【会员动态】欧冶云商“2025年算账经营最佳实践案例”新鲜出炉！

为强化全员算账经营能力，推动算账经营理念深度落地，加速最佳实践经验的固化与推广，欧冶云商经营财务部联合工会牵头组织 “2025 年算账经营最佳实践案例” 评选工作。自评选工作启动以来，各经营单元高度重视、积极响应，广泛挖掘报送了一批聚焦价值创造、具有示范引领作用的实践案例。经多维度评审与综合研判，本次评选工作已顺利完成。现将获评的“2025年算账经营最佳实践案例”公布如下：

物产南京响应基地降本诉求，聚焦钢产成品水运直装模式优化。通过与基地建立实时数据共享机制，实现信息互通零时差。联动生产、设备、泊位计划安排，强化计划跟踪和应急协调，灵活调整预留量、坚持直装计划精细化把控、直装船只严格化管理、直装预留灵活化调整，不断优化各环节衔接。最大化提升了水运直装效率，有效控制厂内库存。前三季度直装比较2024年同期提升12个百分点，为基地节约物流费用658万元。

北方大区优化配送模式，推行 “集中订货+JIT” 模式，依托供应链联合体的仓储配送服务，实现按日需求JIT配送，助力终端用户现场库存周期从90天压缩至7天。

华东大区上海钢加研发专用吊具用于改善集装箱钢卷装卸效率和作业安全。新型吊具适配20T以下行车，兼顾立式、卧式钢卷的装卸需求，通用性强。新型吊具应用后，消除了密闭空间人工作业的安全风险；单箱作业时间从平均30-40分钟大幅缩短至10-15分钟；集装箱钢卷装卸作业移至室内，摆脱了风雨等天气制约，保障了作业连续性与材料安全。

对零（抢）修项目采取“预算管控+动态结算+双供应商保障”的管控模式。将降本目标嵌入招标环节，选择2家中标人形成“主备互补”，应用“最多下浮率”动态结算，有效兼顾成本控制与运营灵活性。

面对平台存量用户，应用聚类算法锁定高潜客群，制定 “早早鸟优惠锁定”营销方案；针对平台系新增用户，调整入驻流程，引导绑定付费权益；提前启动用户分层运营，多措并举，成功实现云店铺付费用户增幅超300%。