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热联劳洪波:企业如何利用期货风险管理策略

  如何管理好风险,是每家大宗商品产业公司的必修课。如果说业务是油门,那么风控就是刹车。有时可能一次市场的巨幅波动,就足以让一家经营多年的公司陷入困境,甚至濒临破产。尤其在动荡的2020年,做好风险管理就更有意义。


案例分析

  2020年3月,受国际市场原油暴跌30%影响,国内甲醇和PTA期货开盘即封死跌停,而且预期还有下跌空间。这时,不同业务模式的公司会遇到不同的风险,如下:

01、某期现公司

正在做跨境套利交易,做多境外原油,做空境内PTA期货。由于原油的跌幅远大于PTA的跌幅,一开盘,该公司首先会遇到价格风险:原油下跌30%,PTA期货跌停板只有5%,造成当天整体头寸巨大浮亏;其次会遇到流动性风险,境外原油账户面临被强平的风险,需要尽快追保;接下来,持仓风险接踵而至,当周境外原油期货下跌21%,PTA期货跌幅只有10%,跨境价差偏离严重,造成净值的巨大永久性亏损。

02、某现期公司

正在进行跨境现货贸易,帮客户进口一船原油,客户支付了10% 的保证金。由于原油价格暴跌,该公司首先会面临对手方风险,客户表示无力支付这船原油的尾款,决定不对合同履约;其次会面临价格风险,持有的这船原油,现货市场失去流动性,无法卖出,原油期货跌停,无法保值。

03、某服务公司

正在给PTA生产工厂提供加工利润保值服务。由于原油的跌幅远大于PTA的跌幅,该公司首先会面临对手方风险,即PTA工厂有可能违约;其次是基差风险,即价格下跌导致持仓的基差与交付给客户的基差出现巨大偏离,带来基差风险。

综上可见:

  不同的业务模式会面临不同的风险,需要更加专业和精细化的风险管理才能让企业持续立于不败之地。风险管理不是刻板的理论,而是要深入到公司的具体业务中。不同的公司有不同的盈利模式,也就意味着会有不同控制风险的诉求。


1、期现公司

期现公司本质上是投资公司,与普通投资公司的最大差异在于其需要有现货头寸的处理能力。期现公司对于产业的介入程度较浅,本质是投资,所以必然侧重投资效率,现货是策略构成部分,不要求持续的贸易,模式相对单一。期现公司最大的风险就是头寸的风险,包括价格风险、流动性风险、对手方风险等。

2、现期公司

现期公司是有稳定贸易流的公司,与期现公司的差别在于其有持续的现货物流,并且带来正现金流。现期公司产业投入程度较高,现货是根基,侧重上下游渠道,会选择性使用衍生品工具;持续的现货贸易是业务必备,业务模式更多元化。现期公司除了面临所有期现公司会面临的风险以外,还会面临现金流风险,现金流不能断,与交易对手的信用风险会更高。理论上来说,期现公司交易对手是可选择的,而现期公司要有充分的客户量,对交易对手不易评估。现期公司经常被动持有库存,需要处理好基差风险。

3、产业服务公司

产业服务公司会深度介入产业链,业务本质是服务,注重渠道的深度和广度、产业研究的创新和应用以及产业需求的挖掘,以便更好地进行服务和产品的设计与推广。始终持有这么大的头寸,隐含的风险其实很大,只要有系统性风险,肯定会踩雷,所以必须做好压力测试。产业服务公司会更深地进入上游和下游,与客户建立伙伴关系。从更深的角度来说,产业服务公司要对重仓的行业进行更深度的研究,以规避行业风险和政策风险。它对风控的考虑必须是主动预防式的管理,对每一个业务模式的潜在风险都要梳理出来,不能抱任何侥幸心理。

总结 · 提炼

  风险管理具体包括很多内容,首先是风险辨识,用来辨识并准确评估企业存在哪些潜在风险,具体的维度和敞口是多少;其次是风险预防,针对可能存在的风险,尤其是极端风险,进行主动预防;然后是风险管理,对业务中的风险进行动态的评估和管理,确保风险可控;最后是风险处置,如何对已经发生的风险事件进行合理处置。

  大宗商品企业做好风险管理是一个系统工程,首先要确定不同部门的职责分工,明确工作流程;其次要根据企业自身的业务需求进行日常管理,包括头寸管理、保证金管理、账户管理、客户管理、压力测试等不同的内容。管理的原则是统一管理,分类授权,按需申请,审慎评估。进行风险管理时,一定要强调主动预防,尽可能以事前风控为主,实现前、后台部门的联动。只要持之以恒,不断努力,一定可以打造出具有专业水准的风险管理体系,在波动的商品市场里实现稳健经营。



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