《2022-2023年全国钢铁供应链数字化转型优秀案例汇编》新鲜出炉！传统企业数字化转型的问题与建议！

专家观点——

作者简介：陈雷鸣 中国金属材料流通协会党支部书记、执行会长兼秘书长

一、数字化转型是国家创新发展战略

国家“十四五规划”:加快数字化发展，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。

国务院《“十四五”数字经济发展规划》:数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

国家发展改革委、中央网信办联合印发《关于推进“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》的通知:大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型，打造数据供应链，以数据流引领物资流、人才流、技术流、资金流，形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系，构建设备数字化一生产线数字化-车间数字化-工厂数字化-企业数字化一产业链数字化一数字化生态的典型范式。

二、传统企业数字化转型中遇到的问题

当前，传统企业数字化转型遇到的问题既不是政策问题，也不完全是技术问题，更多的是企业的心态问题，也就是说对于数字化转型的重视问题、理解问题、作用与效果的认识问题和愿不愿、敢不敢的问题。

★影响企业数字化转型的外部因素:

1、政府层面:一是“四不”:一些地区政府部门对数字经济和数字化转型理解不深、不透、不懂、不重视，甚至是从文件到文件，从会议到会议，从纸面到纸面，空谈的多，实干的少;二是“四不到位”:引导不到位，措施不到位，激励不到位，服务不到位，缺少实际效果;

2、行业组织:缺少真正能够扎根企业、服务行业和企业数字化转型的有担当、能担当、愿作为、能作为的行业组织。

3、专业机构:目前很多机构要么是偏居一隅，一知半解，要么是纸上谈兵，虚多实少，要么是虚头巴脑，忽悠为先。缺少真正懂经济、懂行业、懂企业、懂数字化、能够为企业提供一揽子综合服务的专业服务机构。

★影响企业数字化转型的内部因素:

1、不想转:一是传统企业高管层、尤其是一把手的传统思维固化，不愿意接触新生事物，不愿意了解和学习数字化转型的目的与作用:二是认为数字化转型没有什么用，“白费功夫”。

2、不愿转:在传统思维下，企业管理层无视外部生存环境已经发生的巨变，更愿意采取“鸵鸟政策”，躲在比较熟悉的“舒适圈”，不想改变，不愿改变，得过且过。

3、不会转:一些传统企业也想进行数字化转型，但由于缺少外部指导和内部专业人才，感到无从下手，束手无策。

4、不能转:近几年，受新冠肺炎疫情、世界经济百年未遇之大变局、中美对抗等多种因素的影响，很多企业面临生存危机甚至破产的边缘，对发展前景失去信心。

5、害怕转:一是由于目前数字化转型还处于初期阶段，没有比较成功的样板、经验或模式，很多企业害怕“画虎不成反类犬”，不敢蹚这个“处女地”，不敢做“第一个吃螃蟹的人”;二是不少企业遭遇生存危机，虽然也想转型，但害怕转不好更加艰难。

三、对企业数字化转型的建议

1、政府部门的工作要更实:加大引导，措施有效，激励到位。

2、行业组织要担负重任:

高度重视，加强学习，深度理解，高举旗帜，从“外行”变“内行”;

加强对企业管理层尤其是一把手的引导，帮助转变观念;加强对企业数字化专业人才的培养:整合有关专业机构的资源，为企业数字化转型配置“套餐”;深入企业数字化转型的全过程进行服务、孵化，帮助解决问题;

组建企业数字化转型研究课题组，为数字化转型建立理论体系，总结经验教训:制订企业数字化转型的相关标准，指导和规范数字化转型的全过程、全流程。

3、专业机构要务实高效:数字化转型相关专业机构、服务机构，要切实把为行业服务、为企业服作为企业生存和发展的根本，真诚、真心、真抓实干，躬下身来研究，俯下身来服务，在数字化转型业化服务方面成为务实型的“行家里手”。

4、企业要站在全球视野重视并积极投身到数字化转型的宏伟工程

数字化转型不是要不要转、能不能转、会不会转的问题，而是必须转、快速转、晚转不如早转的机遇。我们已经置身于数字时代，时代在进步，不“与时俱进”就“大浪淘沙”;

要对企业进行彻底的脱胎换骨:做好数字化转型的顶层设计，从企业的生产经营理念、组织架构、运营模式、管理模式等多方面、全方位进行数字化改造和升级:

构建数字化产业链。打通产业链上下游企业数据通道，促进全渠道、全链路供需调配和精准对接，以数据供应链引领物资链，促进产业链高效协同，有力支撑产业基础高级化和产业链现代化;

培育数字化生态。打破传统商业模式，通过产业与金融、物流、交易市场、社交网络等生产性服务业的跨界融合，着力推进农业、工业服务型创新，培育新业态。以数字化平台为依托，构建“生产服务+商业模式+金融服务”数字化生态，形成数字经济新实体。

总而言之:数字赋能，未来已来，抢抓机遇，未来可期!