物流板块2023年经营工作，欧冶云商这样要求

2月10日下午，欧冶云商物流版块2022年度经营分析总结会在上海举行。会议回顾了2022年物流版块年度经营成果与不足，对2023年物流板块的经营管理工作和指标进行部署和安排；物流板块各经营单位结合2023年经营发展要求，分别围绕经营工作作专项课题发布。欧冶云商高级副总裁张维主持会议。

欧冶云商党委书记、董事长赵昌旭结合物流板块发展情况讲授党课，他指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是宝武加快建设世界一流伟大企业的关键一年。面对新形势、新挑战，物流板块各单位党政负责人要以身作则，认真学习贯彻党的二十大精神，深刻领会二十大赋予国资国企的新使命新任务，牢牢把握中国宝武创建世界一流伟大企业的战略要求，贯彻落实欧冶云商新一轮战略规划。

会上，赵昌旭传达了中国宝武党委一届七次全委（扩大）会和二届一次职代会会议精神，要求物流板块各单位党政负责人、主要经营管理者要大力弘扬国有企业家精神，秉持家国情怀，争先挺膺担当，践行守正创新，练就过硬本领，勇于善作善成，冲破一切艰难险阻，战胜一切风险挑战，穷尽一切办法措施，勠力同心把中国宝武创建世界一流的宏伟目标变成现实！

赵昌旭肯定了2022年物流板块取得的重要工作成果。面对疫情的反复、经济的下行、异常的天气、钢厂降费带来物流板块生产经营的巨大压力等多重困难，物流板块以刀刃向内的勇气和决断，勒紧裤腰带压减一切可以压减的费用，对外开拓一切可以开拓的市场。以狭路相逢勇者胜的斗争精神，最终跑赢大盘，完成了2022年度的各项经营指标，圆满实现了宝武集团下发的产成品出场物流专业化整合重要工作要求。

物流板块2022年围绕“基地物流服务者、电商交易物流服务者、物流基础设施提供者”三个战略定位和“值得信赖的大宗商品科技绿色物流合作伙伴”的战略愿景，形成四个专业要素、两个运营载体为基础的战略架构。以“一个组织”为目标，设立13个“基地物流服务处”，6个地区公司物流产品部，明确职责分工，加强业务协同，初步形成了“总部管总、军种主建、战区主战”的组织架构体系。

赵昌旭指出当前物流板块还存在着很多亟需解决的矛盾和问题。主要表现为：物流板块盈利能力不强；物流专业化能力有待提高；外部市场比例偏低，仍然十分倚重钢铁基地业务，造成抗风险能力差、盈利不足等一系列问题；各单位发展阶段和发展水平不平衡；文化融合不够充分；对“协同”的认同感和获得感不够；管理体系存在不顺畅的问题。

各单位要以问题为导向，在发展中解决问题，要加快从企业物流向物流企业转变、从传统物流向科技绿色物流转变；应由基础物流服务逐步向一体化供应链物流服务拓展，并在过程中做深做强物流供应链、延伸物流服务价值链、提升企业综合盈利能力。希望各单元在物流中心的统筹下真抓、实干、勇担当，全力以赴促落实。具体要关注以下七个方面：第一，强化战略引领，提升协同意识；第二，提高平台化能力、加快数智化转型；第三、夯实基础管理、促进精益运营；第四，推进三个“一体化”整合融合专项工作，提高整体竞争力；第五，加大市场开拓力度、打造物流竞争新优势；第六，弘扬企业家精神、改革创新激活力；第七，充分发挥党组织优势、引领企业高质量发展。

中国宝武智慧服务业中心、战略规划部；欧冶云商公司领导，各职能部门负责人及物流板块各经营单位党政负责人、主要经营管理者参加本次会议。会议中，欧冶物流、宝武物产、武钢物流、马钢物流、云南物投、重钢运输、物产南京各单位结合自身定位、区位优势、从组织体系、平台建设、业务资产等多个方面做了课题式专题汇报。欧冶云商公司领导在课题发布环节分别对各节点物流企业的课题发布进行点评。

宝武集团战略规划部战略合作与协同高级经理蒋为清表示，欧冶的物流上平台指数、销售上平台指数，在生态化指数报告中起着标杆性的引领作用；为欧冶助力宝武集团生态化协同推进工作表示认可和点赞。

智慧服务业中心规划投资总监任勇表示，大物流体系的建设从曾经的梦想逐步变成如今的现实，离不开欧冶物流板块各单位的共同努力。希望后续智慧物流平台能够站在链长的高度，加快对新进单元的平台对接覆盖工作，实现多种运输模式相结合的端对端的产成品运输功能，通过数智化赋能物流，围绕低碳物流，清洁运输，助力集团产成品专业化整合工作。

欧冶云商总裁、党委副书记金文海充分肯定了物流板块各单元2022年度所取得的经营工作成果，全面完成了年初下达的各项经营目标、在疫情期间圆满完成了各基地保产疏运工作，集团内16家钢铁制造基地产成品物流专业化整合工作圆满收官。这些工作成果的取得离不开各单位党政负责人和经营班子的共同努力，在此也向大家表示感谢！

2023年欧冶云商要持续加大物流平台的建设力度、加快物流体系数字化升级；同时持之以恒推进专业化整合工作，只有深化专业化整合，才能真正打造具有“一个组织、一个平台、一个品牌”特点的世界一流物流企业。希望大家要对整合难度有充分认识，只有做到“认识一致”才能做到“目标一致”和“行动一致”，船到中游浪更急，人到半山路更陡，唯有如此才能达到宝武集团公司推进专业化整合的目标。在深入推进专业化整合过程中，各单位特别要解决好“交易与物流的结合、平台与生态圈的结合、资产与资本的结合”，解决好“区域一体化”和“专业一体化”，形成推进具体方案，建立组织保障机制，确保工作落地执行，此外还要特别关注体制与机制的变革。