陈雷鸣副会长应邀出席江苏省钢铁服务业协会换届选举大会并发表主旨演讲

        1月9日，中国金属材料流通协会副会长兼秘书长陈雷鸣，应邀出席了江苏省钢铁服务业协会在南京召开的第四届会员代表大会，见证了该协会新一届领导班子的诞生，并被聘为“江苏省钢铁服务业协会高级顾问”。作为主讲嘉宾，陈雷鸣还在大会论坛环节发表了题为《钢铁流通企业创新发展路径》的主旨演讲。 

        江苏作为长三角的核心省份之一，是我国钢铁产销大省，钢铁产能突破亿吨。江苏省钢铁服务业协会是近年来全国比较务实、比较活跃、比较有成效的省级钢铁行业组织之一。当天的会员代表大会选举产生了以陈达、黄平、吴华峰、於如贵四位会长和30多位常务副会长、副会长为代表的新的领导班子。
         陈雷鸣代表中国金属材料流通协会，向本次大会的成功举行和该协会新一届领导班子的诞生表示热烈地祝贺，并愉快地接受了“江苏省钢铁服务业协会高级顾问”的聘任。.....

         在随后的主题演讲环节，作为钢铁现代供应链研究专家，陈雷鸣发表了题为《钢铁流通企业创新发展路径》的主旨演讲。陈雷鸣从“重新认识钢铁流通企业”“钢铁流通企业存在的问题”“狼来了，狼在哪里”“钢铁流通企业的作用”“创新的路径有哪些”五个方面，对钢铁流通企业的问题、困惑、作用以及如何创新发展进行了深度分析与解读。
         在演讲中，陈雷鸣指出了目前钢铁流通企业存在的地位低、层次低、集中度低、低层次恶性竞争、融资难、创新难等问题，同时还面临着经济下行、钢厂向下游延伸、供应链平台建设、利润微薄和新技术应用等压力。

        对于钢铁流通企业如何创新发展，陈雷鸣根据多年来对行业和企业发展思路与模式的研究，提出了解决方案。陈雷鸣指出:多年来，钢铁行业出现的代理批发、终端直供、仓储物流、加工配送、连锁经营、品牌与管理输出、互联网平台、物联网平台等模式，都是钢铁现代供应链建设的一部分和有效探索。对于钢铁流通企业来说，未来创新发展要注重做好以下几个方面:
        一是要么做深，要么做长，做深服务，做深产业链，做长供应链。二是从点到面拓展，自我突破，突破区域限制，品种限制，采取抱团发展、连锁经营、股份合作、混合所有制、品牌与管理输出等多种方式进行创新。三是做好五个转变:由贸易商向综合服务商转变，由单一经营模式向多品种经营模式转变，由单打独斗向合作共赢转变，由贸易型企业向平台型企业转变，由粗放经营向精细化、纵深化经营转变。四是打造优势，提高企业的存在价值。五是建立钢铁现代供应链，融入行业整体供应链体系。六是国际视野，国际市场，走出国门谋求发展。

        陈雷鸣还给出了钢铁现代供应链的定义:围绕核心企业，由龙头企业牵头，流通及相关企业参与，利用互联网、大数据、人工智能、智慧物流、区块链等新技术、新理念、新工具，融合金融服务，打通钢铁原燃料供应、生产、流通、终端使用等环节，构建起有效循环、协同发展、科学畅通、高质量运行的钢铁现代供应渠道。在这个循环中，核心企业是终端用户，钢厂以及相关大型平台是龙头，流通企业是渠道，缺一不可。
        陈雷鸣指出:现代供应链的重要作用在于组织模式创新，四个优化，资源、渠道、流程、管理优化，四个协同，经营、管理、市场、战略协同，五个化，平台化、数字化、智能化、国际化和全球化。
        对于如何打造钢铁现代供应链，陈雷鸣还结合中国金属材料流通协会会员企业实战案例和自己多年的潜心研究，提出了具体操作方式，以期抛砖引玉，给与会企业家带来启发。（001）
  

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