激发企业内生动力——新余钢铁集团有限公司党建工作纪实

7月，走进新余钢铁集团有限公司（以下简称“新钢集团”），炉火正旺，轧机轰鸣，一派生机勃勃、井然有序的生产场景。这生机活力，源于供给侧结构性改革带来的红利，更源于新钢集团加强党建引领从而激发出的内生动力。

近年来，新钢集团党委紧紧围绕“强根固魂”的关键，以党建为引领、以支部为支点，推动党建工作与生产经营工作深度融合，极大地提升了党组织的凝聚力和战斗力，为企业转型升级、高质量发展提供了坚强的组织保证和人力资源支撑。1至5月，新钢集团产钢397.61万吨，实现营业收入253.09亿元、利润15.47亿元，生产经营保持良好态势。

落实“1234”党建工作法，实现党建生产双向融合

如何抓好党建工作，是新钢集团党委一直在探索的课题。集团党委书记、董事长夏文勇提出了“1234”党建工作法：“1”是指一个支点，即集团的党建工作要以基层支部建设为“支点”；“2”是指双向融合，即基层党建工作要与生产管理“双向促进”，支部书记要与车间主任“双向进入”，支部考评与绩效考核“双向评价”，党员先锋模范作用要与生产技术骨干、星级员工的作用“双向发挥”；“3”是指三个品牌，即基层党建工作与创建质量品牌、绿色品牌、诚信品牌相结合；“4”是指评价支部工作的四个方面，即工作绩效、安全环保、提速创星、党建基础工作。

为推进“1234”党建工作法落地，新钢集团开展以党支部为单位的“基层党建工作示范点”创建工作，紧扣“四好四有双提升”标准，创建了10个公司级、40个二级单位级示范点，“以点带面”助力集团247个党支部的规范化建设。同时，各级党组织以“党建+”为切入点，聚焦生产经营中的重点、难点问题，广泛开展“一支部一特色”活动，使党建在企业生产经营各个领域发力，成为助推党建工作与中心工作深度融合的强力“引擎”。

一检厂党委注重开展好组织生活，厂领导把个人党组织关系转到车间支部，并挂点基层班组，参加班组安全活动、政治学习、形势任务宣讲，帮助班组解决1至2个实际问题。同时，引导党员发挥先锋模范作用，积极参与区域承包改革，确保“双向融合”取得实效。

二钢厂党委要求各车间党支部围绕绩效考核指标，选定降本增效项目，逐步逐项攻关。炼钢车间党支部的降低KR脱硫剂消耗攻关项目，通过调整工艺，强化职工操作培训，脱硫效率提高至87.48%。

做精党支部、做强党小组，实现基层党组织设置优化和效率提升

为提升基层党建工作水平，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，集团党委提出了“做精党支部、做强党小组”的工作思路。

做精党支部，发挥好战斗堡垒作用，要求“规范、协同、高效、精干”。做强党小组，带领好党员发挥先锋模范作用。实践中，集团机关党委将所属的31个支部优化合并为10个，同时新设了20个党小组。整合后，支部建设和基础工作更加规范，党小组活动开展扎实有效，较好地解决了党支部“大”的规范性问题、党小组“小”的质量性问题。

按照“做精党支部、做强党小组”的工作要求，集团各下属党委都加大了支部横向整合力度，在各个相关联区块设立党支部，集团基层党支部的数量由原来的289个优化到了247个。整合后的党支部直接或间接带动了车间行政工作的优化提升，促进了党政工作双向融合，工作上扯皮的情况少了，相互理解支持的多了，协同作用发挥出来了。

中厚板厂党委对支部进行整合，并将原支部的党建活动室、技师工作站、“双提升”工作进行整合，较好地发挥了基层党建相互融合、互为带动的作用。物流中心党委以“同工艺、同性质”为原则，将工作性质相同的2个党支部优化重组为1个铁水运输党支部，资源整合、优势互补，实现了全年运量和运输服务满意度的新突破，打造出“铁水运输抓安全保正点创高效”的服务品牌。（李旻 记者 徐国平）

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