高建兵深入欧冶云商开展大调研，推动解决发展难题

为巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，应对各类风险挑战，全力以赴完成全年目标任务，4月3日，中国宝武党委常委、副总经理高建兵以“四不两直”方式深入欧冶云商开展大调研，与公司干部员工交流，对发展难题把脉问诊，指导并推动公司高质量发展。

当前，钢铁行业处于新一轮下行周期，国务院国资委对中央企业贸易业务也提出严格要求，公司发展面临严峻的市场环境挑战。欧冶云商正按照中国宝武工作部署，积极推动公司业务改革创新、转型发展。高建兵认真听取了公司近期工作汇报，与班子成员一起讨论公司转型发展方向，积极鼓舞员工士气，轻装上阵，沉着应对公司发展难题。在交流环节，重点围绕如何更好地服务钢厂、降低授信、提高资产质量和运转效率等话题，进行了深入研究。

欧冶云商营销中心、经营财务部做了专题汇报，参会领导均作了表态发言，党委书记吕军代表欧冶云商感谢中国宝武公司领导对欧冶云商的关心和指导，在转型发展的关键时刻下基层破解发展难题，并表示将积极行动，围绕价值创造，尽快建立对宝武内钢厂的全区域、全场景、全流程“一揽子”产成品营销服务方案，针对大路产品“一厂一策”务实推进。同时积极协助宝武内各钢厂拓展下游中小终端客户，形成规模优势，培育核心竞争力。公司将坚守正确的经营观、业绩观、安全观，以义取利，将“四化”“四有”转化为欧冶云商具体的经营纲领，扎实开展“算账经营，精益管理”。通过全面梳理业务、全力防范风险、规范企业治理、推动转型升级等重点工作，持续增强公司核心功能，提升公司核心竞争力。近期已安排做好各项工作部署，为完成年度目标任务全力以赴、砥砺奋斗。

高建兵指出，欧冶云商目前处于转型发展的重要时期，在转型业务的方向上一定要明确，态度要坚决，行动要稳健，创新上要有亮点；在责任和目标的分解上要量化，要分解到位，算账经营要算到实处；平台类业务要积极创新模式，注重可持续发展，充分发挥平台企业优势，提升对钢厂及终端客户的服务能力；要坚持问题导向，严守底线，切实防范系统性风险；公司要广泛调动员工的积极性，坚定信心，迎难而上，持续增强核心功能，提升核心竞争力。