伊钢公司转型提效闯新路

      去年，伊钢公司积极落实国家和地方环保政策，陆续关停拆除206立方米高炉和72平方米烧结机，产能减少了30%；同时，受钢铁市场严峻形势、原燃料供应紧张及历史遗留问题等影响，企业面临着前所未有的困难和挑战，生存压力巨大。探索出路，成为伊钢公司2018年必须面对的现实。
    “企业要生存发展，必须从管理、技术、人员等方面实现较大转型，否则未来没有出路。”伊钢公司党委书记夏雷阁的话，成为伊钢领导班子的共识。
    为积极应对严峻的市场形势，扭转生产经营被动局面，促进企业转型发展，在首钢集团党委、股份公司党委、集团专业部门的领导和帮助下，结合企业实际，伊钢公司开展了转型提效工作，通过调整管理模式、精简压缩人员、优化劳动组织、推进责任落实、再造工艺流程，在减员、提效、降耗的同时确保职工队伍和谐稳定，为企业脱困突围闯出了新路。
    强化思想引导，坚定生存信心。围绕扭亏脱困主题，结合生产经营工作重点，伊钢公司深化形势任务宣传教育，利用广播、微信、宣传栏等形式，向职工广泛宣传企业瘦身强骨、提高效率的目标和措施，讲清形势、讲明任务、讲出思路、讲出干劲；并深入开展了主题为“伊钢如何走出困境”的全员大讨论，进一步增强干部职工转型提效的紧迫感和责任感，最大限度凝聚共识、形成合力，不断推进转型提效工作。

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