开展企业管理标准化的作用和意义

01. 推行企业管理标准化是促进企业科学管理的需要。

       管理科学化始终离不开管理规范化。严格地讲，企业管理不可能有统一的、定型的模式。企业管理的科学化过程实际上是不断认识本企业特点，不断总结管理经验的过程。这个过程的实质就是企业活动逐步走向规范化。这个过程是渐进的，是经验的不断积累和不断深化的过程。管理标准就是这种积累的一种方式，一种有效的途径。       企业通过不断地总结管理经验，又不断地制定和修订管理标准，通过标准使这些成功的经验加以稳定、加以推行，然后再通过修订这些标准使经验更加深化，促进管理水平的一步步提高。同时，还可以使企业领导从繁琐的日常事务中解脱出来，更多的精力考虑对企业发展有决定意义的重大决策问题。此外，更有意义的是有利于使企业管理的成功经验一代代传下去，形成永无终止的接力赛。

02.推行企业管理标准化是提升企业经济效益的需要。 

     企业管理标准化有利于建立正常的生产经营管理秩序，有利于强化生产经营手段，使职工在生产经营活动中严格按标准办事，使整个企业的工作活而不乱，保证各项管理措施的落实。有了科学的管理标准有利于企业定编、定员，提高人力资源的运用质量；有利于落实承包经营责任制，使企业分工明确、职责清楚、要求具体、提高工作效率和办事效率。      这一切都直接影响企业的经济效益。一些传统企业和中小企业的经济效益比国外同行企业的效益低除了技术上的原因之外，管理落后是个重要原因。对有的企业来说技术装备水平并不比人家差，只是由于管理混乱、落后，经济效益总是上不去，对这类企业来说开展管理标准化尤为必要。

03.坚持依法治厂和强化约束机制的需要。

      总体来说，我国一部分企业还没有真正走上科学管理的轨道。虽然有不少企业的管理已具有较高的水平，但大多数企业，尤其是传统企业和中小微企业，传统管理的痕迹仍旧很深。      其中，比较明显的就是管理上的许多问题凭领导者的个人经验做决断，缺乏依法治厂的观念和措施。有些企业虽然也制定了一些规章制度，常常由于不健全或规定的过于笼统，不便于执行和检查而流于形式。一些干部和工人也常常缺乏行为规范和必要的约東而随意行事。由此面酿成的大祸甚至灾难也屡见不鲜。如一些企业安全生产标准化建设不到位，导致安全生产责任不到位，进而产生安全事故。      科学的管理方法、管理原则、管理形式，无论多么完备或被实践证明如何正确，也不会被企业全体成员所自觉接受，更不具备约束力和强制力。而这些方法、原则和形式一旦被反映到由国家权力机关所制定的带强制性的法规之后，才在组织上得到完整的形态，才具有对全体成员都有约束力的特性。企业自行制定的标准，在企业内部也具有这种特性。无论是企业的最高领导，还是每一个职工，都必须遵守，要改变它则必须履行法定的程序。这就有可能逐渐在企业里养成一种依法(规章、制度、标准等)行事的习惯，走上法治化的轨道。此外，企业各项管理标准，尤其是管理程序标准，也为企业建立质量管理体系、环境管理体系提供了方便。