“钢铁供应链企业家合作发展高峰论坛”闭门会议在苏州成功举行

2022年9月25～26日，由中国金属材料流通协会主办、江苏沙钢集团有限公司承办的、以“变局与重构”为主题的第十七届中国钢铁流通促进大会在苏州隆重召开。本届大会继续采取“主题报告+专题论坛”的模式，设置“一场主题大会，六场专题论坛”，既有宏观方面的引领，又有实战方面的探讨，令与会者收获满满。

9月25日晚上，专题论坛之一的《钢铁供应链企业家合作发展高端论坛》闭门会议正式举行。本论坛仅限总会和各分会会长、副会长出席。

论坛由协会党支部书记、执行会长兼秘书长陈雷鸣主持，近四十位会长、副会长出席了会议。

会议围绕“钢铁企业如何看待这一轮的钢材价格大跌以及对明年市场发展趋势的判断，如何发挥龙头作用构建上中下游协同发展的产业链、供应链体系”“钢铁流通企业（含贸易、物流、加工配送）在钢铁现代供应链建设方面的作用是什么，如何加强与钢厂和下游的合作，对钢厂的期待有哪些，对下游的期待有哪些”“在全球经济下滑、我国钢铁产能过剩、下游需求减缓等大背景下，为了避免恶性竞争，钢铁上中下游企业如何构建合作共赢的新生态，如何抱团发展，度过寒冬”“鉴于中金协头部会员企业前11家2021年度钢材销售达到2.3亿吨的情况，在上游大幅提高集中度的背景下，钢铁流通头部企业如何引领行业发展和积极应对，是否能够建立起合作共赢新机制”进行了精彩的研讨，气氛热烈，干货满满。

联席会长、天津友发钢管集团股份有限公司董事长李茂津表示：“虽然友发钢管上半年的产量增长23%、销量增长18%，但利润却大幅下降。”“当下市场不好，发牢骚没用，需要面对现实，调整自身的战略，坚定信心。未来只要在行业中具备竞争力，还会有很多的机会。”

联席会长、华南物资集团董事总经理李刚表示：“二十几年来，我们公司从来没有亏损过，但今年上半年首次出现了亏损。”如何应对市场危机，李刚给出四条建议：“一是要有准确的市场定位；二是提高自身的市场竞争力；三是利用数字化管理企业；四是金融助力。”

联席会长、欧冶云商总裁金文海表示：“目前的钢材市场如同动物狂欢节，黑天鹅翩翩起舞，灰犀牛横冲直撞，老妖婆坐个扫把还要时不时出来兜一圈。行业寒冬的来临，不在意料之外。”他分析道∶成熟的行业以十年为周期来看，三年丰收、三年歉收、四年平收。而我国的钢铁行业还仍未成熟，从2015年到现在为止，连续六年向好，前面好的周期长，后面的这个苦的周期也会稍微长一点。他强调∶悲观者往往正确，乐观者往往成功，信心很重要。如何应对当前形势，作为业内资深人士，他给出了自己的见解∶尽管目前我国的碳交易成本还比较低，但参照欧洲的碳交易成本，绿色低碳将对资源投放产生影响。因此绿色低碳是钢铁生产企业的必然选择，与绿色低碳并行的是智慧化。目前下游的制造企业正在走向智慧制造，钢铁贸易企业作为链条的中间环节，也必须跟上智慧的步伐，提高剪切加工增值服务。金文海最后表示，在钢铁产业逐步走向产业互联时代，标准化是行业的必然趋势。

鞍山钢铁集团有限公司副总工程师、教授研究员级高级经济师侯海云提出发挥现代供应链体系实现战略重构，一是要全力稳定供应链，确保关键领域安全稳健发展。以“韧性供应链”保障产业安全。二是有效提升价值链，提升重点产业核心竞争力。针对产业供应链竞争力不强的风险，提升产业组织灵敏性和柔性。三是科学布局产业链，提高产业配套发展能力。针对供应链成本风险大的问题，提升产业间联系的坚固性。四是协同打造创新链，保障关键产业自主可控。针对新发展格局中标准缺失的问题，提升产业链供应链治理的现代化能力。

联席会长、河北物流集团金属材料有限公司董事长孙继承表示：“单纯的一买一卖贸易模式利润空间很小，尤其在当下恶劣的市场环境下，首先必须充分发展供应链金融的功能。其次要完善全物流链条，通过智能化、信息化手段，优化加工、仓储、配送等全物流流程，控制物流成本，防范风险。”

总会副会长、厦门建发钢铁集团总经理陈月华表示十分认同华为的观点：“没有预见、没有预防就会被冻死，而谁有棉衣才会活下来。”她认为，随着钢铁业供给侧结构性改革，越来越多的生产企业会走出去，以实现当前新的发展格局目标，即出口升级、进口降级。针对贸易企业的经营模式，陈月华给出建议：“科技赋能；金融工具；通过信息化降本增效；加强物流体系建设；大力发展国内国际双循环。”

总会副会长、杭州热联集团股份有限公司总经理吕永洪、辽宁兰博钢铁集团董事长于兰军、安徽省物产金属集团副总经理汪齐虎、杭州高达系统股份有限公司董事长李七生、五矿发展股份有限公司首席信息官谢海、江苏大经供应链有限公司总裁黄平、北京兰格集团总裁刘陶然，以及钢筋分会会长单位、河钢集团销售总公司副总经理吴涛，钢筋分会副会长、广东广物中南建材集团有限公司总经理艾兵，江苏省钢铁服务业协会会长陈达等领导和业内大咖分别做了具有高度和深度的发言。

陈雷鸣在会议总结时表示∶作为行业组织，中金协在行业困难的当下，首先要发挥引领作用，越是行业出现危机，越要发挥作用，通过组织会议、研讨等方式提振信心；其次是指导，比如说数字化转型、现代供应链的构建以及标准化的推广等；再次是创新赋能，对于头部企业在技术创新方面赋能，把其从一个点培育成一个平台，然后把它培育成行业的一个标杆；最后是聚合多方的资源，包括观念、理念、思路、战略、经验、资金、人脉等多方面，实现道和术的结合，促进企业转型升级，组织架构的调整和管理的升级，以达到各种资源的优化整合的目的与作用。

本次闭门会议是中金协首次采取限制级别和人数、特邀行业头部企业“一把手”开展的深度头脑风暴活动。原本计划两个小时的活动，超时一个多小时才不得不结束。这次闭门会议效果超出预期，大咖之间敢于说实话，说真话，不回避问题，直击核心，不仅提出问题，还提出解决问题的方案，近距离的观点交流与碰撞，产生出很多耀眼的火花，令与会者感觉效果“超好”，十分“过瘾”。

返回列表