鞍钢2020年利润创历史最好水平

“全年利润创历史最好水平，处理历史遗留问题后，实现报表利润总额65.48亿元，同比增长178.5%；净利润40.1亿元，同比增长36.97亿元。”1月18日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭在鞍钢二届三次全委（扩大）会上公布了鞍钢2020年成绩单。 

“备受鼓舞！”得知这一喜讯，鞍钢矿业公司鞍千矿业公司经理亢建民喜悦、自豪之情溢于言表。这一感受并非个案，“鞍钢2020年业绩超额完成国务院国资委业绩考核指标，利润增幅排名央企前列。”鞍钢股份炼焦总厂五炼焦作业区作业长张允东说，“有种扬眉吐气的感觉，信心更足了。”

在鞍钢集团财务部总经理张万斌看来，鞍钢2020年成绩单含金量很高。

一是打响疫情防控阻击战，在辽宁、北京、广州等区域及境外职工实现零感染的同时全力捐赠保供，驰援抗疫，充分发挥了央企“顶梁柱”作用。

二是统筹推进疫情防控和经营发展，果断作出坚决打赢生存保卫战等一系列工作部署，积极融入双循环新发展格局，经受住了疫情的冲击和影响，净利润在3月份同比下降169%的最低谷情况下，7月份开始连续保持正增长。

三是依靠科技创新做强自身，发挥两个国家重点实验室作用，集中优势资源开展攻坚，2项国家关键核心技术取得突破，4项按计划推进，“拳头产品”攻关初见成效。四是改革向纵深推进，历史遗留问题基本得到解决，年初确定的68项综改任务和年中确定的150项“五个一”改革项目，完成率分别达97.1%和98.7%。改革三年行动确定的76项改革任务全面启动，年内任务完成率100%。

对于鞍钢而言，这一成绩实属不易。谭成旭说，2020年，鞍钢经受住了前所未有的严峻挑战，取得了疫情防控和经营发展的双胜利，办成了几件过去一直想办而没有办成的大事，解决了一些长期想解决而没有解决的历史难题。

谭成旭所说的“大事”“难题”，是指厂办大集体改革和退休人员社会化管理“两项改革”。

作为我国最早恢复建设的钢铁企业，鞍钢厂办大集体有着40多年的历史，曾为安置职工子女就业、促进地方经济发展发挥过重要作用。但随着市场经济发展，大集体企业产权不清、机制不活等先天不足问题越来越显现，经营陷入困境。近半数大集体企业长年处于停产半停产状态，整体资不抵债。2020年，在国家、省、市三级政府的支持帮助下，鞍钢举全集团之力投入巨资，咬牙啃下了这块“硬骨头”。15万多名大集体职工和退休人员的养老、医保问题也得以有效解决，1万多名职工稳岗就业，实现“在岗职工有岗位、不在岗职工有机会、特殊群体有保障”的目标。2020年12月23日，鞍钢与鞍山市签订《鞍钢厂办大集体改革改制企业股权无偿划转协议》，110多家重组改制企业正式划转鞍山市，标志鞍钢厂办大集体改革基本完成。

鞍钢退休人员体量大，截至2019年底共有22.5万人，其中，分布在鞍山、沈阳、大连、营口、辽阳、朝阳等辽宁区域13.9万人，分布在攀枝花、成都、绵阳、西昌、重庆、昆明等西南区域8.6万人。历史遗留问题较多，退休人员对社会化管理有顾虑。通过地企协同配合，实现了退休人员的平稳有序移交。2020年10月底，22.54万名退休人员移交街道和社区实行社会化管理，人员移交率达99.98%，处于央企领先水平。加上之前的“三供一业”分离移交，长期困扰鞍钢高质量发展的三大历史遗留问题在“十三五”基本得到解决。

“‘十四五’时期，是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，也是打造高质量发展新鞍钢极为关键的五年。”谭成旭说，“十四五”鞍钢将以“成为最具国际影响力的钢铁企业集团”为愿景，秉承“铭记长子担当，矢志报国奉献”初心，坚定“制造更优材料，创造更美生活”使命，当好国家安全基石、钢铁产业排头兵、开放共享典范、国企改革样板，助推钢铁强国、制造强国。

2021年是“十四五”开局之年，如何迈好第一步，见到新气象？谭成旭表示，重在关键环节实现新突破。2021年开年，鞍钢已将工作重心聚焦在突出问题和短板弱项上，全方位发力，力求在关键环节取得重要突破。这些亟需突破的关键环节包括做强做优做大、科技创新、改革三年行动、提质增效“升级版”等多个方面。目前，鞍钢已画好路线图，绘好施工图，定好时间表，以起步便是冲刺的姿态着力打造高质量发展新鞍钢。“经过‘十三五’的艰苦努力，鞍钢已经具备向更高目标迈进的条件。”谭成旭坚定地说。

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