标准化对企业管理的重要性

一家企业的标准化体现在三个层面：管理标准化、技术标准化、工作标准化；三者整合为一，相辅相成，形成标准化体系，而企业只要在发展中将这个体系贯彻到底，落到实处，即可在新时代的发展中稳步发展。

一、管理标准化，是绝对前提

只有形成成熟的标准化管理，标准化的所有工作，才有了前行的方向，才有了安身立命之所，才能有条不紊的进行下去;如果把整个标准化工作比作一辆汽车，那管理标准化就是车辆的整体框架，以及指引车辆前行的转向系统，在这个框架里面，所有的标准化工作都能找明确自己的位置，在自己正确的岗位上各司其职，最终形成一个完整的车辆，然后在正确的方向指引下飞速前行。

二、技术标准化，是绝对核心

绿地黄薪指出，技术标准化为一家企业所带来的是前行的动力;技术力量对于每一家企业来说，都是与对手竞争的关键之所在;而技术标准化，就是搭建出一个完善的体系，通过引导将技术的力量释放出去，让每一份力量都充分发挥，体现其应有的价值;所以技术标准化可以看作是车辆的动力系统和传动系统，它是支持企业前行的绝对核心。

三、工作标准化，是绝对基础

绿地黄薪认为，日常工作中的标准化体现在各种细节之中，看似可有可无，实则不可或缺，所有的工作细节环环相扣，任何一环出现问题，后果都是企业这个整体所无法承受的;工作标准化恰如一辆汽车中的各个零件，人们在买车时，都会首先关注车辆的动力、制动、油耗等问题，却不会太过关心具体某个零件的优秀与否，但是车辆一旦出现故障，大多都是因为某些零件的损坏而导致的；所以任何一个零件对于汽车的正常行驶都有着自己应有的价值，就像任何一项工作的标准化，都是企业发展不可或缺的。

同时，企业标准化建设也存在三个方面的问题。

一、标准体系建设理想化脱离现实

绿地黄薪表示，许多企业在实行标准化管理的过程中，都仅限于将标准化的理念进行了引进，在引进之后，未调研公司的实际境况，便制定一套空、大、远的标准体系目标，之后便不再对之有系统的规划与落实，仅到了对外工作交流，或年末汇报时，又将标准化体系建设工作摆出来，昭告一下自己企业已实行标准化管理模式。这样的做法，使标准化工作处于一个特别鸡肋的位置，且制定出的目标严重缺乏科学性、实践性以及可操作性。如此，也使得标准化的工作推进充满艰辛。脱离现实的理想化标准体系建设，导致领导的不重视。而领导的不重视，既会导致标准化人力资源紧缺，又会导致工程师配合工作积极性低下。标准化的人员专业知识薄弱，专业人员对标准化也不甚了解，双方沟通困难，最终导致标准由不了解标准化的人员来制定，使标准缺乏可执行性。空泛的目标往往忽略了实际需求，为了确保结果的准确性，又不得不让标准化管理人员进行大量的文件审查工作，这样的工作的开展，不仅占据了标准化工作人员的大部分精力，而且会导致投入体系规划搭建以及专业知识的精力远远不足，逐渐成为制约公司发展的重要原因。脱离现实的理想化标准体系建设，犹如空中楼阁，如此长期下去，必然会阻碍公司的健康发展。

二、标准化工作落不到实处

绿地黄薪指出，有一些企业或许在标准化的实施上有-些进展，但是这些进展所带来的短期效益，远不能满足企业的需求，此时，领导便开始放宽标准尺度，不断让标准化做出妥协和让步，甚至越过标准化步骤，力争可视效益最大化，美其名日简化流程，减少工作量，这种行为无疑是饮鸩止渴。同样的，工程师也渐渐认为标准化工作，只是作为辅助之用，形成了标准化只是“说起来重要，做起来次要，忙起来可以不要”的一项工作:标准化工作本身也开始向着面子工程转变，标准化工作人员越多的做着-一些检查、补充、完善的工作。

三、标准化机制建设不完善

绿地黄薪认为，如今，很多企业缺乏相应的标准化人才引进与培养机制，标准化人员专业知识与实践经验不足，很多标准化人员都是从各职能部门抽调而来，对标准化的认知也十分浅显:领导的不理解与不重视，也导致标准化组织缺少相应职权，标准化管理实施后，无法实行相应有效的监督管制作用，无法进行有效的绩效评估，使得标准化短期绩效愈加明显:所以，这也让标准化工作往往只能空谈目标，创造不出应有的价值。