融诚物产集团召开业务经营分析会 推进“双战双赢” 力保实现“双过半”

来源：中国金属材料流通协会副会长单位——天津融诚物产集团有限公司

5月31日，融诚物产集团以线上线下相结合的方式召开了6月份业务经营分析会暨第19次总经理办公扩大会。集团总经理张颖主持会议并讲话。集团领导班子成员、集团总经理办公室、运营管理部、资金管理部、财务部负责人在主会场参会，各二级公司领导班子成员和本部其他部室负责人以线上方式参会。

会议认真传达学习荣程集团2022年第10次执委会精神和荣华主席讲话要求，深入分析当前宏观经济形势和汇率走势，消化理解全国稳经济大盘政策和天津市相关举措。会议部署了集团6月份经营计划和资金预算，听取了各二级公司经营指标计划及重点工作落实措施。集团各位副总经理结合分管工作，围绕销售收入和利润“双过半”提出了有关利用好政策支持、落实“四防四预”要求、优化客户结构、开发新品种、确定市场定位等具体工作要求。

张颖总经理在讲话中首先总结了今年1-5月份集团在克服疫情影响中“采取灵活的经营策略、改革激发内生动力、保持发展定力”取得较好工作成绩的三条基本经验。鼓励大家要再接再厉，及时补短板、长本领，重改革、增活力，强管理、防风险，主动作为，奋勇拼搏，以腾飞发展的成绩争当荣程集团发展的主力军，努力回到国内大宗商品贸易商的一级梯队。

张颖总经理围绕荣华主席对融诚物产提出的工作要求和6月份重点工作，提出五点意见。

一是用好政策，顺势而为促发展。近期国家和天津密集出台稳经济促发展的政策和细则，要密切关注这些政策导向，把握好国家对于企业纾困给予的减税降费、促进就业、促进消费等政策红利，积极与相关政府部门对接，争取最大政策支持。要融入全国统一大市场，抢抓新基建、技术改革等投资落地机遇，优化产业布局。发挥好市场主体作用，准确判断市场走势，灵活调整经营策略，提高“两率”。要把握政策利好机遇，积极拓宽融资渠道，提高内部资金使用率，确保取得最大效益。

二是扎实有效开展“四防四预”工作。荣华主席提出确保荣程家人的健康是二季度的重点指标，我们要深刻把握、落实到位。要按照国家安全月和荣程集团相关工作要求，切实抓好防疫、防暑、防汛和防市场风险各项工作，按照集团制定的相关预案抓好贯彻执行。要把“多维度、大安全”理念贯彻到工作的各个方面，领导干部要压实第一责任人责任，深入一线靠前指挥，全体员工要服从命令听从指挥，筑牢安全运营的屏障，将荣华主席的关怀切实转化成“双战双赢”的成绩。

三是持续赋能，扩大“大营销”体系的成效。此次会议，也是“大营销”体系建设的调度会，各公司均汇报了在推进“大营销”体系建设上所做的工作。目前，融诚物产与荣程钢铁集团在加快双向赋能，推进线材、板材销售和废钢供应等方面取得了阶段性成绩，下个月要实现更大的提升。要做好充分准备，进一步细化梳理，通过七个专项小组，及时对接荣程钢铁集团需求，推进双方更加密切的互利合作。要全面推进业务上线五洲智运，实现互利共赢。

四是多措并举，促经营保稳健。六月份要更加努力，咬定“双过半”目标不放松。集团领导班子要继续落实好包保制度，聚焦提升“两率”和“两个45天”，下沉联系点公司进行调研，推进各公司持续优化业务模式、市场结构、产品结构和经营举措的落地。要按照荣华主席提出的“钢铁能源、装备制造、基建、农机”等四大类做好产品结构分析，明确未来专业化发展方向。要坚持稳健经营，认真落实管控责任，关注自营敞口、新业务、新模式、新客户风险。巩固“严防风险稳健经营”培训成果，对比案例查摆问题，确保类似错误绝不发生。尽快完善信用体系搭建，在创新发展中实现精细化管理。

五是加大改革，激活创新动能。要加强对标，主动学习国内外一流企业先进的管理理念、经营模式，取长补短，完善自身。年中集团要开展中期内部赛马，进行多维度评比，形成内部充分竞争，营造争创一流的浓厚氛围。要在对比中找出自身优势和不足，争取能够跑出拥有自己特色的赛道。各公司内部也要坚持“两效优先”，组织各部门、下属单位开展评比活动。持续推动人员向业务一线倾斜，提升周转率和利润率高的业务比例。灵活调整激励机制，缩短对业务人员考核周期，达到最优效果。

张颖总经理强调，以上重点工作都明确了责任领导、责任部门，要加强督办、紧盯进度、抓好落实。当前，融诚物产机遇与挑战并存，未来发展潜力广阔，集团及各公司要坚决打好“双战双赢”攻坚战，认真落实各项工作举措，巩固优势，分析不足，补足短板，争取在6月份取得良好经营成果，确保“双过半”目标和全年任务指标顺利完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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