钢铁行业如何走好质量效益型绿色发展之路

2014-08-29 09:02:25来源：作者：

    在市场、成本、资金、环保等多重压力的综合作用下，钢铁行业的困难形势还在不断加剧。严酷的现实告诉我们，困难绝非暂时现象，优胜劣汰速度的加快肯定会使一批钢铁企业被淘汰出局。钢铁企业必须立足自身实际，充分利用市场倒逼机制，把市场压力转化为勇于创新的动力，依靠科技创新加快转变发展方式，坚决摒弃高能耗、高污染的传统粗放型发展思路，走出质量效益型的可持续发展之路。

    品种质量和节能减排是我国钢铁企业的共性难题。谁解决好这两大难题，谁就能抢占发展先机。

    转变观念全面做好品种质量

    随着我国经济转方式、调结构步伐的加快，钢铁行业的竞争内涵正在发生深刻变革，拼规模、拼装备、拼成本的传统竞争模式难以为继，品种质量竞争的战略性、决定性作用日益突出。钢铁企业如果能在品种上胜人一筹、在质量上优人一等，即使市场普遍不景气，产品照样热销。这一法则已经在日趋惨烈的钢铁市场竞争中得到验证。在当前的市场形势下，举步维艰的钢铁企业不在少数，但仍有不少优秀企业订单饱满、产品热销。这两类企业的经营状况可谓冰火两重天，其最主要的差别就在品种和质量上。

    品种质量进步很难一蹴而就，日积月累才能有所收获。一些管理者缺少持之以恒的定力，对影响品种质量进步的深层原因分析研究不深、不透，抓品种质量工作喜欢立竿见影，往往是抓一抓品种质量就有进步，松一松品种质量就退步，重复性的品种质量问题时有发生，品种质量改进效率不高，难以形成持久的竞争优势。品种质量进步绝不仅仅是少数管理人员、科研人员、生产人员的工作，它是企业综合素质和全员工人绩效的集中体现，要通过不断深化企业内部改革，建立面向市场的全员品种质量责任体系和绩效考评体系，形成人人有品种质量职责、人人关心品种质量、人人参与品种质量改进的良性机制，用制度保障品种质量持续、稳定、高效进步。

    再好的品种研发、质量改进构想，最终都要落实到生产现场、体现在产品上，都要靠岗位操作工人用双手创造出来。因此，岗位操作工人的职业素养和技能对品种质量的影响非常大，也是抓品种质量工作的一个难点。无视标准、马虎操作成为一些企业难以根治的顽疾。企业必须善于营造良好的品种质量文化，让品种质量的各项改进措施真正落地，转化为一线操作人员的标准化操作规范，体现在每一个指令和动作上，督促操作人员用细致、严谨的工匠精神生产出钢铁精品，品种质量进步才能建立在最坚实的基础之上。

    品种质量到底如何，最终必须接受市场的检验。企业要紧密追踪市场，及时调整营销策略、创新营销模式，不断提升全员营销、技术营销、服务营销能力，与下游制造企业结成新型营销战略联盟，由为用户提供钢材的简单营销模式，转变为为终端用户提供一揽子解决方案的全产业链模式，延伸营销价值链，实现营销服务增值，积极抢占用户和市场。

    调整模式打通绿色产业链

    节能环保是钢铁行业必须直面的挑战，解决好环保难题，需要多方面共同努力。其中最重要的两个方面，一是政府要发挥好监管职能，健全环保法律政策体系，加大环保执法力度，加大违法成本，建立公平诚信的环保秩序，让所有的企业在同一起跑线上竞争，使环保标准成为化解产能过剩、强制劣势企业退出市场的硬约束。二是钢铁企业在环保问题上要有社会责任感，要有战略眼光，要舍得加大环保投入，利用好现有的节能环保技术是可以解决好目前的环境污染问题的，关键看钢铁行业有没有担当和决心。

    近年来，国内一些优秀钢铁企业在节能环保方面已经作出了成功探索，取得了可喜的成果。这些钢厂把绿色发展作为企业生存的前提、发展的基础，在节能环保和循环经济上见事早、行动快、投资大、效果好，大力度淘汰落后产能，率先推广应用先进的节能减排工艺技术，构建起较完整的循环经济产业链，污染物治理能力达到了很高水平，为钢铁行业节能减排发挥出了示范带头作用。在推进节能减排的过程中，他们还把循环经济产业做大了，变废为宝，化害为利，发展出一系列重要的绿色非钢产业，创造出可观的经济效益，实现了经济效益、环境效益和社会效益的高度协同。

    困难面前，机会均等，关键看企业的创新能力如何。谁在转方式、调结构方面做得好，谁的技术、产品、商业模式胜人一筹，谁就能率先突围，赢得竞争和未来。

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