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中金协第四期“大咖论道”抖音直播成功举办

5月9日下午,中国金属材料流通协会第四期“大咖论道”抖音直播成功举办。本次直播由中金协副秘书长李艳和在精益管理领域深耕多年的天津爱博瑞集团副总裁邱杰联袂呈现。

本次对话以钢铁供应链企业的精益数字化为主题,从精益管理的历史沿革,精益管理的生命力和给企业带来的价值,企业数字化转型和精益管理的相关性,以及精益管理在钢铁行业中的应用及案例等几个方面, 由浅入深、理论与实践相结合进行了深入探讨和交流。

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主要论点如下:

一、精益管理的生命力和价值所在。

精益管理诞生于日本企业丰田公司,迄今为止已经推行了70年,被世界企业认知是在上世纪90年代,而中国企业开始认知并推广应用还不到20年。但是从丰田经营数据看丰田依旧是制造行业的翘楚,而且在这个疫情周期中它的业绩表现依旧突出。20年经营数据营业额下降8.9%,但是利润增长10.3%。而21年数据虽然财报没公布,但是它前三季度的利润总额208亿美金(去年全年211亿美金)。精益管理倡导的价值、流动、改善,现在已经超越了丰田公司本身的价值。它本应该就是企业追求从生存到优秀到卓越管理的必由之路。

从中国制造趋势看,面临空前的市场竞争的压力,同时各项成本节节攀升,企业更需要在低成本、高质量、快交期等方面强化自身能力。另外,从国家层面倡导企业高质量发展,对标世界一流,数字化转型已经是企业发展的必然趋势。爱波瑞在08年就提出了企业精益管理推进必须形成系统架构加人才育成的管理体系。倡导各个企业应该搭建自己所需的管理体系架构及相应工具,同时要培养一批人才形成改善群体和改善氛围,并长期形成企业内部的自我循环的人才培养体系。

二、企业数字化转型和精益管理相关性

很多省市提出来企业要推进智改数转,从字面意义理解就是智能产线改造,企业数字化转型。因此我们常说的机器代人,立体库、无人小车、甚至无人化产线等,都是借助新一代的科技使产线效率及产品质量进行进一步提升。但是企业作为经营主体,需要全价值链所有管理环节都要有效优化,并借助数字化工具进行深刻转变,这样才能称企业为数字化转型。这轮借助数字化工具,就是打破部门墙,通过数据驱动企业的管理进步。而可透视的数据,标准化的流程都是需要精益管理变革来帮助企业完善的。因此我们认为精益作为管理的核心内核,数字化才能发挥真正的管理效率,助力企业高质量发展。

三、精益管理在钢铁行业有哪些值得借鉴的地方,中小企业精益管理应该从哪方面入手

精益管理倡导流动出效率,其实钢铁行业有先天的优势,就是属于流程、半流程行业,相较于离散行业本身工艺及装备就具备流动性。同样因为钢铁行业的流动性,就造成了一旦异常产生,诸如安全、设备、品质等问题发生,对企业的经营影响是非常大的,因此做好所有行为标准化建设与遵守,改变过去靠人为的经验转变成靠系统保证,能预防性的解决这种问题的发生并提高产品一致性,获取成本上的巨大优势。以中金协执行会长单位友发集团为例,通过精益经营,企业运营效益得到显现,财务统计实现3000万运营收益。

中小企业的优势就是快速敏捷的响应能力,推行精益管理变革面临的阻力会更小,只是推进的方向和目的应该更聚焦,解决企业当下的痒点和痛点。快速实施见效,强化信心,强化市场竞争力。然后随着企业做大再逐步体系化完善管理内涵。

抖音直播是中金协新进推出的增强会员互动、强化会员服务的一种新的服务模式,未来将推出更多的主题服务会员企业,助力行业高质量发展。(014)

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