浙商中拓：谋实下半年，砥砺拓全球

聚力拓向全球  打开发展空间 

今年以来，公司专门成立全球化战略工作组，由主要领导担任组长，牵头抓落实。同时，持续与国际顶尖咨询公司通力协作，开展全球大宗商品贸易主流品种市场扫描、全球化业务布局高阶设计等工作，高质量推进全球化战略。

进入下半年，公司正式发布全球化战略规划，以全球化战略为牵引，奋力推进战略新兴产业及全球基础设施投资布局、国际融资渠道建设、全球风控体系建设、全球化人才引培和组织架构优化等的规划落地，全力以赴为全球化拓展打牢基础。各事业部结合自身资源禀赋、渠道优势、业务经验等，细化制定各单位全球化发展规划，在全球产业链中探寻“延链补链强链”机遇，为全球客户提供增值化、便捷高效的集成服务，奋力展现新作为。在全球化业务实践中，为进一步用好国内国际两个市场两种资源，公司进口业务将重点在资源端发力，不断提升对海外资源的整合和筛选能力；出口转口业务将持续深耕海外重点市场，聚焦钢材、能化等业务，剖析客户深层次需求，实现常态化合作，稳定业务流量，巩固新发展空间。

聚力改革攻坚  深挖发展潜力 

下半年，浙商中拓深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，结合公司实际情况，制定学习方案，推进学以致用，持续汲取改革智慧和力量，进一步发扬改革创新精神和舍我其谁的主人翁精神，大力推进市场化改革、数字化改革、组织架构变革，不断释放发展新动力。

在市场化改革方面，公司将不断完善利益绑定、风险共担的长效激励约束机制，稳步推进能化、橡胶、再生等内部团队合资项目落地，建立“事业共同体”，充分激发经营团队和骨干人才干事创业积极性。在优化考核体系方面，坚持以绩效和贡献为核心，优化各层级、各板块、各事业部考核办法，充分发挥考核指挥棒作用，真正落实收益与风险共担。在数字化改革方面，深化数字化供应链运营平台建设，加快与内部资金系统、OA系统等的功能整合，加强与外部生态伙伴融合，赋能新能源户用光伏、再生资源等新业务发展，并探索推动AI技术内部推广及应用，助力公司业务和管理场景智能化。在组织架构变革方面，对条件相对成熟的事业部实施组织变革、流程再造、团队重塑，进一步试点子集团管控模式，推进事业部从运营管理向战略管控转变。同时，强化事业部统管人员专业能力建设，将统管人员履职能力效果与对应管理部门责任人绩效紧密挂钩，强化考核与追责问责，形成管理闭环。

聚力创新赋能  激活发展动能 

公司将创新作为助推可持续发展的重要驱动力，加快发展新质生产力，引领企业转型升级。在产融一体方面，下半年持续升级“拓易融”物流金融产品，深度把握上游金融机构和下游客户需求，优化业务流程，提供个性化服务，提升产品性价比和客户粘性，帮助广大中小企业解决融资难题。在贸工一体方面，持续加强科技创新，中拓新材料顺利推进二期项目建设，加大与国内知名钢厂和研究型大学合作力度，全力推进“高新技术企业”“专精特新企业”认定，不断提升产品科技含量，向高端应用领域迈进。工业服务综合体是公司独创的业务模式，下半年，公司将在华东、华北、华南等区域大力拓展和布局综合体，开拓周边钢厂、加工厂仓储业务，进一步实现工业服务综合体“标准化、信息化、连锁化、品牌化”发展。

同时，不断创造新模式、做优新业务，打造经营新增长点。新能源业务聚焦光伏、储能领域，创新新能源多元场景应用，坚定开拓国际化市场，推进从原料端、中间环节到应用端的全产业链布局。8月19日，公司首个便民换电站在杭州正式投放运营，标志着公司低速电动车换电业务更加成熟、加速发展。再生资源业务创新“贸易+基地+平台”模式，着力加强回收渠道建设，大力拓展废钢、废塑料、废不锈钢、废纸业务。能化业务以油气、化工、煤炭、橡胶等板块为核心，力促上下游产业链贯通以及国内外市场同步发展。有色业务以不锈钢产业链为核心，持续向镍、铬等原料端以及制品端延伸，力创多品类齐头并进良好局面。