柳钢集团董事长李斌：钢铁行业新一轮的下行周期比历次金融危机更严峻

7月15日，柳钢集团第一届十次职工代表大会在柳钢文化中心剧场召开，全面梳理半年工作成效，及时理顺下半年工作思路。面对新一轮的“寒冬”期，大会号召柳钢集团全体干部职工要进一步统一思想、认清形势、鼓舞斗志、锐意进取，以攻坚碰硬的精气神，全力奋战下半年生产经营各项任务目标，为柳钢集团高质量发展再立新功，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

柳钢集团董事长、党委书记李斌作题为《攻坚克难保生存 接续奋斗谋新篇 以主人翁精神为柳钢高质量发展再立新功》的重要讲话。他指出，当前，柳钢集团正经历钢铁行业新一轮的下行周期，面临着比历次金融危机、钢铁危机更为严峻的困难和形势，要牢牢把握“稳中求进”工作总基调，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的发展要求，从三个大方面重点发力，全力冲刺完成各项目标任务。

第一、要研判大趋势，在错综复杂的环境中“行稳致远”。

一是保持头脑清醒，做到“三个不动摇”。

要坚持党对国有企业的全面领导不动摇。柳钢作为区直企业，姓党、忠党、为党是我们的本分，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，时刻筑牢强企兴企之魂；

要坚定勇当广西工业发展“排头兵”的信心决心不动摇。坚决扛起推动广西冶金产业二次创业，实现企业高质量发展的大旗，把稳增长、防风险放在更突出位置，着力实现国有资产保值增值；

要坚定“做强做优钢铁产业，做实做活多元产业”的战略方向不动摇。继续坚持“两条腿走路”，布局好多基地钢铁板块，做好补链强链延链工作，不断优化品种结构、提升产品附加值；布局好多业态的多元产业，强化多元企业专业化、板块化、市场化转型，着力增强市场竞争力和综合创效能力。

二是练就心明眼亮，做到大势了然于胸。

要善于预判和驾驭复杂局面，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战；

要把准行业走势用足政策利好，主动研究政策，用好用足融资、能耗、环保、技术、项目、人力资源等方面的利好政策，争取先“活下去”，才能追求“活得好”；

要有的放矢认清优势劣势，把柳钢在顶层决策科学、品种调节灵活、职工队伍团结、文化底蕴深厚等优势发挥出来，同时清醒认识自身的短板不足，以壮士断腕的勇气、抓铁有痕的劲头持续整改、久久为功。

三是始终胸怀大局，做到沉着应万变。

在战略上要保持定力。全体柳钢人要做到不悲观、不抱怨、不躺平。要“从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果”。在目光上要放得长远，不能仅仅局限于一时一事的困扰，要更加宏观、客观的看待问题，把格局打开，找准症结，把内功练好，对症下药，不断增强战危脱困的底气和能力。

第二、要鼓足精气神，在困难和挑战面前“挺直腰杆”。

弘扬党的优良传统，在伟大建党精神中汲取前进力量。

面对不断下行的经济形势，以及刺刀见红进入“钢铁肉搏战”的行业竞争态势，全体干部职工要树立“躺平”不可取，“躺赢”不可能，奋斗正当时，实干赢未来的信心，立足当前岗位工作，做到冲锋在前、吃苦在前、奉献在前，在传承党的优良传统中汲取战胜危机的智慧和力量。

坚守传承柳钢气质，在风险挑战中赓续精神底蕴。

历经60多年的风雨历程，艰苦创业、拼搏向上是柳钢一脉相承的深厚底蕴和奋斗精神，也是我们战危脱困的宝贵精神财富，也必将成为我们闯关夺隘的底气、攻坚克难的勇气、创新超越的锐气。

不断守正创新进取，在新的历史使命中激发强大动能。

回首柳钢发展史，无论是经历下马风波，还是陷入亏损泥潭，抑或是企业重大改革，柳钢人始终坚定发展信念毫不动摇，克服了2008年金融危机、2012年钢铁危机、2015年钢铁“严冬”，一直走在进取跨越的发展道路上。尽管我们当前遇到了暂时的困难，但相信全体干部职工一定能守正创新、坚定信念，在推进达成“十四五”战略规划目标的征程上释放出强大的动能。

凝聚同舟共济共识，在攻坚克难中展示团结力量。

我们全体员工与柳钢是命运共同体。柳钢全体干部职工要胸怀感恩、同心同向，自觉与企业同呼吸、共命运，将职工共享企业发展成果实现成长进步的“个人梦”，与柳钢不断做强做大实现创新超越发展的“柳钢梦”紧密融合，把思想和行动统一到集团党委的部署上来，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，与企业一道搏击市场风浪，携手共克时艰。

第三、要展现新作为，在改革攻坚战役中“敢于亮剑”。

坚持“六为”企业发展理念，一张蓝图绘到底。

要坚持“实业为基、效益为上、低碳为标、开放为先、创新为要、进取为荣”的企业发展理念，立足实业发展本分、把握市场发展先机、探索绿色发展路径、加大开放合作力度、实施创新驱动发展、实现企业稳健发展。

树牢“三不三增”意识，接续奋斗建新功。

全体干部职工要牢固树立“不悲观、不抱怨、不躺平，增信心、增动能、增活力”的“三不三增”意识，进一步全面发现自身的不足，通过不断学习和自我革新，提升综合素质能力，化压力为动力，形成战危机促发展的强大合力。

聚焦“精健精细精益”，完善治理体系治理能力建设。

全体干部职工要聚焦企业内部管理方面存在的短板不足，持续推进柳钢治理体系和治理能力建设，进一步理顺体制机制、健全制度体系、优化内部流程、管控关键环节、明确权责边界，实现组织精健化、管理精细化、经营精益化。

锻造“钢铁先锋队伍”，在急难险重中考验磨炼干部。

要强化干部人才队伍培养建设，打造一支高素质专业化干部队伍，凝聚起干事创业的强大力量；

要激励干部人才队伍担当作为，积极推进全员绩效管理全覆盖，以实现组织绩效目标为导向，建立完善内部绩效管理制度，促进集团生产经营目标高效高质达成；

要树立良好的用人导向，大胆培养和使用干部。越是在困难时期，越能考验干部，在企业当前攻坚克难的关键阶段，我们的干部更要“拉得出来、顶得上去”。

强化党建引领带动力，打造清廉柳钢筑牢发展根基。

要强化党建引领，营造清正环境，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实将党的政治优势转化为企业发展优势，助力企业生产经营管理工作再上新台阶。

要切实提升企业文化软实力，在安全、医疗、教育、关心关爱困难职工、加强人才培养等方面为职工办好事、办实事，共建共享美好新生活。

要持续加强党风廉政建设，继续保持党风廉政建设高压态势，加强“一把手”监督，紧盯重点领域、关键少数、重要环节，持续强化监督执纪问责，不断凝聚发展向心力，推动国有企业政治生态净化改善、持续向好。

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