欧冶云商与华为交流研讨，研究部署下半年重点工作

2025-07-28 09:54:06来源：作者：

7月25日，欧冶云商与华为交流研讨，开展管理者创新研修，并研究部署下半年重点工作。会议全面总结了上半年各项重点工作完成情况，分析研判当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工奋战三季度、冲刺下半年，确保完成全年生产经营任务。欧冶云商党委书记、董事长吕军在会上强调，要深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实集团公司半年度工作会议精神，按照公司“1+3”业务组合规划，以系统性改革破解发展瓶颈，为公司高质量发展奠定坚实基础。欧冶云商总裁、党委副书记周铭主持会议。

本次会议主要任务是贯彻落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”战略部署，把高效化发展理念深植运营各环节，深化“1+3”发展战略，聚焦钢铁供应链集成服务与渠道网络建设，进一步统一思想、凝聚共识，为完成全年经营目标任务做好谋划。会议采用对标找差、汇报分析与战略研讨的创新模式，推动改革攻坚走深走实。

吕军对华为提供的学习研讨支持表示感谢。他强调，一方面要深入学习对标，将国际一流企业的客户思维、流程管理和精益化标准融入转型发展；另一方面要深化与华为的战略合作，推进“2526”工程，加快数字化变革，践行国资央企使命责任。

吕军指出，在当前转型升级关键时期，欧冶云商上半年实现“时间过半、任务过半”的经营绩效，标志着改革发展迈出坚实步伐。具体成效有：财务方面负债压降、现金流改善及授信管控取得实质性突破，财务管理水平获得集团认可；集团内部销售较去年同期实现大幅增长，供应链联合体业务进展顺利；物流体系建设取得重要突破，物流平台方案获集团认可，协同招标工作成效显著；挽损工作持续推进，特别是在北方大区推动下取得重要进展。巡视整改工作扎实推进，专项核查机制逐步完善；以供应链中心推进的计划运营体系和以财务部推进的算账经营体系基本建立，协同效应初步显现。钢厂总代表模式成效卓著，山钢、重钢、中南、太钢、八钢等基地的业务量明显提升，基地服务满意度持续提升；碳资产平台建设稳步推进，国际互认工作取得新进展；不锈钢业务在行业下行压力下保持稳定发展；数字化建设有序推进，平台架构和功能持续优化。

各单位领导干部要深入思考自身价值定位，把好思想“总开关”，切实贯彻“对党忠诚、勇于担当、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字方针，不断提升履职能力。

吕军对下半年工作作出部署，指出要围绕重点经营任务、强化资金管理、构建营销渠道体系、推动平台建设四个方面发力，确保各项工作落地见效。一是深化战略执行，各级领导干部必须切实扛起责任，形成人人争先、个个尽责的工作氛围，全年要确保经营业绩超额完成、重点项目按期完成。二是强化资金管理，提升运营效率。要贯彻落实集团公司立足高质量发展新阶段作出的重要部署，经营财务部要系统谋划“两金”管控方案，建立健全奖惩机制，形成长效管控机制。三是构建全方位营销渠道体系，实现国内外协同发展。要统筹推进国内外渠道一体化建设，既要拓展大客户市场，也要深耕中小用户群体。海外渠道建设要加快完善体制机制，确保实现50万吨年度目标。中小客户开发要创新加工配送与供应链联合体模式，整合内部资源形成自主加工能力；大客户开发要结合“总对总”协议落地，确保完成50家大客户和50个区域网点的布局目标。四是推动平台建设取得突破性进展。物流平台要立足基地需求，加快推进开发立项，实现核心模块高效迭代。交易平台要立足宝武体系内外协同，按照创新驱动要求探索新模式新品类。平台建设要坚持低成本、高效率、快迭代的原则，全面提升用户体验。

推进工作要明确三个关键认识问题，为高效落实提供思想指引。一是要树立整体安全观和正确业绩观，切实处理好发展与安全、效益与风险的辩证关系。二是要把握科学的结果导向，建立利润、销量、风险三位一体的综合评价体系，既要结果又要过程管理，既要目标明确又要方法得当，确保各项工作扎实有效推进。三是要强化系统协同意识，牵头单位必须切实履行主体责任，坚决破除“各管一段”的狭隘思想，建立协同配合的工作机制。“怕”是障碍，寸步难行；“怠”是阻力，步履艰难。各单位要从思想意识上深刻理解。

各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，以抓铁有痕的韧劲推动工作落实，确保业绩稳步提升、群众与用户满意度持续提升。要抓紧抓细深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，持之以恒抓好党风廉政建设，特别是基层党组织必须深入排查身边违规违纪问题，做到零容忍、全覆盖。发现不了问题就是最大的问题，各单位要以案为鉴、以案促改，切实履行全面从严治党主体责任。全体党员干部要以“钉钉子”精神压实责任链条，领导干部要率先垂范，以严明的纪律和务实的作风为公司高质量发展提供坚强政治保障。

周铭结合当前经营形势，指出三个重点方向：一是将第二营销渠道作为发展目标，同步构建平台交易、基地销售、加工配送、物流服务支撑业务体系和能力建设；二是深化职能部门转型，强化管理监督和服务支撑；三是全力决战三季度，确保目标任务如期达成。具体部署上，人力资源部与规划运改部要加快构建利益共享机制，推动价值创造方案落地；经营财务部要强化费用规范化管控，对利润未达标单位开展重点督导，严格执行薪酬管理规定。做好专项辅导，优化现金流管理、提升资金使用效率。针对安全管理，近期外部单位安全事故暴露出企业管理漏洞，必须引以为戒，压实各级安全管理责任链条，将安全措施细化落实到每个环节。

周铭指出，当前“1+3”核心业务进度滞后，各单位必须迎难而上，确保全年目标任务圆满完成。下阶段工作中，一要强化经营任务攻坚，由经营财务部建立动态监控机制，全面落实“三压减三提升”要求，重点抓好“两金”周转与直采比例。二要深化渠道体系建设，加快推进“一厂一策”落地见效，重点打造中国商飞、YX项目等标杆工程，同步推进海外渠道布局。三要夯实平台支撑能力，确保物流平台完成核心迭代，交易平台提升中小客户转化率，碳管理平台形成示范效应。四要筑牢风险防控体系，构建经营、市场、操作风险一体化管控机制，确保各项业务风险可控。

各部门要转变思维，从“要我做”转向“我要做”，同时转变工作思路，立足长远发展，主动作为，以更积极的姿态推进工作；各项部署要明确责任主体、强化执行闭环，确保落地见效。

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