爱波瑞集团副董事长王德强：中国制造再造精益

当今的中国制造，从粗放到高质量，从高质量再到新质生产力，中国企业正在向世界一流企业快速迈进；中国制造业以精益管理为载体，大力推行精益管理，创建中国民族工业自我发展模式，已成为企业变革的主流；回想我24年以来走过的精益之路，精益管理在2000年初，对于中国企业来说，还是一个比较新鲜的事物，企业少有问津；那个时候，作为一名国内最早从事精益管理推广的专业人士，深感道路之难，步履维艰，那真是一个大写的艰苦创业。

爱波瑞集团副董事长王德强先生在2024精益数字化创新大会上主持发言

24年后的今天，精益管理已在中国企业非常普遍了，精益管理已成为助推中国企业创新发展利器，并且已经是中国工业变革发展的核心共识。在此，面对这样的变化，我不禁感叹，过去的奋斗岁月，我和爱波瑞的同仁们一起艰苦创业，耐得住寂寞，经历了太多坎坷波折，挥洒汗水，怀揣引领和陪伴中国制造走向中国创造的梦想，努力坚守在中国制造业一线。今天的中国制造坚定强大，并以排山倒海之势，奔向世界一流。制造强，中国强，我们为中华民族伟大复兴的目标贡献力量，倍感骄傲和自豪！至此，我从内心感慨到，过去无论受了多少苦，付出多少辛劳，现在看到中国企业蓬勃发展，都是太值得付出了！这也是我和爱波瑞团队从事这个工作的伟大意义。为中国企业变革而战，为中国民族工业而奋斗，这是爱波瑞人的责任和使命。回顾我24年的职业生涯，此生不虚度，不枉做一个爱波瑞人，更不枉做一个中国人。在第21届2024精益数字化创新大会之际，我再次谈谈精益管理在中国企业推行现状的感受和理解。

一些企业不是针对企业自身的发展需求推行精益管理，而是迫于上一级的压力或跟风而为之。把精益管理推进当做短期运动，做一些小改小革，没有长远战略发展规划；员工对此当做一阵风，没有严谨认真对待，应付了事；很多企业精益管理的推行犯了拿来主义错误，照抄照搬几个精益管理工具，就是全部了。没有抓住精益管理的本质思想，一头扎在具体的事儿上出不来，最后只是邯郸学步，没坚持一年半载的就不了了之了。这样精益推进，半途而废，功亏一篑的企业非常多。企业不能坚持，形式化跟风，有的企业领导急功近利，在短期内没有看到成果，就在企业终止精益管理推进。这就是精益管理在很多企业推行现状，很是让人痛心。

爱波瑞公司精益管理五真原则：“真信、真学、真懂、真干、真坚持。” 精益管理要围绕客户价值创造，企业价值创造，员工价值创造全面展开，精益管理是拉开中国企业深邃变革的开始。这精益管理“五真”原则是爱波瑞多年的实践体会，也是我个人对中国企业正确走上精益之路的期待，来不得半点虚假，要严谨对待。

精益管理就是企业资产重组再造：当下国家提出新质生产力的打造，目的就是为中华民族复兴这个大目标做好产业支撑；现在中国实体企业必须具备世界一流的产业能力。纵观当代中国企业，经过几十年的奋斗，取得了长足的进步与发展。但整个产业还存在着诸多问题，这些问题在妨碍着中国企业的变革发展。站在精益管理价值创造的思维角度上看，企业的资产必须最大限度的创造经济价值。企业的资产就是国家的资产，因为管理薄弱，企业产生大量在制品、呆滞品（废品），形成巨额不良资产，造成国有资产浪费，严重影响了国家经济发展。

通过精益管理推行，企业管理者必须具备管理、支配、合理配置使用企业资产的能力，资产要发挥应达到的生产力，让企业资产创造经济价值。企业传统的治理能力制约了企业资产价值创造的发挥。所以，精益管理是科学的管理工程技术，企业的资产重组，挖掘、释放、配置、发挥资产的效能，就是新质生产力的再造；

精益管理就是组织流程再造：精益管理的推行就是企业组织流程的再造过程，企业的精益之路就是找到企业高质量、高效率、低成本的方式方法；在传统企业的组织形式中，多数是强调森严的上下级关系，对于组织系统的逻辑，流程价值创造能力严重缺乏；也就是说，企业必须干与企业自己紧密相关的事，这符合企业发展的属性；少干或者不干那些不利于企业发展的事。企业精益管理的流程再造，强调的是组织价值创造能力，其组织特点是站在系统高度，目标拉动的角度，对企业整个组织重新梳理架构。

爱波瑞公司精益管理原则性深度概念：“构建系统、优化流程、提炼标准。” 所以，精益管理的推进就是传统企业的组织再优化，系统重构。这需要企业的高管，必须树立系统思维，这是颠覆式的改变。目前看，打破某些企业高管的传统思维认知还是非常困难的。企业世界一流的目标，组织系统的再造，是企业经营成败的关键；

精益管理就是经营管理模式再造：精益管理助推企业经营管理模式再造，精益管理是管理工程技术，一切经营活动都要围绕客户价值创造，企业价值创造，员工价值创造全面展开。所以诞生了精益管理的五项主义：“价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美；” 这个五项主义是一把尺子，是衡量一个企业高质量运营的重要标志。这取决于，企业各级领导个人能力和系统的思维建立。福特汽车1905年创造的大批量制造方式，深刻的影响着世界企业发展，很多企业高管还停留在大批量制造的思维。现代企业经营要建立在全系统、全产业链条上的价值挖掘与创造。纵观现在很多企业高管还是碎片化的思维，碎片化的经营，因此低质低效。精益管理模式系统的构建，是最佳创造价值的系统模式与高能力、高技术企业人才的完美结合。所以，人才的能力高低，决定了系统架构价值创造能力；精益管理以目标拉动、过程管理、数据说话，不断地优化、提升企业组织运营能力。

精益管理就是文化思想再造：随着当今时代的发展，企业凭什么让员工跟随？企业靠什么引领社会的人群？人们凭什么跟着你走？人们凭什么在企业的旗帜下一起前行？所以，当今的企业家也是思想家。企业在制造产品的同时，也是在制造人才，同时也是在为社会发展制造社会先进的文化和思想。让企业人安心，让企业人天下归心，这是发展规律使然。所以，企业文化建设，企业思想再造，这是世界一流企业的重要发展标志。

精益管理虽然是丰田人创造，但是精益管理的文化思想根基却是中国五千年的文化思想。客户价值创造，这就是先义后利，是中华利他的哲学思想。透过现象看本质，“有之以为利，无之以为用”， “无之以为用”的“无知”就是当代企业发展的文化思想的源头活水。精益管理推进，离不开中国文化思想的滋润。企业的文化建设，思想再造，是当代中国企业发展灵魂，是企业发展力量的源泉，企业不断给社会输出产品，更重要的是给社会贡献企业的思想、哲学、文化，这是世界企业文明发展的方向；精益的变革，从深层次看，就是企业组织文化思想的传承与再造。

从表面看，当前的中国企业正在如火如荼的推行精益管理，其实不然，我们正在创造世界制造业又一新的发展模式。所有世界一流制造业的做法，都是我们参照学习的标杆。精益管理不是我们企业的终极目标，它只是我们发展过程学习的载体，未来的中国企业必将创造出引领世界一流企业发展的先进系统模式。面向未来，中国企业属性的中华企业先进管理模式呼之欲出，我们正在前进的快车道上。

当下很多企业都在推行精益管理，好像中国企业走上了精益管理之路，在重复走世界先进国家的成功道路。爱波瑞认为，恰恰相反，不是精益管理在创新中国企业，而是，中国人正在创造属于中国企业的精益管理，中国企业正在创造引领世界企业发展的又一先进管理模式，这就是中国人发展的智慧和勇气！至此，在百年未有之变局的今天，在中华民族伟大复兴的目标拉动下，焕发出我们高昂的民族斗志，激发出我们伟大的民族智慧，百业兴旺，共谱华章。