自1月27日中国金属材料流通协会向各会员单位、分支机构和团体会员单位发出《关于做好新型冠状病毒肺炎防控工作的紧急通知》以来，得到了全国钢铁产业会员企业的积极响应，持续向疫情防控一线捐款捐物，一些有条件的企业还积极派出医护人员奔赴武汉，奋战在抗击疫情的第一线，为共同打赢这场战争贡献力量。2月19日，中金协提出《关于对全国钢铁供应链企业复工复产的指导意见》，号召全国钢铁供应链企业，一手抓疫情防控，一手抓生产发展，为实现疫情防控阻击战和经济社会发展目标任务的双胜利作出更大的贡献。
3月17日，济南市机器人与高端装备产业协会、济南（国际）机器人与高端装备产业联盟在济南召开了协同作战抗击疫情表彰大会，会议表彰了在抗击疫情期间表现突出先进集体和先进个人。国机铸锻荣获“抗击疫情复工复产先进企业”荣誉称号。公司副总经理李峰代表公司领奖。获得协会“抗击疫情复工复产先进企业”荣誉称号，是对国机铸锻企业发展和实力的又一次肯定，荣誉的背后是付出与坚守。自疫情发生以来，国机铸锻第一时间按照上级领导指示迅速成立了防疫领导小组并迅速展开防疫工作，防疫要求上传下达，确保职工不漏一人，严格执行防疫措施。作为长清区首个全员复工企业2月10日正式复工，复工期间调整工作方法和思路，认真梳理受疫情影响产业链上下游可能存在的问题和风险，找对策补短板，采用多种方式主动出击，精准施策确保作为负责任企业的履约能力。在全体员工的共同努力下，公司生产经营并没有受到太大影响，国机铸锻一季度生产经营指标较去年同期增长20%，超额完成阶段目标值，这一成绩的取得得益于上级领导的要求和指导，也得益于国机铸锻未雨绸缪，提早规划的工作常态。国机铸锻将视疫情为挑战和机遇，目前随着疫情的稳定向好，国机铸锻全面开启了生产经营的加速键，全力以赴达成全年生产经营目标任务。不负春光，全力以赴。长沙惠科第8.6代超高清新型显示器件生产线项目于2月10日复工。1200亩的工地上，塔吊引擎回响，电火花绽放，一片繁忙景象。大汉供应链有限公司旗下的湖南萍钢供应链管理有限公司和湖南大强供应链有限公司强强联手，克服疫情影响，统筹资源，为项目建设提供钢材配送服务。在涟钢、萍钢、鄂钢、龙钢等钢厂的鼎力支持下，湖南萍钢供应链管理有限公司和湖南大强供应链有限公司全力以赴保障项目需求。特别是针对项目特殊要求的HRB500E螺纹钢，两家公司协调钢厂排班定制，以最快的速度安排钢材的轧制生产，紧锣密鼓为项目建设提供钢材供应，确保项目进度不受影响，助力项目进度按下“快进键”，让项目建设跑出“加速度”！疫情虽未过，春天已来临。生机盎然的土地上，大汉供应链播下希望，洒下汗水，为经济发展奉献自己的力量！敬业集团：1-2月税金同比增长127%！河北工信厅长：力争做到国内效益最好、国际一流的钢铁企业！3月20日上午，河北省工信厅党组书记、厅长龚晓峰，省工信厅总工程师纪永健，省工信厅原材料工业处长石启伟，省工信厅综合处柳豹一行莅临敬业集团调研复工复产情况。龚书记一行在李赶坡董事长、康雪元副总经理等集团主要领导的陪同下，参观了集团板卷精轧线、第三炼铁事业部高炉炉前、集团新建冷轧项目。 座谈会上，康雪元副总首先向龚书记一行详细汇报了集团在疫情防控、复工复产及收购英钢方面所做的工作和取得的成绩。疫情期间，敬业集团坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，统筹做好出入管控、错峰分餐、厂区消毒等各项防疫工作，全力解决物流运输不畅、原燃料供应紧张、产品销售难等问题，全面夺取了疫情防控和生产经营双胜利。2020年1-2月份，敬业集团生铁、粗钢、钢材产量分别同比增长了37.8%、24.3%和22.8%后，税金同比增长127%。 通过参观座谈，龚书记对敬业集团在有效防控疫情前提下，千方百计做好保生产保发展的措施给予肯定，同时高度评价了敬业集团在转型升级谋发展进程中的国际视野、战略眼光。龚晓峰鼓励敬业集团继续坚持“设计一流、设备一流、施工一流、安装一流”理念，坚定不移地走好绿色发展、创新发展之路，进一步打开思路，加大宣传力度，应对好国际化进程中存在的潜在风险，力争做到国内效益最好、国际一流的钢铁企业。为做好英钢疫情防疫工作，截至4月1日，敬业集团向英钢共寄出了超7万个医用口罩、测温枪220个、体温计100个、常备药品2600余盒以及米面等食品，竭尽全力帮英钢度过难关，彰显了敬业集团与英钢同事同舟共济、守望相助的坚定决心。
河钢邯钢：刘晓亮：无私请战白袍披 无畏战疫凯旋归
春暖花开，英雄凯旋。3月23日，记者通过微信采访了圆满完成医疗援助使命、回到古城邯郸的刘晓亮。目前，刘晓亮正在邯郸市政府安排的统一隔离地点，接受14天的隔离观察。“目前我身体没有什么异常，测了两次咽拭子都是阴性，感谢大家的关心。”刘晓亮说。2月22日，河钢邯钢医院影像科主任刘晓亮作为河北省第九批援助武汉医疗队队员出征武汉，战斗在武昌方舱医院。在新冠肺炎疫情爆发时，刘晓亮就递交了请战书，向职工医院院党委主动提出，愿义无反顾支援湖北开展新冠肺炎医疗救治工作。在临时组建的CT机房，作为CT技师的刘晓亮不仅穿防护服隔离病毒，还要穿上30多斤重的铅衣隔离射线。刘晓亮说：“近期，武昌方舱医院病人总数量持续下降，出院人数增加很快，当地医务人员可以应付，于是河北省决定逐批撤回支援的医护人员。”“作为医护人员出征武汉的这段经历，令我终生难忘。”刘晓亮难以抑制内心激动，“危急时刻，挺身而出，我感受到作为一名医护人员的责任和价值。”刘晓亮了一张都是感谢信的照片，“这是我们救治的病人，他们出院时手写的感谢信，我感到很温暖。”“这次医疗援鄂，我是一名党员，应该履行自己的使命和责任，应该挺身而出。”在刘晓亮和队友的努力下，将检查人数从以前每班只能检查40人提升到最多能够检查55人，确保了患者得到及时诊治。他不断精进业务，为河北省《方舱医院影像检查（CT）防控与质控手册》（第一版）出策出力，被列入编者名单。他提出优化建议，提高了影像检查效率，得到武昌方舱医院院领导表扬。刘晓亮被国家、省、市各级报纸杂志单独报道12次，集体报道4次：“除了获得荣誉证书外，我还被医院评为了‘党员之星’。我还见证了战‘疫’一线党员入党……”“太感谢西北公司了，帮我们完成这次重要运输”。3月19日，西安塞隆王辉部长一行将“认真细致、高效快捷，热情服务、保障有力”内容的锦旗送到西北公司，向公司物流装备部团队认真热情的工作态度和高效快捷的服务质量表示衷心感谢。据悉，3月13日，西安塞隆需加急从西安运输两台3D打印设备至广州。公司物流装备部的苏娟和王娜临时接到任务后，迅速了解疫情政策、制定运输方案、连夜装车运送，历时28小时，飞驰1800公里，最终于3月15日凌晨四时顺利完成运输交付，受到了客户的高度赞扬。河北物流集团：集团公司副总经理习晓思一行到河山工贸督导检查疫情防控与安全生产工作3月24日，集团公司副总经理习晓思带领综合办公室和安全环保部一行4人到河山工贸公司督导检查疫情防控与安全生产工作。金属公司副总经理兼河山工贸董事长苏存江向习晓思一行简要介绍了河山工贸的基本情况，并重点对疫情防控与安全生产情况进行了详细汇报。习晓思一行认真听取了河山工贸在防控组织保障、人员排查登记、防疫物资准备、主要防控措施和健康教育宣传五个方面所做的工作，以及在安全组织、安全制度、安全教育、隐患排查、职业病防治五个方面的安全生产情况，并深入生产车间，对生产一线进行了现场查看。习晓思对河山工贸的疫情防控与安全生产工作给予了充分肯定，要求坚持做好疫情防控与安全生产工作不放松，坚决遏制疫情感染和安全生产事故的发生。同时，要进一步发挥好加工制造能力，为集团公司改革发展做出更大贡献。沙钢集团：张家港市市场监督管理局副局长田晓燕一行到沙钢调研为贯彻落实张家港市质量提升三年行动计划，拓展未来展开质量提升的工作思路，3月27日，张家港市市场监督管理局副局长田晓燕带领质量、标准等条线负责人到沙钢调研，有限公司总工程师张晓兵等领导陪同调研。田晓燕表示，沙钢作为张家港市的龙头骨干企业，在技能比武及QC活动管理上有着许多成功的经验和做法，多次参加苏州微创新成果展示和技术比武并取得了较好名次。同时，沙钢制订的四项超薄带团体标准填补了热轧薄带标准领域空白，为张家港企业高质量发展做出了表率。张晓兵对田晓燕一行的到来表示欢迎，并简要介绍了沙钢质量提升三年行动计划。他说，近年来，沙钢坚持以人为本、创新驱动，加快结构调整和转型升级取得了较好的经济效益。同时，沙钢广泛开展QC质量控制、技能比武等活动营造了浓厚的学技术、讲贡献、比业绩的良好氛围。希望在张家港市市场监督管理局的指导下，进一步提升沙钢高质量发展动力。张晓兵表示，沙钢将积极参与市场监督管理局举办的各项活动，实现深层次的合作和资源共享。田晓燕一行还与沙钢相关部门负责人进行了深入交流，充分了解张家港市冶金行业的基本现状。沙钢钢板总厂热卷板二车间成功调试生产2.3毫米厚度SG50W400硅钢新品，刷新了沙钢热轧极限薄规格硅钢轧制记录，取得了技术上的又一重大突破。硅钢以其生产工艺复杂，各道工序控制严，成本高，难度大，成材率低而被称作钢中之王。日常生活中但凡与“电”相关的电气设备，从手机中的元器件，到家用电器冰箱、空调里的压缩机，到出行坐的地铁、高铁上的大小电机，再到三峡水电站的大型发电机，他们的“核心”制造材料都是硅钢。近年来，中国已成为全球消耗硅钢量最大的国家。热轧工艺是硅钢生产从冶炼工艺到冷轧加工生产工艺的一个重要转折环节，决定了硅钢制造全流程的织构与组织特征及演变规律。“热轧作为冷轧的上游环节，2.3毫米是目前我们沙钢厚度最薄的热轧硅钢，随着热轧硅钢向更薄规格的不断开发，我们将为下游冷轧环节提供利润空间更大、品质更加优良的生产原料。”钢板总厂热卷板二车间质量管理负责人说。沙钢持续推进技术创新和产品结构优化，着力硅钢新品种系列开发。在硅钢生产日趋稳定的前提下，为了满足冷轧硅钢生产需求，钢板总厂热卷板二车间在成功批量生产W1300、W800等8个热轧系列硅钢产品的同时，大胆尝试更薄规格的产品开发，经过一系列紧张有序的工作，2.3毫米极限薄规格SG50W400硅钢新品顺利成卷。此次成功调试，突破了热轧硅钢轧制规格极限，将有效助力沙钢硅钢向更薄、更强、更好、更绿色的方向发展，也将为今后进一步开发极限薄规格硅钢生产提供宝贵经验。草木蔓发，春山可望。随着疫情防控形势持续向好，夺取疫情防控和经济社会发展双胜利成为当下主题。如何夺取“双胜利”，沙钢集团用实际行动向社会传授了宝贵的“沙钢经验”，充分展现了作为我国最大的民营钢铁企业，在困难面前的强大韧性，以及对未来发展的远见。在沙钢集团冷轧厂硅钢车间，工人们各司其职，上料、冶炼、装卸……一派热火朝天景象。作为连续生产型企业，沙钢集团即使在疫情期间，车间里机器运转的嗡嗡声也从未停止。更令人惊喜的是，这个车间的产量还有了新突破。“1月份计划9万吨，实际完成9.3万吨，2月份计划8.3万吨，实际完成8.58万吨，与去年同期相比上升了约15%。”车间第一副主任卢禹龙说。硅钢车间交出了“增产”这样一份亮眼的成绩单，而纵观整个沙钢集团，整体产量也没有遭受太大冲击，仅下降10%左右。能够在疫情重压下保持强大韧性，背后需要多方的共同努力。首先便是从源头上保证原料供应的不脱节。沙钢集团供应处处长高文平介绍：“因为今年春节比较早，在2019年12月下旬就开始增库，量比往年也增加了10天左右，能够整整覆盖2月份。疫情影响，开发了新的供货单位，寻找了一些替代产品。”充足的原料供应让沙钢避免陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬境地。有了这个基础，沙钢就能开足马力生产。而疫情之下，部分员工未能及时返岗，但得益于近年来沙钢大力推进的智能化改造，用机器换人，既让沙钢挺过了疫情的“阵痛”，更让集团有信心在未来把失去的时间抢回来。沙钢集团董事局主席沈文荣说：“沙钢现在的机械化、自动化程度不能说100%，但80%到90%肯定有，智能化已经全面起步。我们的技改目标不变，年度任务目标不变，受影响的10%的生产量，分摊到未来的八九个月当中去，通过有效组织生产，每月产量增长1%到2%的能力是完全存在的。”挺过冬日的严寒，春天已经向我们走来。今年是全面建成小康社会的收官之年，全国经济稳中向好、长期向好的基本面没有变，在这样的大背景下，钢铁行业发展前景可期。“从汽车行业、造船行业、机械行业，新兴产业中的大数据行业、计算机行业，新的经济增长点和传统产业都需要钢材，意味着我们钢铁行业形势好，2020年的钢铁需求不会低于2019年，这就是我们的信心落脚点。”沈文荣说。用信心支撑梦想，用实干实现希望，对此，沙钢将进一步加大力度，在原料保供、技术研发等多个方面齐头并进，吹响沙钢抢占市场高地“集结号”，为集团发展谋划更长远的未来。“我们的原料供应，特别是矿粉受制于人，所以要加大这方面的投资力度，我们准备寻找新的矿山，赢得高速发展主动权。另外在技术方面的投资也要进一步扩大，比如我们的超薄带，未来五年还要建第二第三条，不断扩大国际市场竞争力。”不仅如此，沈文荣还表示，做大做强钢铁主业是沙钢的生存之本，在此基础上，沙钢不会“偏安一隅”，一直在积极寻求产业突破。2019年沙钢集团成功收购全球排名第三的英国GS互联网大数据中心，迈出了向数据中心转型升级的重要一步。2月13日，230吨钢材火速运抵成昆线K310抢险改线工程项目；2月15日，100.55吨水泥提前送达云南格巧县高速公路同步实施的非收费等级公路项目；2月25日，76.518吨钢材飞速抵达贵州册亨县坡妹镇第一小学建设项目；2月27日，219.385吨钢材及时到达贵州望谟县棚户区改造项目。春暖花开时节，虽然新冠肺炎疫情造成的影响还在持续，但四川交投实业有限公司旗下四川交投商贸有限公司保供的8个脱贫攻坚项目在保证防疫的前提下，正快马加鞭、紧锣密鼓推进。“今年是脱贫攻坚决胜之年，这些项目都必须在年内完工，我们公司作为物资供应商，是项目推进的关键环节，为确保项目如期完工提供着重要保障。公司尽锐出战、全力以赴，不获全胜、决不收兵！”公司党支部书记、总经理张中全话语铿锵、信心满满。春节前夕，突如其来的新冠肺炎疫情波及全国，神州大地几乎同时按下了“暂停键”，四川交投商贸有限公司保供的所有项目也都停工。最让公司牵挂和担忧的是8个脱贫攻坚项目。2020年是脱贫攻坚战收官之年，疫情之下，能否保障这些项目如期完工？作为一家国企，四川交投商贸有限公司必须担起自身的责任，公司实施谋划，积极安排。一是安排专人负责对接每个脱贫攻坚项目，通过电话、网络视频跟进了解项目情况，与上下游合作方保持联系，关注当地疫情管控政策信息，做好仓库管理、物流配送、项目施工、人员复工等方面的有效应对措施。二是多次召开专题会议，汇总项目信息，分析研判形势，解决脱贫攻坚项目保供难题。三是提前做好资金安排，预留部分资金专项保障脱贫攻坚项目，一旦发生短期资金周转困难，及时提供短暂垫资。四是随着根据各地复工复产情况，第一时间派人赶赴项目现场，协调落实物资保供事宜。截至3月20日，四川交投商贸有限公司保供的8个脱贫攻坚项目已全部复工复产，物资供应充足到位，项目施工正全速推进。2月10日清晨，四川交投商贸有限公司贸易事业一部经理宋中干接到一个紧急电话：成昆线K310抢险改线工程项目急需钢材，5天内必须送达工地。成昆线是西南交通大动脉，是西南运输的重要动力引擎。成昆线抢险改线工程项目位于四川省凉山州甘洛县，这个项目的进展，决定着成昆线能否如期贯通，直接关系今年云贵川少数民族偏远地区决胜脱贫攻坚能否顺利完成。正是疫情严重时刻，各地都处于封闭状态，5天，怎样才能保证送达？宋中干没有被困难吓倒，接下这块“硬骨头”，在各方协调帮助下推进物资保供。宋中干首先与上游供货企业云南某公司取得联系，询问钢材情况，得知现有库存数量能够确保项目充足供应，他立即与对方协调排货、装货、运货。然后便是解决物资运送问题。此时全国各地已封城、封路，严格的交通管制，让除医疗物资以外的运输寸步难行。宋中干通过电话与甘洛县交管部门取得联系，询问通行条件以及相关手续；又将困难反映至甘洛县政府部门及当地疫情防控应急指挥部。最终，在多方共同努力、密切配合下，宋中干于10日下午3时许，成功取得了甘洛县交管部门的车辆通行授权。攻下一城，再闯一关。宋中干随时保持与上游供货企业沟通协调，安排钢材排货、装货、运货事宜。每当上游供货企业协调好一辆货车载好钢材，宋中干就积极与对方确认该车的发车时间，同时做好预估送达时间。待装载这批钢材的所有货车均已发车，宋中干悬着的心才落了地。宋中干在组织货源和装货发车上仅用时2天，为钢材的顺利运达提供了充裕的时间保障。2月13日清晨，这批钢材依次抵达项目施工地点，并完成合格验收。如今，成昆线K310抢险改线工程项目在源源不断、及时充足的钢材供应下，开足马力，抢抓工期，力争在今年上半年顺利完工。2月24日，全国疫情防控持续向好，贵州册亨县坡妹镇第一小学建设项目开始复工，这是当地精准教育扶贫项目。按计划，该项目在2月底就应完成竣工验收。受疫情影响，项目停工，竣工日期一延再延。疫情期间，该项目经办人、四川交投商贸有限公司业务员刘乐心忧如焚，时刻牵挂着这所小学的复工时间。2月24日项目终于复工，刘乐收到了项目方的用货通知：项目需要大量钢材，涉及螺纹钢和盘螺钢。百年大计，教育为本。学校的建筑必须绝对安全，材料的质量必须绝对过硬。刘乐深知自己肩上的责任，必须严把材料质量关。凭着多年的经验，刘乐联系了一家和公司长期合作的大型钢厂——“昆钢”，对方的螺纹钢合格资质一应俱全，安全可靠，同时有着充足的库存，能够及时装车发货。在盘螺钢的选择上，刘乐联系了3家钢厂——“龙钢”、“万钢”、“达钢”，在仔细了解研究了3家盘螺钢的合格资质、库存以及最快发货时间后，刘乐具体问题具体分析，在确保质量的同时确保货运时间周期较短。一番对比筛选，刘乐最终选择了“万钢”作为盘螺钢的供应方。为了保证钢材快速到达，刘乐及时将相关情况告知供应方。供应方在获知是扶贫项目所需钢材后，积极主动加快装车速度，在确保行车安全的同时加快行车进程。2月25日下午，小学所需的螺纹钢、盘螺钢成功运送抵达施工现场，从装车到送达仅用时1天。在验收环节，刘乐逐一仔细向施工方询问确认合格验收情况，待所有钢材均通过合格验收，刘乐才放下心来。有了高效优质的材料保障，目前，册亨县坡妹镇第一小学建设项目正快速推进。据悉，小学工期进度已然赶上，在即将到来的开学季，孩子们的欢声笑语将会在明亮宽敞的新教室中回荡。以脱贫攻坚项目为牵引，四川交投商贸有限公司全力推进项目复工复产。目前，公司85%的项目已经复产，预计到4月底，公司所有项目将全部复工复产，达到满产状态。在陕钢集团2020年职代会上，集团党委书记、董事长杨海峰指出，2019年我国已经进入5G商用元年，5G与大数据、云计算等新一代信息技术紧密结合后，必将加速钢铁产业智能化升级。陕钢集团早已看到数字经济在集团高质量发展过程中起到的至关重要的作用，集团先行一步，从2月10日起，陕钢在每周三下午开办“数字化讲堂”，安排内部职工及有关专家进行讲授。杨海峰全程参加，谈体会、做讲评、提要求，持续改进提升“数字化讲堂”水准，形成了“以学促讲、以讲促学”的浓郁学习氛围，为数字化转型打下坚实基础。开放观念心态，主动迎接数字化变革时代的到来。数字浪潮席卷全球，大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新技术不断的涌现，数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式，已成为重塑生产组织方式、转变增长方式的基石和“氧气”。陕钢集团主动迎接数字化变革时代的到来，结合集团公司实际制定数字经济发展战略规划，列出路线图，时间表，加速推动智能制造和智慧陕钢建设。同时通过培训、宣传影响广大职工对数字化的认识和认同是数字化转型成功的强大动力，数字化转型负责人积极影响公司各个层面关键人物对数字化的认识，形成数字化转型的企业文化能减少转型过程中的内耗，形成合力、减少阻力。提高职工数字素养，为发展数字经济提供人才支撑。数字化转型过成中，专业技术人才扮演着至关重要的角色，创新驱动，实现高质量发展，最终靠广大职工。2020年，按照集团“五支人才”队伍建设要求，在集团内部实施“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的动态管理理念，真正激发广大职工的数字素养，建立行之有效的运作模式，完善管理规章制度，充分调动广大职工的积极性，同时通过引进专业技能人才、培训机构托管培训、数字化实训等人才培养机制，实现职工能力达标，形成人才梯队最强团队，为集团数字化发展提供强有力的人才支撑。深化两化融合，激活数字化带来的源源不断的创新力。两化融合推动传统产业基础设施、生产方式、创新模式持续变革，不断提高全要素生产率，大幅提升产业能力和质量，成为数字经济的重要组成部分。集团公司通过深化两化融合，加大力度健全完善ERP、MES、能源管理等信息化管理系统建设，通过系统优化提高企业生产效率。通过完善以电商交易平台、数字物流、数字仓库等为核心的互联网线上交易系统，提升整体运营效率。持续完善基于大数据分析的经营导航系统、价格指数发布等管理工具，提升企业市场分析预判能力。从而激活数字化为集团带来的源源不断的创新力。数字陕钢、未来可期，陕钢集团早已提前谋划、先行一步，“数字化讲堂”已形成机制。数字经济，正成为陕钢集团创新驱动的强劲动能、陕钢集团高质量发展的重要支撑，同时集团要要紧紧抓住用数字经济发展的重大机遇，释放数字对企业发展的放大、叠加和倍增作用，在数字经济“高原”上立起更多“高峰”，让数字经济成为撬动陕钢集团高质量发展的新支点。2.党委中心组召开疫情防控、质量品牌提升主题学习研讨会3月25日下午，陕钢集团党委通过“钉钉”网上视频系统召开集团公司党委理论学习中心组（扩大）学习研讨会，学习了中央关于疫情防控及推进复工复产会议精神、党内法规等, 围绕质量品牌提升进行了交流发言。集团公司各领导、机关各部门副职以上干部参加了学习。会议由集团党委副书记、纪委书记王俊龙主持。会上，观看了中共中央政治局常务委员会研究部署统筹抓好疫情防控和经济社会发展重点工作，中央应对新冠肺炎疫情工作领导小组会议针对疫情变化部署外防输入内防反弹措施，在有效防控疫情同时积极有序推进复工复产等视频。领学了习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的讲话《人民日报》（ 2020年03月07日02 版）、党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定《人民日报》（ 2020年03月14日01 版）、《工业和信息化部关于促进制造业产品和服务质量提升的实施意见》等内容。围绕质量品牌提升进行了交流发言。山西建投建工集团：山西最大的智慧化立体停车设施开工3月31日，由山西建投建工集团投资、建设、运营的太原市学府智能停车楼及配套建设特许经营项目正式开工。省委常委、副省长胡玉亭出席并宣布项目开工，省政府副秘书长韩春霖主持开工仪式。省直属机关事务管理局局长毛益民、省发改委主任刘锋、省财政厅厅长武涛、省住建厅厅长王立业、太原市副市长张齐山、山西建投集团党委书记、董事长孙波、山西东杰智能物流装备股份有限公司总经理王永红等领导出席开工仪式。作为全省最大的立体停车设施、省重点示范工程，此次开工既是贯彻落实省委省政府“四为四高两同步”的总体思路和要求的一次具体行动，也是新时代政企合作、政社合作的新范本，将进一步为优化城市管理和城市环境、推进智慧化城市建设提供“建工方案”。毛益民在致辞中讲到，学府智能停车楼及配套建筑特经营项目是贯彻落实省委省政府“四为四高两同步”的总体思路和要求，积极盘活国有资产，有效缓解太原市停车压力的省重点示范工程。工程采取社会化融资方式，在建设过程中将优先使用本土产品，持续推动晋材晋用，晋用晋材，为新时代政企合作、政社合作提供新范本。同时要求牢固树立“项目为王”的理念，以工地为阵地，把现场当考场，优质高效抓好施工，确保工程进度和质量，在高质量转型发展中砥砺初心，在疫情防控的大干大考中践行使命，以实际行动向省委省政府交出满意答卷。孙波表示，学府智能停车楼及配套建筑特许经营项目是省委省政府重点示范项目。项目建成后，对于缓解周边停车压力、节约运营成本，推广智能化停车管理将起到积极作用，对推进智慧化城市建设具有示范引领的重大意义。山西建投集团将充分把握机遇，认真履行省属建筑业龙头企业的应尽职责，发挥企业投融资建设的产业链优势，通过创新商业模式，优化设计方案，为项目建设注入更多信息化、智能化、现代化元素；在毫不放松做好疫情防控的同时，精心组织、科学管理，保证质量、安全施工，按期完成建设任务并投入运营，确保打造用户满意的良心工程和精品工程，使项目成为展示我省民生事业和文明太原建设的形象窗口，向省委省政府交一份提高城市建设管理水平的合格答卷。山西建投建工集团将以此次开工仪式为起点，按下项目实施“快进键”，发扬讲诚信、善合作、重品质的建工品质和善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗的“铁军精神”，以丰富的经验、科学的管理、优质的服务，力争项目早完工、早运营、早见效，真正把项目建成山西智慧城市的又一张靓丽名片。意天物联：心系海外，联手抗疫，嘀咑购为核心企业防疫物资保驾护航全球疫情形势越发严峻。新冠疫情的扩散不分种族、国别差异。面对全球经济断崖式下滑，意天做好了迎难而上，奋战疫情的准备！意天左手与核心企业共建防疫物资物流专线服务，右手通过“嘀咑购”抓防疫物资的采购与销售。当前，疫情在全球多点暴发。全人类只有共同努力，才能赢得全球战“疫”的胜利。意天时刻关注疫情在全球范围的变化和影响，与核心企业共同搭建的“防疫物资专线服务”，正是链接全球各地区防疫物资需求和资源，为向海外输出口罩、防护服、消毒液等防疫物资保驾护航，为全球抗疫贡献力量。首批防疫物资（10万只一次性医用口罩+3000只N95口罩）已经成功安排出运巴基斯坦卡拉奇真纳国际机场。后期，意天还将协助核心企业，将防疫物资运往沙特、印尼、土耳其（第二批）南非、埃及、阿联酋（第三期）等全球各地。面对全球抗疫的新局势，意天充分发挥出嘀咑购防疫物资、生活物资全球集采的功能，成立一个专门的防疫物资出口团队，整合出一套快速响应的服务模式，为企业客户提供从国内提货运输、贸易代理（拥有第二类医疗器械销售资质）、出口清关、国际订舱和海外配送等门到门的供应链一体化服务。在这次新冠肺炎疫情防控的“上半场”，意天看到了祖国强大全球资源和物资调配能力，开展全球寻源、协助快速清关、开设运输专线，打通一条与生命赛跑的海外采购专线，将海外采购的应急物资运入国内防疫第一线。随着疫情防控战役进入“下半场”，意天物联积极配合核心企业，充分应用平台资源和多年的业务沉淀，连接海外需求和国内资源，做好口罩、防护服、护目镜、一次性手套、测温枪、消毒产品等应急防疫物资的海外出口供应，保障核心企业海外机构疫情防控物资充足供应、项目稳步推进，为全球防疫尽一己之力！疫情就是命令。从新冠肺炎疫情蔓延开始，鞍钢电商本着高度的责任感和使命感，以服务客户为中心，充分发挥互联网高效、便捷的优势，依托鞍钢电商采购商城和鞍钢商城小程序，积极为采购组织协调防疫物资采购，助力鞍钢集团各企业做好复工复产的相关工作。据了解，今年2月份开始鞍钢电商便借助电商平台渠道与多家企业沟通，利用一切资源积极筹措包括口罩、测温仪、消毒用品在内的防疫物资，第一时间通过鞍钢电商采购商城进行推送，并利用电话、微信群等多种方式把各类信息递给采购组织，满足各方需求。同时，结合疫情防控的实际情况，鞍钢电商与鞍钢快递紧密联系，本着“货不隔夜、当日配送”的理念完成线下配送工作，确保采购组织在最短的时间内收到购买的防疫物资。截至目前，鞍钢电商共为35家采购组织及个人提供口罩、测温仪、洗手液、消毒液、手套等多种防疫物资共计120多万元，其中口罩近14万只，测温仪、洗手液、84消毒液、手套等其他防疫物资5000余件，助力各采购组织完成复工复产前的防疫物资准备工作。与此同时，为了让职工在疫情期间足不出户就可以采购到新鲜、平价的美食，鞍钢电商携手鞍钢城服在鞍钢商城小程序增设了食品的线上预定专区，提供健康的蔬菜和美味熟食以及南果醍醐精酿啤酒，为广大职工带来极大便利。未来，鞍钢电商将持续发挥互联网平台的著显优势，继续充实和丰富商城的物资品类，满足疫情期间各采购组织和职工个性化的需求，凝聚起战“疫”的强大力量，为打赢疫情防控主击战作贡献。2020伊始，一场突如其来的新冠疫情让全国、乃至全球都经受巨大考验。面对错综复杂的环境，欧冶云商努力担当，积极运用互联网、大数据等数字科技手段，通过开展在线化、智慧化、生态化服务，积极助力钢铁行业复工复产，在危机中发现机遇寻求发展，为行业发展复苏注入了一股强大暖流，同时，第一季度也取得了不俗的业绩。一季度，交易产品中产能预售同比增长74%，供应链服务同比增长37%。3月供应链业务结算量、产能预售均创历史单月新高。面对疫情，电商交易事业部不惧困难、躬身入局。综合平台2月3日正式开启平台工作日标准运营模式，在特殊时期为上下游用户线上交易保驾护航。推动供应链业务、仓单交易、产能预售三大类交易产品精益运营；为确保一季度交易产品结算量达标，数据运营中心全力配合制定了保障预案，通过天天读推进，结合发票管理长效机制、完善发票全流程在线数据跟踪，最终一季度完成销售开票量，3月供应链业务结算量、产能预售均创历史单月新高。利用数字化工具助力生态圈伙伴复工复产。通过欧冶钢好APP提供“员工健康打卡”等服务，成为抗疫复工好帮手。电商交易事业部在确保业务正常的同时牢筑风险管理，及时分析业务风险，启动快速有效的应急机制。从1月29日开始，即对合作钢厂进行跟踪，在各区域一线营销大力配合下，持续跟踪合作钢厂，及时掌握钢厂一手信息及地区复工情况，通过妥善处理，极大降低了业务风险。同时，积极推进合作钢厂使用欧冶材料的商票、财票进行支付，以缓解支出压力，各项举措均有效防止了疫情期间可能面临的市场风险。智慧交易赋能循环物资交易，疫情期间显成效。第一季度，循环宝平台实现交易规模196万吨、13亿元。新增资源投放卖方客户中，安钢钢铁、重庆宝锦、马钢资源分公司、吉林通钢物流等公司均实现了资源当月投放、当月成交。为支撑卖方客户及时管理在线交易，循环宝平台为卖方量身定制了“卖家服务小程序”，涵盖网上竞价交易主要环节，卖方可通过小程序查看竞价详情、在线跟踪合同和提单执行情况。此外，为适应疫情期间的市场推广，循环宝通过制作每周交易评述视频，利用APP、微信服务号推送后传播效果良好。欧冶采购满足在线个性化和高效采购需求。面对疫情，欧冶采购发动全员，与时间赛跑、快速响应，多个渠道同步联系供应商、确认货源、组织配送，累计为客户紧急采购、供应逾22万只口罩、1400余套防护服、约1万公斤的消毒液和免洗洗手液等，赢得了广泛认可。同时，欧冶采购抓紧时间苦练“内功”，完成了欧冶工业品商城第一阶段优化功能的上线、开通全新的中国宝武办公用品专区；重点围绕6个品类开展核心品类建设，发展了18个潜在优势品牌，上架SKU 3.2万余个；同步启动加工中心场景化采购整体解决方案和服务能力的建设。一季度，欧冶采购实现营业收入8,030万元，平台GMV 282亿元，同比增长225%，实现“开门红”。跨境交易助力国际供应链畅通。在遭受到疫情、汇率波动、石油价格下跌、物流不畅等多重不利因素的综合影响下，欧冶国际积极应对、化压力为动力。在国际供应链业务方面，新增中镍矿等3个业务品类，拓展1个服务国家，实现了海外工程供应合同首例试单，实现了品类、区域、模式三拓展。同时在出口不顺的情况下，积极开展进口业务，一季度为盛隆冶金进口2船合计34万吨铁矿石，有力地支撑了核心生态圈合作伙伴的生产顺行。另一方面方面，针对疫情期间线下贸易开展不便的情况，大力推动跨境电商平台、泰国属地电商平台ISTEEL THAI的线上业务优势，并基于ISTEEL THAI有序推进泰国属地热镀锌、彩涂等产品的厂库前移业务。经过不懈努力，一季度欧冶国际跨境平台GMV实现120万吨，季度完成率达到240%。智慧运营为疫情防控、企业复工复产提供数字化解决方案帮助钢厂降低库存。疫情期间，由于大部分码头仓库未复工，钢厂的厂内库存高企。为帮助钢厂疏运，欧冶沟通客户、码头、承运商、政府部门，协调上百条船只改港转运，仅武汉-上海流向，涉及改港转运船只就达50多条、4万多吨。数字化远程查询工具，助力疫情期间信息互联互通。疫情期间，客户最关心的就是各仓库、码头、加工厂的复工信息。为此，欧冶早在2月初就火速上线了仓库码头加工厂的复工信息查询小程序。对1122家仓库、204个码头、264家加工厂信息每日进行更新，帮助欧冶业务人员、生态圈客户判断风险。帮助华南地区的贸易商转换思路，上平台进行钢铁交易。面对疫情，欧冶平台在危机中看到机会。适时开展“佛山战疫”，帮助华南地区的贸易商通过欧冶平台进行钢铁交易。欧冶单位通过开展“客户验灯服务天天读”，第一时间服务客户，提升客户体验，天天读期间共计为130家客户提供了验灯服务。创新推出无接触式钢材提货方式。疫情期间，欧冶平台的短信提货、提货小票机无接触式打印提单得到了司机和仓库的好评。仓库人员也能在家办公。由于疫情期间欧冶适时推出了云仓远程操作功能，帮助生态圈的仓库人员阻隔病毒传播，不耽误仓库生产，欧冶SAAS版操作系统的优势进一步得到了客户的认可。帮助钢厂度过“爆仓停产”的危机。疫情期间，韶钢铁路外发钢材停运，部分外仓道路被封，韶钢面临厂内库“爆仓停产”的风险。欧冶物流韶钢服务团队以积极主动的态度，快速响应韶钢需求，为韶钢疫情保产预案的实施，提供了强有力的物流保障。团队成员利用掌握的当地仓库资源，短时间内为韶钢新开厂外库5个，承接韶钢及韶钢贸易商钢材入库31.23万吨，确保了韶钢二月份满负荷生产。同时，由于跨省运输道路中断、海运封航、汽运车辆司机短缺、接货码头停工等困难，他们再次精心策划替代方案，克服疫情带来的种种不便，确保了疫情期间韶钢出厂物流的顺畅，充分体现出了欧冶物流在特殊时期的快速响应、专业管理和卓越服务，受到韶钢等客户的高度评价。每日应急储运简报助力生态圈伙伴稳步复工复产。钢铁生态圈各合作伙伴业务受到疫情影响，特别是仓库库容、水汽运力、码头作业方面受到较大影响。为解决生态圈伙伴燃眉之急，欧冶物流紧急成立应急储运预案工作组，并设立每日应急储运简报机制，每天更新仓库、码头、铁路站点的复工情况，充分调动仓储、运输能力，并积极搜集复工政策、道路通行等信息及时传递给生态圈伙伴。充分利用新媒体传播工具，“每日播报”体现“欧冶温度”。仓帮注重生态圈口碑建设，仓帮团队通过互联网分享方式，在欧冶物流及欧冶云商微信公众号平台发布相关文章，合计阅读人次已超16000人次；疫情期间坚持播报国内各区域的物流情况，目前点击量破100000+。在危机中群策群力，为业务发展提供资金端保障。为满足供应链冬储业务资金以及应对疫情资金紧缺局势，欧冶云商经营财务部一方面积极协调各家授信合作银行流动资金贷款额度以补充流动性、同时在积极争取银行授信扩额、直融业务与主流银行合作等方面取得了重大突破，为业务增量切实保障了资金需求。实时动态掌握疫情期间各单位经营情况，第一时间形成疫情阶段专项经营报告，完善年度经营改善预案，为公司确保完成超越自我、跑赢大盘，力争追求卓越的经营目标夯实坚实基础。文化引领，奋斗为荣。疫情期间，经营财务部也涌现一批默默耕耘和付出的员工，资金组的蒋望婧、陈瑾柔在深夜12点为次日资金投放进行精准安排；为配合防疫物资的紧急采购，共享中心曹钰同志春节期间多次前往公司办理对外紧急付款，确保防疫物资只要网上抢得到，款项就能快速付得出，有效保障后续复工顺利进行。同时，为保障疫情期间公司业务的顺利开展，经营财务部共享中心克服困难，自年初七开始，按收付款业务最低人员配置要求，轮流安排人员现场值班，由于多位同事假期离沪无法正常返回，多位同事连续到公司值班超过二周，为用户解决收付款问题，充分体现用户至上的欧冶法则，赢得广大用户和同事的一致好评。抗“疫”之战，平台经济的力量凸显，大宗商品产业互联网平台或迎来新一轮发展。回看这场“战役”，企业借助自身特点，积极履行社会责任，在各自垂直领域深耕创新，发挥数字经济生态的商业力量和技术力量，立体的、全方位的参与到抗疫大战中。从线上服务到线下物流，从资源调配再到技术的综合驰援解决方案，平台经济成为疫情防控和复工复产期间一道亮丽的风景线。欧冶云商股份公司依托互联网、物联网、大数据等技术手段，以“服务型生产体系”商业模式打造集交易结算、物流仓储、加工配送、金融与技术服务等为一体的钢铁服务平台，发挥钢铁生态圈智慧服务功能作用，实现业务在线、管理在线、协同在线，保障钢材顺畅交易和流通，助力行业复工复产。钢铁行业是国民经济的重要基础产业，新冠肺炎疫情期间面临着巨大的挑战。疫情导致很多仓库封路，员工无法正常复工，一些原来长期合作的货主无法继续选择原有仓库合作方，需要应急调整，但缺乏有效的信息渠道。欧冶云商利用线上平台力量，整合生态圈物流资源，依托覆盖全国的仓库网络数据整合和分析能力，远程协作、快速设计开发，紧急上线“全国仓库动态查询”功能，向钢铁生态圈的参与者提供包括地区异常仓库查询、仓库复工时间查询、运输方式查询等便利功能。目前，物流资源已覆盖全国31个省市、1100余家仓库。疫情期间，欧冶云商为1万多家货主提供仓储及进出库服务，累计运输钢材逾300万吨，及时安全地把产品送到客户手中，避免了部分钢厂堵库、用户停产风险，最大限度满足了用户按期交付需求。据介绍，经过多年发展，欧冶云商在商品发布、在线交易、货物交割、业务跟踪、资金结算等全业务流程均已实现在线化，并提供电脑端和移动端双平台支持。疫情发生以来，欧冶云商发挥互联网优势，应用欧冶平台，帮助企业实现采销业务全流程线上化，减少与客户不必要的现场沟通，实现业务“线上替代”，全面提升了营销效率。疫情期间，欧冶电商平台为宝武、首钢、本钢、唐钢、山钢日照、新余、重庆万达薄板、安阳冷轧等110多家上游钢厂和6200多家中小微用户提供了线上交易服务，达成770万吨钢材交易。2019年10月，欧冶云商旗下上海钢铁交易中心正式上线订单交易。在订单交易模式下，钢厂提前2-6个月将产能以订单形式预售，用户以定金申购订单锁定钢厂产能，订单经过发售、转让、定货申报等交易环节，最终达到百分百履约和交付，从而实现订单从共性化交易到个性化交付的转化。面对新冠肺炎疫情，上海钢铁交易中心迅速建立“远程办公、网络协同”的开市运营方案，2月3日9：00即正常开市，运营团队采用“现场+网络办公”相结合的方式，通过网络方式与用户沟通，辅导用户进行交易操作，同时积极调研钢厂开工及用户复工情况，响应市场需求，提供订单交易服务。疫情期间，上海钢铁交易中心已为宝钢股份、韶钢、鄂钢、八钢、马钢、昆钢等多家钢厂提供产能订单的预售服务，累计投放9000吨产能预售订单，以T+2（提前2个月预售）、T+3预售期为主，交易品种包括螺纹钢、热卷、钢坯等多个品种。全国新冠肺炎疫情爆发以来，华南集团全力开展疫情防控工作，集团近700名员工零疑似、零感染，除湖北区域公司部分复工外，其余区域已全面复工，经营业务和线上办公工作逐步有序正常开展，同时防疫工作初战告捷。目前，境外疫情输入压力持续加大，各分子公司成员单位不可松懈，未雨绸缪继续做好疫情应对。在抓好防疫工作的同时，充分利用线上云端工具做好疫情动态管控、防疫物资统筹和员工健康管理，推进企业现场无接触办公和开展云端远程协作办公。要求各分子公司成员单位尽量减少人员聚集接触，减少公共出差频率，特别减少去北上广出差的安排，在利用好现有线上业务系统的同时，尽快与集团信息规划部对接培训部署云办公、云会议系统，助力集团渡过特殊战“疫”时期。河钢集团：“疫情防控平安信息系统”入选河北省抗击疫情十佳信息化成功案例日前，在河北省信息产业与信息化协会组织的2020抗击疫情信息化解决方案评选中，河钢开发的“疫情防控平安信息系统”凭借大数据、云计算、人工智能等核心技术、完善的研发体系、丰富的产品内容入选全省“抗击疫情复工复产十佳信息化成功案例”。同时，河钢开发的“疫情防控平安信息系统”、“疫情防控大数据平台”、“社区疫情防控登记和出入管理系统”与“返武人员申报查验系统”、“WeShare 平台提供会议直播服务”4个项目入选“向部省及有关部门推荐的信息化解决方案”。疫情期间，河钢贯彻落实习近平总书记关于“鼓励运用大数据、人工智能、云计算等数字技术，在疫情监测分析、病毒溯源、防控救治、资源调配等方面更好发挥支撑作用”的重要指示精神，迅速发挥自身技术优势，定制研发、升级“疫情防控平安信息系统”。该系统在河钢成熟运行，为河钢10万余名员工的疫情防控工作提供科学准确依据，牢筑河钢疫情防控“防火墙”。同时，河钢将该系统面向社会免费开放，在多地企事业单位、政府院校应用，服务数十万用户，以数字化技术服务社会实现精准防控，助力打赢疫情防控阻击战。广物控股集团：抗击新冠肺炎疫情，广物控股集团在行动2020年伊始，一场所有人都始料未及的新冠肺炎疫情，让全中国陷入了窘乱与挑战之中。面对订单骤减、流通掣肘、供应链失衡等一场提前进行的大考，“挺过去，就是春天”成为流通行业面对危机最豪迈的语言。拨开冬夜寂寥黑暗，广东省广物控股集团（以下简称“广物控股集团”）积极抗击新冠肺炎疫情，展现国企担当。在疫情爆发、医疗物资紧缺之时，2月18日，广物控股集团所属的巨正源公司向北京大学深圳医院捐赠一批医用防护服、N95口罩、洗护用品等物资，为战斗在一线的最美“逆行者”保驾护航。同时，巨正源公司全力确保医卫原材料供应，特别是无纺布纤维料和熔喷布专用料，召集员工24小时不停机，生产Y40高熔纤维牌号5000余吨，及时为下游医用耗材、防护器械等疫情防控物资生产企业提供原料供应。3月2日，为响应党中央对广大党员的号召，按照广物控股集团党委安排部署，华侨友谊党委组织全体党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作。党员们踊跃捐款，并纷纷表示，要发挥先锋模范作用，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示精神，扎实做好本职工作，努力为打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战贡献力量。退休老党员也踊跃捐款。商业集团恒晟公司在开展自愿为支持疫情防控工作捐款活动的第一天，就先后收到50多名退休老党员的爱心捐款14100元。老党员不仅献上了自己的一份爱心，更用实际行动诠释了老一辈共产党人坚守初心、践行使命的责任担当，体现了老党员退休不褪色、离岗不离党的精神和关键时刻彰显本色的气概。广物控股集团所属的无害化公司，作为广州市唯一一家医疗废物收运处置机构，担负起了全市医疗废物处置和疫情防控的重任。从1月23日开始，“英雄战车”每天两趟，辗转在广州市9家定点医院之间，马不停蹄地进行“零距离”作业，加班加点到广州地区各疫情防控定点医院收运和处置确诊和疑似病人治疗产生的医疗废物，对疫情敏感医疗废物进行专业科学处置，阻断医疗垃圾处置环节的疫情扩散。在来势汹汹的疫情面前，他们奋战在防疫一线，和医护人员一样面临着感染的高风险，承受着比常人更大的压力。他们奔波在医院医疗废物暂存间，把一桶桶肺炎确诊和疑似病例病人产生的医疗废物装上车，再立即转运到广州医疗废物处理站第一时间进行焚烧处置，同时将所穿的医用防护服、口罩、手套等烧掉，再将收运车辆进行消毒处理，确保疫情期间做到日进日清，安全可控。广物控股集团所属的物流集团履行国企社会责任，设置防疫物资VIP转运通道，按照“三个先”原则（防疫物资优先、救援物资优先、往湖北物资优先），开辟绿色通道，专队专车，优先装船、及时转运。至今通过码头VIP转运通道直接参与防疫生产物资转运，共转运了无纺布等口罩原材料约400吨、大米约250吨，牛奶约800吨，保证了防疫物资和生活物资的及时供应。事实上，以上只是广物控股集团抗击疫情的若干个缩影。在疫情期间，广物控股集团领导班子定期检查、指导各个子集团的防疫工作，确保各项防控措施到位；青年党员扛起责任大旗，支援社区防疫；更多的专业市场和物业一线员工，在各自岗位全力做好人员防疫......所有这些抗疫行动汇聚在一起，彰显出广物人克服重重困难，为国家和社会积极奉献自我的精神，也正是广物控股集团“广济天下，物联民生”企业使命的最佳展现。连日来，全国企业复工复产正不断加速。首钢京唐公司坚持以人为本，精准对接，接人到岗、免费住宿……贴心之举凝心聚力，助力公司复工复产。为保证职工返岗复工后的健康安全，首钢京唐制订了一整套防控方案，在公司内部展开周密的严防严控计划：实施全员体温检测，对公共区域、公共设施实行全天多频次、全方位的预防性消毒清洁；为每人发放口罩、维生素C片等物资。特别是在疫情防控中，首钢京唐使用热成像仪助力疫情防控工作开展，让病毒在科技加持下无处遁形；同时充分利用先进信息化系统，采用“云视讯”产品，用科技武装防疫工作，大大降低了人与人接触交叉感染的风险。每当走进首钢京唐1号大门、4号大门、食堂、指挥中心，职工都会经过一台显示器和一部摄像机。这是首钢京唐为防控新冠肺炎疫情而采购的热成像测温设备——热成像摄像机。一旦发现体温异常人员，系统将自动预警并启动复查方案，从而实现远距离、大面积检测，且不会对人体造成伤害。春节期间，由于疫情防控工作严峻，首钢京唐办公室相关人员提前结束假期来到公司，积极做好疫情防控工作。为了保证节后集中返岗职工的安全，1月30日，他们与设备部相关人员紧急联系相关厂家，购置了热成像摄像机；2月2日~3日，4台热成像摄像机全部安装就位。首钢京唐各单位每天都有大量的沟通协调需求，疫情发生后，视频或电话会议既为提高疫情把控工作效率创造了有利条件，同时也为减少人员聚集、有效防范疫情提供了有效手段。春节期间，在接到公司布置的视频会议系统任务后，首钢京唐信息计量部员工郗晓法、龚鑫、陈浩提前结束假期，迅速联系唐山移动曹妃甸分公司研究解决方案。经了解，“云视讯”产品能够实现300方会议视频直播。信息计量部负责人决定配备17套“云视讯”设备进行主分会场的工作调度。2月1日，首钢京唐信息计量部、办公室，首自信及曹妃甸移动公司人员在指挥中心开始“云视讯”视频会议系统测试。他们马不停蹄，连夜奋战，克服了后台系统用户承载量大、首钢内部组网复杂等诸多困难，历经3天2夜，终于在2月3日15时完成全部调测工作。同时，为充分利用网络加强沟通联系，首钢京唐所有领导干部及相关工作人员24小时开机，实时关注微信工作群，利用“腾讯会议”“学习强国”、微信群等召开会议并开展各项工作。为确保会议质量，该公司提前向与会人员发送相关会议材料，并对重要工作进行“一对一”定向视频、语音沟通。在疫情防控期间，首钢京唐还通过站内信、电话等方式，传达集团、公司有关工作要求。“我刚刚收到客户反馈，咱们的远程‘云服务’为客户复工复产解了燃眉之急，他们对我们的高效服务表示感谢，希望能进一步巩固合作关系！”3月25日晚21时，刚刚吃过晚饭的河钢宣钢技术中心用户技术研究室客户经理刘明远将收到的信息发给了二钢轧厂线材作业区技术主管丁剑峰。日前，随着客户的陆续复工复产，河钢宣钢技术系统坚持“将质量管控再紧一扣，将客户服务做深一步”，克服疫情期间的各种困难，进一步完善技术研发、产线运行和客户服务保障团队的协同联动机制。“刘经理，我们在使用贵公司的焊丝ER70S-6产品时，出现断丝现象，工期紧、任务重，我们迫切希望问题能尽快得到解决。”3月23日，电话那端传来华东区域某客户质量主管宋经理的求助电话。“您先把断丝样品拍照片发给我，我们稍后‘微信视频会’上见。”刘明远看着微信上客户发来的图片及文字描述，在查询发货批次后，追溯对应生产工艺执行及试样分析，但并未发现有异常。当天上午10时，“在线视频会”准点接通，在河钢宣钢技术服务团队将追溯、查询、分析情况说明后，客户将生产现场实时在线呈现，当镜头对准一架架拉丝机时，机器液晶显示屏上的数字引起了该团队的注意——拉速已升到25米/秒，工艺的升级是诱发问题的根本原因。“只要多投入几个工字轮，保证半成品的时效时间，问题就会迎刃而解。”刘明远给客户吃了个“定心丸”。“刘经理，你们的建议真是解决了大问题。”3月25日，客户打来反馈电话。随着国内焊丝用户拉丝速度和生产效率的不断提升，该公司技术系统通过轧线写实工作的持续推进，强化技术在线指导和专项技术攻关，通过全流程大数据跟踪，实施窄成分控制、优化加热制度等措施，推动产品性能升级，满足客户的个性化需求。今年第一季度，河钢宣钢焊丝焊线产品合格率和客户满意度均达到100%。“我们还要继续深入了解客户生产工艺、产品最终用途及客户下游需求，提升产品综合竞争力，以‘人无我有’的差异化服务紧紧粘牢客户。”刘明远信心满满。柳钢中金：500万吨不锈钢基地项目进展：高炉炉壳已吊装到风口带，3座热风炉已封顶！4月16日，玉林市委书记、市人大常委会主任黄海昆率队到柳钢集团中金公司就企业生产经营以及项目建设进展情况进行调研，协调解决企业在生产经营以及项目建设过程中遇到的困难和问题。柳钢集团党委书记、董事长潘世庆，党委副书记、副董事长、总经理甘贵平介绍有关情况。广西北部湾国际港务集团党委书记、董事长韦韬一同调研。在柳钢集团中金500万吨不锈钢基地项目现场，塔吊林立，机械抓紧作业，工人忙碌施工，多种设施和建筑拔地而起。中金公司作为柳钢集团“一体两翼”钢铁版图的重要组成部分，也是柳钢集团实施产品结构调整的重要载体，柳钢集团高度重视中金公司生产经营以及项目建设情况。截至4月14日，已有35家单位，共计2848人投入项目建设当中。目前镍铁冶炼项目各项工程正在稳步推进：高炉系统炉壳已吊装到风口带，3座热风炉已封顶，其余子项目均已陆续完成基础浇筑，设备安装也在陆续进行。项目建成后，对龙潭产业园区成为国内具有一流竞争力的不锈钢制品产业基地、实现千亿元产业园区的目标具有重大推动作用。下一步，柳钢集团将举全集团之力，在狠抓疫情精准防控的同时，采取有力举措，把在生产经营和项目建设上的时间抢回来，把遭受的损失补回来，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营及项目建设攻坚战，力争生产经营指标稳步增长，项目建设如期投产，助推玉林市经济高质量发展。上海宝冶：印度尼西亚OBI镍钴冶炼厂综合无损检测项目完工4月14日，上海宝冶承接印度尼西亚OBI镍钴冶炼厂压力容器及管道综合无损检测项目完工，这是公司继承接马来关丹钢厂无损检测项目之后的又一国外大型综合无损检测项目。该项目位于印度尼西亚北马鲁古省奥比岛，是由宁波力勤与印尼哈里达合作投资建设。该冶炼厂主要是利用OBI岛丰富的红土镍矿资源进行生产，投产后年产镍钴中间产品可达24万吨。该项目主要是对冶炼厂大型压力容器及压力管道进行综合无损检测，主要采取对不锈钢容器实行表面渗透（PT）检测、管桁架实行超声波（UT）检测、压力管道及钢结构构件实行射线检测（RT）、超声检测（UT）和表面磁粉（MT）检测等检测技术和手段，共检测压力管道近13千米，为确保冶炼厂压力容器及压力管道工程质量提供有效保证，正值海外疫情形势严峻之时，上海宝冶一手抓疫情防控，一手抓经营生产，再次在国际上展示了“宝冶检测”的技术实力和品牌形象。泰钢集团：“把疫情耽误的时间抢回来”项目建设、生产经营全线飘红泰钢集团炼铁部机械化料场封闭工程建设现场，伴随着机器的轰鸣声，十多名戴着口罩的工人正在紧张施工，迎接即将到来的项目竣工验收。“建设团队基本就位，正全力推进，尽快把疫情耽误的时间抢回来。”项目组成员莫瑞侃介绍。据了解，机械化料场封闭工程是泰钢集团建设“绿色工厂”的重点项目，按照原定计划，2月份要完成一期、开工二期，但受疫情影响，工期一再延迟。随着新冠肺炎疫情防控形势持续平稳向好，莫瑞侃等项目组成员积极行动起来。针对缺工问题，他们积极寻求市、区两级相关部门帮助，对接外地健康工人所在地政府，开具健康证明，采用点对点包车的方式将60多名施工人员接到现场；在缺料问题上，他们积极与上级部门沟通，协调开辟绿色通道，保证了材料设备稳定进场。而这仅仅是泰钢集团抓好项目建设和生产经营工作的一个缩影。目前，已有300多名外地工人回到建设现场，为项目施工速度的提升打下良好基础。泰嘉冷轧不锈钢深加工二期等重点项目加快复工复产，企业生产经营工作也全部驶入快车道。 3月份以来，泰钢集团炼铁、冷轧、不锈钢等多条生产线陆续开展检修，圆满完成了多个贴有“自主”“首次”等标签的检修项目，有力提升了设备完好率和本质安全，为下一步开机就能达到高质、高效、安全、环保生产打好了基础。前期的“磨刀”，让泰山钢铁在4月份第一周取得了优异的“砍柴”成绩：钢铁主业、非钢产业全部完成生产目标计划，铁水平均日产超计划400吨以上，普碳热轧平均日产超计划完成9%，不锈钢产品和冷轧产品周产分别超计划完成2200吨和2700吨。“根据生产计划，4月份，我们要确保所有生产线都达到满负荷生产状态。”泰钢集团生产安全部部长陈茂宝介绍。既要讲速度，也要讲创新。不锈钢作为泰山钢铁的拳头产品，自今年以来，“提质放量”的工作一直在推进。“我们试验近百炉次，通过优化GOR炉各阶段气体配比及终点温度和碳成分参数，终于研究出一套既能保证钢水质量、又不增加过程消耗的‘高效吹炼’模式，GOR炉冶炼周期平均缩短7分钟以上，日产指标不断刷新。”不锈钢事业部党支部书记赵刚高兴地说。为进一步提升不锈钢高质量生产水平，他们还积极开展铁素体不锈钢线缝消除、轧辊提升钢带表面质量、GOR炉炼钢辅料成本降低等攻关活动，均取得突破进展，高质量、低成本纪录不断刷新，近几个月来，已实现吨钢成本降低23元以上。
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