张兆林：“客户价值”是构建钢铁供应链体系的核心

作为一家从事十三年钢铁贸易的企业，山东亿林供应链服务有限公司正在经历一场新的变革:从贸易商转变为钢铁供应链服务商。

该公司总经理张兆林认为：企业需要为多方创造价值，为客户、员工，甚至是社区或社会。但所有这一切追本溯源，都要从为客户创造价值开始，它是企业的生存之本，也是供应链管理的初心所在。然而，虽然许多企业将“客户价值”写进了企业战略，却忽略了它在供应链战略中所处的最核心的位置。 “成本”成为了供应链的最高战略，而它很可能与我们所寻找的“客户价值”并没有明确的关联。很多时候客户所考虑的核心不仅是成本，而是时效，是客户对于“流行趋势”的价值追求。优秀的供应链管理人才，在人才市场中永远是稀缺的。供应链管理在中国的发展时间短，成功的企业屈指可数。而供应链管理是一个实践性很强的综合学科，建立起完备的人才引进和培养机制，要有十年树木的决心，长期坚持地进行供应链的选人、用人和留人。人才是一切的根本！仅有组织没有人才，组织架构再好也是白搭。

这是2018年12月11日下午，山东亿林供应链服务有限公司总经理张兆林在接待中国金属材料流通协会长三角办事处副主任杨凯、中金协板材加工分会办公室主任孙旭东一行时所做上述表示。

该公司始终以诚信为本，质优货全、利益共享的服务宗旨，为广大客户提供更加优质、高效的服务，不断提高自身经营管理水平，并积极探索现代供应链体系构建和管理，着力打造优质的钢铁供应链企业。

返回列表