案例解析：欧冶云商混改+上市

第一部分是欧冶云商混改上市，欧冶云商遵循《中央企业混合所有制改革操作指引》在混资本和改机制两方面做出改革。一方面，通过引进战略投资者、开展员工持股混资本，进行业务重组；另一方面，通过加强混改管控、市场化机制改革进行改机制，最终达到企业扭亏为盈的目的，顺利推动创业板上市的进程。

混资本：

欧冶云商先后经历两次股权融资，引进产业投资者、财务投资者以及兼具产业投资和财务投资双重功能的投资者，不仅促进公司股权多元化，而且为其业务的发展提供助力，提高市场竞争力。引入的投资者中不仅有国内规模最大的股权投资基金——“国调基金”，兼具产业投资和财务投资双重功能，为欧冶云商带来资金、技术、管理、物流等方面的支持。亦有五家极具影响力的钢铁产业投资者，形成钢铁产业协同，助力欧冶云商形成覆盖全国的钢铁线下战略布局。还有普洛斯、海兴集团三井物产，推动欧冶云商的物流业、跨境经营业务的发展。财务投资者——中证投资、招商创投和建信信托三家投资机构的加入，为欧冶云商提供资金支持，促进欧冶云商供应链金融业务的发展

欧冶云商对于员工持股从进入到退出形成完整的管理链条，规范操作流程。持股员工范围严格遴选，认购资金严格规范，收益分配和亏损分担规范操作，两级员工持股平台管理规范，员工退出机制规范。欧冶云商员工持股充分发挥持股员工参与公司治理的作用，注重加强对员工持股实施过程的动态管理，使得员工利益与公司利益紧密结合。

欧冶云商对不锈钢加工业务、物流服务业务和金融服务业进行业务重组，更加聚焦主业。业务重组完成之后，欧冶云商业务结构持续优化，互联网服务、互联网交易、物流服务、其他交易和服务四大类构成的主营业务均实现不同程度的发展，经营绩效指标表现良好。

改机制：

欧冶云商通过两轮股权开放，在法人治理结构上的进一步优化，形成了股东大会、董事会、监事会和经营管理层之间权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。

欧冶云商的董事会成员由宝武集团、本钢集团、和员工持股平台分别提名，其中3名为独立董事。董事会下设战略与风险管理委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会，完善董事会治理。欧冶云商的监事会成员包括2名职工监事，充分反映职工的意志。欧冶云商的经营管理层设立总裁、高级副总裁、财务负责人、副总裁、董事会秘书，对公司和董事会负责，落实董事会授权，忠实、勤勉地履行职责。

欧冶云商积极推动三项制度改革，从劳动用工，干部人事改革，市场化薪酬改革三方完善“干部看能力，薪资看绩效，配置看效率”的体制建设。

第二部分主要关注欧冶云商国企创新改革，欧冶云商党委书记、董事长赵昌旭曾说：“乘风破浪，用创新定义未来”。欧冶云商在打造钢铁生态圈的道路上不断推进创新，主要体现在三个方面：

科技创新与钢铁产业深度融合。欧冶云商将数据智能技术、智慧交易技术、物联网控制技术等在内的多项核心技术，融入在传统钢铁生产、交易、运输、仓储以及加工等环节， 提升钢铁产业链整体运营效率。

模式创新以及与钢铁产业深度融合。欧冶云商的产业互联网模式强化对产业端的渗透，实现下游中小用户和上游制造端高效对接，促进传统钢铁行业的高质量发展。

业态创新与钢铁产业深度融合。欧冶云商形成了“平台+生态圈” 的钢铁新业态，与产业链上的钢厂、终端用户、贸易服务商、仓储服务商、承运商、加工中心等合作，畅通信息流通，促进合作共赢。

欧冶云商混改与上市全案复盘和解读中，依靠知本咨询独创的“国企混改P+7”模型，总结出欧冶云商混改与上市的十大关键要点，并进行了深度剖析，这些要点包括：

宝武集团为什么选择欧冶云商？

欧冶云商如何制定混改目标及混改战略？

混改业绩提升如何实现？

混改的业务重组如何进行？

引进的战略投资者如何选择？

管控机制如何完善？

关联交易如何合理合规？

员工持股设计方案如何规范？

市场化机制建设如何有效开展？

传统钢铁产业与新型电商业务如何实现创新发展？

其中就宝武集团为什么选择欧冶云商？这一点，我们来展开分析：

1.钢铁行业转型发展的需要

传统钢铁产业竞争十分激烈，同质化严重，成本持续增加，不转型难以实现长远发展。钢厂、钢贸商以及物流商等钢铁产业链主体需要转型升级。

2.钢铁电商行业高质量发展的需要

钢铁电商行业由“野蛮生长”期进入了整合调整期，难以实现爆发式盈利模式。宝武集团成立欧冶云商，目标是建立一个互联网+钢铁的生态体系，开启“互联网+钢铁”的第三方平台运营新模式。

3.宝武集团发展战略的需要

建立钢铁云商板块的“欧冶样本”，为宝武集团各个业务板块的部署和体制机制的改革提供借鉴。

从子公司层面混改逐步推进中国宝武集团层面的改革，助力国企改革三年行动顺利完成。混合所有制改革从子公司开始，成熟一个推进一个，逐步向宝武集团层面延申，有利于实现其稳步发展。

延长宝武集团的云商业务产业链，助力宝武集团完成共建高质量钢铁生态圈的使命愿景。

欧冶云商由中国宝武整合“互联网+钢铁”相关资源，走出一条钢铁供应链的创新之路，极大丰富了国内大宗商品互联网产业发展的实践经验，成为传统产业与互联网业务融合的典型案例。

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