陈雷鸣：钢铁行业面临的危机与挑战

所以说我们面临的外部环境异常严峻——风高浪急甚至惊涛骇浪、风雨飘摇，黑天鹅事件频发，不确定因素增加，要想办法保证企业这艘巨轮不会颠覆。面对当前形势，一些企业老总问我现在该怎么办？我说我看到一些头部企业，比如热联集团，三年前就已经在盘扣脚手架行业布局，现在已经做到了全国第一；还有一家民营骨干会员单位，利用自己的电商平台和在行业积累多年的资源，为下游中小微制造企业提供垂直性综合性的服务，不管是资金支持，还是集采、客户需求、资源整合甚至产品销售等，都找准了位置，发挥了作用，这家企业也被中金协列为“中小微制造企业垂直服务产学研用实践基地”的一个经典案例。这家企业属于中等偏上的企业，他也找到新的发展方向。上述两个例子主要是企业进行了转型，基于行业发展进行了创新、转换了赛道。

但我也想说，往哪个方向转一定要慎重考虑，每一个赛道都挤满了人，转换赛道没那么容易。对于大多数企业来说，守住主业，“熬”过严冬，保存实力，要保证活下来，这是最关键的。

行业环境出现这种严重的冰河期，这一轮的周期是比较长的，三五年不一定能够度过，甚至可能会是八年、十年。这一轮各个方面的问题集中爆发出来，每个企业在这个时候对内部要做好风险把控，才能确保企业这艘巨轮不漏雨、不漏风、不漏水，不要外部大风大浪还没来，自己内部出问题了，先沉下去了，自己败给了自己。

二、我们面临的国际环境

第一，这是百年未有之大变局，国际格局、国际体系、国际秩序进入深刻调整期。星星已不是那颗星星，世界也不是那个世界，世界进入新的动荡变革期。

第二，第四次工业革命到来是好事，但是对于一些企业来讲也是挑战。人类走过蒸汽时代、电气时代、信息时代，现在是数字化、智能化时代，数字中国，万物互联，数字化时代需要企业与时俱进。

第三，就是美西方对中国的全面的、没有底线的围堵和打压，打破了二战以来世界政治、经济、军事格局，无规则和底线地推行单边主义、保护主义、霸权主义。

第四，经济步入下行空间——全球经济下行，通胀压力加大、消费疲软、恶性通胀、滞胀，乃至深度衰退的风险，全球可能将迎来二战以来最严重的金融危机，对于全球的政治、经济、军事会产生重大而深远的影响。

第五，全球能源市场震荡加剧，能源供需失衡，俄乌冲突对全球能源市场产生剧烈影响，国际能源基准价格快速上涨。

第六，国际汇率的波动风险加大。交易风险、折算风险（会计风险）、经济风险（经营风险），影响企业的生产销售数量、价格、成本，企业未来在一定期间收益和现金流量将减少。

第七，供应链陷入去全球化危机。从2012年美国总统奥巴马签发了美国的供应链国家安全战略文件，到近年来中国也屡次提出供应链国家安全战略，供应链安全已经至关重要。我们看到疫情这几年，中国的经济还算比较好，就因为我们的工业体系比较健全，供应链体系也比较健康。即便是现在转移到东南亚的一些快消品制造业，他的原料和供应链体系还要依托中国。所以从工业本身来讲，需要全球化的资源配置。但是现在从美国开始，单边主义、贸易保护主义抬头，全球产业链、供应链、服务链、价值链正在受到严重冲击，陷入“去全球化”危机。这样对于很多企业，尤其是在中国供应链比较全的企业，影响还是比较大的。

三、我国钢铁行业存在的问题和压力

第一，钢铁产能过剩矛盾十分突出，这一点我想大家会达成共识。近年来，国家推进供给侧结构性改革，打击地条钢、环保限产等政策措施发挥了一定作用，2016年到2017年这一轮的房地产价格上涨也带动了钢材消费。但是我们的钢铁产能是越搞越大，我们的产能普遍认为超过了12亿吨。当前，业界普遍认为未来调整之后，我国粗钢表观消费量悲观的认为是6亿吨，乐观的认为8亿吨，我们取中间数7亿吨，那么还有5亿多吨产能要被淘汰，这个问题是很严重的，也将是一个漫长而痛苦的过程。

第二，上游兼并重组力度加大，这是好事，但对于一些企业来说也是生死存亡的关头。比如以宝武集团为代表的兼并重组，对于提高集中度、构建生态体系、整合资源要素、延伸产业链都十分有利和必要，但给流通环节也带来很大的压力。

第三，下游需求大幅锐减。无论是房地产，还是基础设施建设投资，都已经进入减缓期；受经济、需求和出口受阻等多种因素的影响，制造业的钢铁需求也在减少。

第四，供给侧结构性改革任重道远。大家都很清楚，这么多年来，我国钢铁行业供给侧结构性改革进步不是很大，产品产业结构调整、升级与时代的要求差距甚远，这是这个行业的悲哀，未来要走的路还很长。

第五，数字化转型决定成败。“产业数字化，数字产业化”是行业发展的必由之路。数字化推动商业模式重构，包括但不限于理念重构、战略重构、价值重构、商业模式重构、组织架构重构、生产经营管理服务模式重构等。国家成立了数据局，专门推动数字化转型。中国经济高质量发展就要数字化转型，不搞就跟不上时代的发展，就要被淘汰，这绝不是危言耸听。有人问我数字化转型对企业来讲作用有多大？我说数字化转型解决不了下游需求，但数字化转型可以练好内功、提高效率，对企业构建或融入数字供应链是必由之路。

第六，钢铁企业向下游延伸和融合力度也在不断加大。不光是产能扩大，还要向下游延伸融合。举个例子：宝武集团中南钢铁集团成立，广物集团参股49%，钢铁业务板块全部融入中南钢铁。生产企业与流通企业的新组合与深度融合，构成新的产业链和产业生态。再比如，国内某销售规模排名前十的民营钢铁流通企业，拥有一家年产350万吨钢铁企业50%的股份，并包销其全部产品，贴牌两家年产200万吨的钢铁企业，包销全部产品。这也说明了生产企业和流通企业融合力度在加大，未来生产和销售的边界会越来越模糊，上中下游企业融合度会越来越高。未来前十家钢铁企业产量有可能占全国的80%。这就给一些企业的生存带来了巨大的压力。

第七，大型钢铁现代流通企业集团正在加速形成，这也是好事儿，对于大型企业是机遇，对于中小型企业是严重挑战。2021年度，中国金属材料流通协会会员单位钢材销售五十强企业总销售量为3.06亿吨（不含钢坯），占全国钢材总产量的22.90%。其中，前十名企业年销售总量为2.14亿吨，销售量最高的企业近5000万吨，2000万吨以上的企业4家，1000万-2000万吨的5家。2022年度，中国金属材料流通协会会员单位钢材销售五十强企业销售量3.03亿吨，比2021年的3.06亿吨减少0.1%，占2022年度全国钢材产量的23.00%；销售额1.33万亿元，比上年的1.42亿元下降6.3%。其中前十家钢材销售总量为2.01亿吨，销售量最高的企业超过5000万吨，超过千万吨的企业12家，超过200万吨的企业28家（含前十家）。这些头部企业是全国钢材销售当之无愧的第一梯队。

这些相对大的企业，逐渐形成了大型现代综合性流通企业集团，理念与模式先进，经营管理水平高，各层级、各区域分工明确，市场细分，布局合理，供应链条多，产业链条长，产业生态好，服务产品多，服务功能强，市场覆盖面广。按照“二八定律”，未来这些大型现代综合性流通企业集团，将主导整个流通领域，并占据绝大部分的市场份额，留给中小企业的空间、时间和机会会越来越少。对于中小钢贸企业来说，这是大幅洗牌的过程，也是生死存亡的关键节点。

前面说那么多困难，最后我想说的是我们要对未来充满信心。国家十四五规划指出：准确识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育新机，于变局中开新局，抓住机遇，应对挑战，趋利避害，奋勇前进。所以，有句话叫“悲观者正确，乐观者前行”，就是说悲观者永远认为自己是正确，而乐观者是不断前进的。

钢铁行业正处于一个巨大的、长期的、深度的战略转型、资源重组、业态调整、模式重构期。我们要高度重视，理性看待，清醒面对，主动出击，危中求机，危中求变，不仅仅要理性面对外部风险，更要把控好内部风险，练好内功，携手走过严冬，迎来新的春天。