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调研华中大区,走访武钢集团
5月16日,欧冶云商党委书记、董事长吕军,高级副总裁潘智军,党委副书记、纪委书记兼工会主席杨建忠到华中大区开展大调研。在认真听取了武钢物流和欧冶武汉的工作汇报后,吕军表示近期公司战略进行了升级,组织架构同步做了调整,组建了华中大区,目的是为了加强整合协同、利出一孔。武钢物流和欧冶武汉要相互支撑,充分发挥好协同价值,秉持“用户至上,欧冶利益最大化”原则,设计商业模式。他强调,华中大区既要承接BU1、BU2的业务指标,更要充分发挥大区贴近市场的优势,围绕资产效率提升和ROE提升的核心目标,积极主动开拓市场,优化设计商业模式,做好中国宝武体系内物流协同;要进一步做好资产轻量化工作,处置非核心低效无效资产的同时提升核心资产效率;要深耕区域市场,将华中大区打造成示范、标杆大区。 当天,吕军、潘智军、杨建忠一行拜访了武钢集团,双方围绕资产效率提升,需要武钢集团支撑协调的事项进行了探讨和交流。双方表示将发挥各自优势,共同推动欧冶华中大区高质量发展。
调研安徽大区,走访马钢集团 5月17日,欧冶云商党委书记、董事长吕军,高级副总裁王小干,党委副书记、纪委书记兼工会主席杨建忠到安徽大区开展大调研。在认真听取了马钢物流和欧冶马鞍山的工作汇报后,吕军表示欧冶云商近期围绕着钢铁产成品数智供应链高科技公司这一新的定位,战略和组织架构同步做了调整升级。安徽大区要深耕区域市场,充分发挥交易和物流的协同优势,在服务好所辖区域客户的同时,向其他区域进行延伸和协同。对安徽大区工作,吕军提出五点要求:一要以价值创造、用户至上的工作准则服务好马钢。二要以简明高效、担当务实的工作作风,压实工作责任,全面提升人事效率、资金效率、工作效率、资产回报率,要进一步瘦身健体、提质增效。三要积极开拓马钢外部市场。四要加快交易和物流的整合融合,在设计业务模式上,要实现内循环、自循环、微循环全面打通。五要清晰大区与公司总部职能部门、各事业部之间的关系,加速区域业务的快速落地,提升决策和执行效率。吕军指出,在新一轮发展变化过程中,安徽大区要第一时间把握好用户需求,第一时间反馈方案和策略,第一时间制定完整的行动方案。希望安徽大区能够创造出新的业绩,为欧冶云商各个大区提供示范和标杆。 当天,吕军、王小干、杨建忠带领安徽大区经营层拜访了马钢集团。吕军详细介绍了欧冶云商服务马钢集团情况及欧冶云商大区制改革方案,双方就欧冶云商与马钢集团后续合作展望进行了交流。
调研北方大区 5月22日,欧冶云商党委书记、董事长吕军,高级副总裁潘智军到北方大区开展大调研。在认真听取了欧冶太原的工作汇报后,吕军表示近期公司战略和组织架构同步做了调整升级,组建了北方大区,希望北方大区做好业务转型升级的准备工作,进一步服务好区域内钢厂,积极主动开拓市场,优化设计商业模式,完成年度指标和任务。他强调,北方大区要深入了解太钢的需求,制订完善的服务举措,做好与太钢的体系内协同。
拜访太原市委书记,走访太钢集团 5月23日上午,吕军、潘智军拜访了山西省委常委、太原市委书记韦韬,吕军向韦韬汇报了欧冶云商商业模式以及欧冶云商在服务太钢、山西当地客户的业务基本情况,双方就欧冶云商对接太原中北高新区物流资源,共同服务好太钢链主单位进行了交流,欧冶云商将聚焦钢材加工布局与区域交易服务,进一步延伸拓展产业链服务。 当天,吕军、潘智军一行拜访了太钢集团,并与太钢集团总经理李华围绕平台交易、物流服务、不锈钢板块的深化服务进行了细致交流,双方表示将发挥各自优势,共同推动平台交易、物流服务、不锈钢加工服务协同创效,深化落实中国宝武算账经营、三整合五协同要求。
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