“钢铁产业数字化转型决策依据——企业经营风险管控智能化”培训活动成功举办

5月25日，由中国金属材料流通协会主办，中金协钢铁产业数字化专委会、蚂蚁集团承办的“钢铁产业数字化转型决策依据——企业经营风险管控智能化”培训在线上成功举办。中金协系统会员单位及钢铁产业上中下游企业的700多位相关人员参加了培训。

蚂蚁集团数据科技战略客户部业务总监胡洪源和蚂蚁集团数字科技风控科技产品负责人冯成林作为主讲嘉宾，分别以“数字科技赋能产业”和“助力企业风控数智化升级”为题，从商务和技术两个角度分析了风控在企业发展中的痛点与难点，并给出了蚂蚁科技的思考与解决方案。

中金协副秘书长、钢铁产业数字化专委会秘书长李艳主持活动时表示，近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速推进，日益融入经济社会各领域。作为国民经济重要基础的钢铁产业，也数字化转型等方面积极推进。受国际复杂多变的政治经济形势和国内疫情多发等因素影响，企业生产经营面临巨大的挑战。钢铁供应链又具有流程长、资金量大、环节多、价格波动大等特点，企业亟需建立数字化风险管控体系，把风险控制在可控范围之内。

胡洪源认为，企业数字化有三个趋势，包括企业数字化、分布式协作网络和数字资产、元宇宙兴起。企业在数字化过程中会形成大量的数据，多方产业协作的网络也会逐步形成，信息互联网将发展到价值互联网，这其中区块链、元宇宙等技术和信任体系会起很大的支撑作用。

冯成林以“数字化发展趋势”“企业风控思路”和“蚂蚁实践案例”为切入点，层层剖析企业经营风险管控智能化这一主题。他表示，传统产业正在加速数字化升级，全面整合企业内部系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力，从而提升企业整体运行效率和产业链上下游协同效率。这其中，实现“数据 + 智能”是数智化决策的核心。他强调，目前供应链贸易流程存在“依赖手工及经验”“效率低、无法标准化”等特点，具有人工依赖度高、投入资源大、处理周期长、行业差异大、自动化程度低等问题。企业在管理与时俱进的同时，还需要兼顾众多风控角色，强化风控意识，秉持“风险第一、利润第二、规模第三”的基本理念，构建领先的数智化企业风控体系，从而灵活、有效地应对业务经营中的风险，实现分层、分域的风险管理。

在问答环节，主讲嘉宾还就参会企业关心的“产业链节点风控如何细分”“风控差异化优势”“风险关联排查如何穿透”等问题进行了精彩的互动，获得参会企业的一致好评。

未来中金协将继续推出数字化转型相关的系列活动，以多种形式帮助企业理数字化转型思路、方法和路径，助力钢铁产业高质量发展。（009）

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