包钢传统产业新兴化 支柱产业多元化

    在经历了国际金融危机的持续冲击之后，钢铁工业注定要进行一次变革。变革总会遇到困难，关键在于如何突破固有观念、理念的限制和原有体制、机制的束缚。2014年，内部模拟法人机制、“销产运研”快速联动机制成为包钢思想解放、勇于创新的最直观体现，也翻开了包钢历史上醒目的一页。

    产业结构调整构建多元支撑

    2010年以来，面对严峻形势，包钢开启了新一轮的大建设、大发展，有力推动了结构调整。2010年至今，包钢固定资产投资500亿元以上，达到历史之最。白云鄂博西矿矿浆管道全线投入运行，大大降低了原料运输成本，增强了可持续发展能力；建成直径159毫米、直径460毫米无缝钢管生产线，至此形成6条热轧无缝钢管生产线格局，成为我国品种规格最为齐全的无缝管生产基地之一，市场占有率居国内三甲；新建轨梁万能轧机2号线、升级改造轨梁1号线，成为世界装备水平最高、能力最大的高速轨生产基地，有力地支持了我国铁路事业发展；20万吨无取向硅钢生产线2014年底投产，结束了包钢不能生产硅钢的历史，增强了其在板材市场的竞争力；改造建成小螺纹钢生产线，线棒材产品向高档次提升。

    包钢顺应国家产业发展要求，立足钢中含稀土的独特优势，实施了新项目结构调整，仅用两年多时间就实现了全线贯通，具备了高档汽车板材等生产能力，为抢占新市场、推动新发展创造了重要条件。该项目的建成投产，为管理提升搭建了平台，为技术进步提供了空间，为新兴产业发展争取了宝贵时间，特别是推动包钢工艺装备真正达到国内外一流水平。此外，包钢作为全国40个矿产资源综合利用示范基地之一，氧化矿选矿搬迁和白云鄂博矿资源综合利用项目选铁区域已经开始生产，选稀土区域主体设备安装接近尾声，选铌区域主体设备基本就位，项目按设计进度快速推进。

    此外，包钢围绕钢铁产业链“上展下延”，在做强做优钢铁产业的同时，还大力发展稀土、矿业、非钢等产业，使之成为企业新的产业支柱，构建多元产业支撑、优势互补的发展格局。

    管理制度改革激发企业活力

    包钢人认为，要实现转型升级，做到传统产业新兴化、支柱产业多元化，就必须让思想充分活跃起来。

    2014年，包钢的管理制度更加适应现代企业的发展要求，不断向精细化、专业化迈进。这得益于该公司积极探索创新管理模式，明确以权责为标准的绩效考核，促进管理体制向扁平化方向发展的有力举措。

    2010年以来，包钢将过去生产导向的“工厂式思维”转变为市场导向的“企业式思维”，注重从粗放生产型管理向精细化经营型管理转变，注重从规模效益向品种质量效益转变，按照分步实施、试点先行的原则，做好组织结构调整与流程再造工作；强化集团管控，防范经营管理风险；以降本增效为主线，强化各项基础管理，并加快了管理、技术和人员素质提升；实施5S管理，提升了企业形象和职工素养，深化卓越绩效管理，不断构建管理层级适度、扁平化的管理架构，全面推动企业资源计划（ERP）系统建设，推进信息化建设。

    在十八届三中全会以后，中国进入了全面深化改革的崭新阶段，包钢也在改革大潮中与时俱进。2014年，为应对危机，激发活力，包钢成立了全面深化改革领导小组，在导入内部模拟法人机制、销产运研快速联动机制中，对二级单位模拟市场法人运行，以市场价格取代内部结算价，做到人人头上有指标，发动全员共抗危机。同时，包钢还强化了考核，将经营业绩直接与职工收入、干部年薪和提拔使用挂钩……通过市场化改革，包钢形成了快速响应市场的新型管理机制，极大地激发了企业活力，打响了新时期全面深化改革第一枪。

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