【新华社专访】中国金属材料流通协会常务副会长兼秘书长陈雷鸣：“互联网+”在未来的产业发展中至关重要

问：在“双碳”目标背景下，结合“十四五”规划纲要，您认为建筑行业进行绿色化、数字化改革有哪些重要意义？

陈雷鸣：我认为建筑行业进行绿色化改革很重要，从建筑行业本身来讲，首先就要考虑绿色低碳排放。建筑工程也应从原料采购、工程设计、施工，到后期的使用管理都遵循绿色环保低碳理念。我国人口众多，如果所有的建筑都能实现绿色环保的话，对于降低碳排放是非常有作用的。

问：“互联网+绿色建筑”平台的诞生顺应了时代潮流，它未来的发展趋势和前景如何？

陈雷鸣：现在进入了产业“互联网+”时代，电商可以说是互联网的平台运营的一个主体，这就要求我们将互联网工具融入到生产经营管理全过程。我们国家在推进新技术新应用，未来不管是数字化、智能化，还是AI技术，产业互联网和“互联网+”都是基础。没有互联网这个工具，后续很多技术都无法落地，很多工作都是无法实现的。所以我认为“互联网+”在未来的产业发展、生产生活中至关重要。

问：您认为“互联网+绿色建筑”新平台对钢铁供应链的发展将起到怎样的推动作用？

陈雷鸣：“互联网+绿色建筑”平台对于整个产业链的协同发展是十分有利的，下游用户的需求能够被及时了解和掌控，平台也能快速反应、快速响应。另外对建筑企业来讲，可以通过互联网平台实现可视化。所需的材料可以传递给上游钢铁生产加工企业或者物流企业，另一方面也可以了解需求解决的进展程度或货物运输情况，这在促进协同、提高效率、节省成本上效果显著。

问：深化供给侧结构性改革，既是国家政策的要求，也是来自产业转型的现实需求。您认为建筑建材企业在进行数字化转型中的难点是什么？

陈雷鸣：现在国内数字化转型从技术层面来看问题不大，设备和系统的升级，相信在数字化转型过程中都会渐渐成熟。但如果企业没有做好转型准备，光靠设备升级、系统升级，那便很难实现成功转型。

我认为数字化转型的难点在于它是“一把手工程”，首先企业董事长需要对数字化转型有深刻的认识才能推行下去，其次才是管理层和一线员工。因为数字化转型对于现在这种传统型企业是一场革命，它对企业的思维模式、管理模式、组织架构、生产经营管理、人力资源配置等来说，都是一个颠覆式的大变革，如果企业一把手不重视的话就很难推进。

第二个难点，是要让大家认识到数字化转型应该怎么转、其目的是什么。转型过程中一定要考虑到在产业链生态圈中企业的定位，定位不准可能就会走偏。

第三个难点，是要和企业外部的合作伙伴建立良好的协同关系。通过互相影响、互惠合作，让数字化的供应链在可视化、新技术的应用、资源的掌控、资源的整合等多方面打通渠道，建立共识，才能让转型工作高效运行。

问：您对万郡绿建创造的建筑产业互联网模式有何评价？

陈雷鸣：我认为这种模式非常好，平台作为一个服务商存在，既有虚拟的市场也有实体的市场，它的第一个优点就是实现了供需对接。平台上面有很多建筑材料的产品，可以为客户提供采购、配供等综合服务，解决了需求和后援匹配的问题。

第二个是个性化精准服务。这种模式让每个客户都有了自己的专属供应链，通过平台能够把服务深度延伸到下游，让上游的供应商也能精准找到下游客户，很好地解决了采购途径问题。

第三个是降低成本。通过互联网平台，上下游客户都有了一个明朗的比价环节，为节省成本提供了很大帮助。而且这个平台相当于一个综合超市，可以实现一站式服务，实际上也提高了采购效率。

此外，据了解这个产业模式未来可以加入金融服务的支撑，这样就能解决一些企业的资金问题，让商流、物流、信息流、资金流在这个平台上有机交汇与整合，真正实现线上线下的“四流合一”，助力供应链企业快速、高效、协同发展。（骆思宇）

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