决战四季度 决胜保目标丨沙钢人“燃”了！

总结成绩找差距，评比优先促提升。按照集团部署，沙钢2020年总结评比已然拉开帷幕。作为沙钢企业文化建设的一项标志性工作，总结评比既是梳理当年成绩经验、分析问题不足的“大盘点”，也是为下一年工作打基础、谋开局的一步“先手棋”。

“要在各成员企业、处室、分厂、车间深入开展总结评比工作，为新的一年打好基础。”集团三季度工作会议上，董事局主席沈文荣强调，“持续激发创新创造热情，在确保完成全年目标任务的基础上，分析新形势、确定新目标、拿出新思路、研究新对策，在‘十五’规划启幕之年有新作为。”

集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬动员全体职工干部，要充分认识总结评比的重要性和必要性，把好的做法和成功经验总结出来，形成企业持续高质量发展新优势。要通过总结评比高起点制定新一年工作计划，为企业发展夯实基础。要在总结评比中提高队伍整体素质，为公司未来规划落地提供支撑。

 “我们重新制定了相关时间控制标准，平均生产辅助时间在现有的基础上压缩一半左右，单班炉数有明显提升。”电炉炼钢厂相关负责人介绍，为保证实现全年目标任务，该厂还实施了料篮车全面自动化改造、水处理合并等降本增效和技改项目。

剔除避峰影响的产量，1-3季度，电炉炼钢厂产量完成公司计划目标的102.6%！四季度，他们还将大力推进操作最优化标准制定、厂内厂外行业对标、操检合一等，为2021年各项工作的顺利开展打好基础。

电炉炼钢厂的实践并不是个例，连日来，以总结评比为契机，决战四季度、决胜保目标成为全厂的“统一行动”。

转炉炼钢三车间以总结评比为动力，细化生产实绩统计分析，固化优秀操作方法、管理措施，落实指标攻关长效跟踪诊断，目前已完成年度目标超94%；二车间将总结评比和生产组织同步推进、同步落实，通过强化班组原因分析能力、上下道工序配合、交接班管理等一系列措施确保生产组织稳定。

钢板总厂热处理车间以加热炉产能发挥为基础，狠抓计划编排和装钢节奏，生产节奏明显加快、产量不断增加；热卷板二车间从稳定生产节奏入手抓轧制计划审核，充分发挥各规格的生产特点和优势，车间成材率达98.49%，切实保证稳产高产。

棒线厂一车间严格工艺执行，以班产量保日产量，形成争分夺秒抓生产的良好氛围；三车间提前安排翻坯，精确算好轧制吨位，设备检修和维护“一班保三班”，生产、管理水平得到不断提高。

冷轧厂酸轧车间重点控制乳化液指标，优化全流程工艺，做到高效衔接，以稳产促高产，呈现出良好发展态势。

生产上“热火朝天”，管理方面的工作也都开启了“冲刺模式”。安全环保、宣传教育、队伍建设……从车间一线到整个集团，沙钢正以奋进之姿，书写着继往开来的高质量发展新篇章。

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