爱波瑞携手沪东中华造船迈入精益管理实践新征程

翁红兵宣布成立精益项目领导组、推进组、实施组三级组织。他表示，在公司“三大攻坚战”决战决胜的关键时期，本次会议召开正逢其时，在爱波瑞公司咨询帮助下，公司上下有信心做好精益管理工作取得更多成绩。他对公司精益管理提出三点要求：

一、要深刻领会精益管理的深刻内涵。党的二十届三中全会提出了进一步全面深化改革的总目标，精益管理就是对公司管理思路的重要改革，同时精益管理也是集团对成员单位的要求，与公司自身高质量发展、提高核心竞争力紧密相关，公司上下要通过精益管理项目的实施，在管理变革、人才培养、成本控制等方面系统性地全面提升。

二、精益管理项目三级组织要各负其责。领导组要亲力亲为，对项目执行进行督导，推进组要做好整个项目全过程控制，有情况及时向领导组汇报，实施组配足配齐人员，落实项目责任状的要求，有问题及时和推进组沟通，形成自上而下、自下而上的沟通渠道，确保精益管理项目切实取得成效。

三、处理好精益管理项目和整个公司建模管理等相关系统管理之间的关系。建模管理的理念与精益管理相辅相成，建模方面的新工艺新技术、良好的部门协作、信息化推进成果，要服务好精益管理，精益管理项目推进中发现的问题、产生的亮点，要及时在整个公司管理系统中进行改善和推广。