宜家从1943年创办至今，依旧保持着难得的竞争力，靠的就是强大的供应链管理办法。宜家供应链管理的三大法宝：最佳采购、竞争性竞价、创造最优条件，确保客户可以在优惠的价格内享有最好的产品。 最佳
宜家的采购准则为IWAY，它是宜家对家居产品的要求，也是对供应商的要求。除了保障产品质量外，企业还需要肩负起一定的社会责任，比如环保、员工福利保障等等。在此基础上，对供应商进行产品、价格、服务三方面的考核，以及全流程的考量。产品，即制造是否符合宜家的设计要求，材质是否健康，是否存在安全隐患，有没有进行过充足的测试等等，主要是质量方面的考核。价格，随着工艺的进展和物价的变动，供应商是否还能够提供较低的报价，如过报价产生变动，需要核实市场情况，确认采购物料的价格波动情况，以及幅度。服务，能否保质保量的准时交货，运输途中对货物的保护情况，交接途中的对接管理是否尽职尽责等等。全流程指的是，宜家进行产品设计，到采购生产，到销售，这一整个流程中可能面临的问题及花费。供应商生产好配件后，运输到全球所需的费用如何，是否便利，与各国之前的税费如何，全部都要考虑进去。因为宜家更在意的是产品落地后的销售价格是否在预期内。如果物料很便宜，但是运输不方便，间接导致成本增加，那么对宜家来说就不是一次最佳采购。全球范围内竞价比较，尽量在有竞争优势的原产地采购原材料。采购人员相互竞争，同一个采购标的，谁推荐的供应商价格更低、质量更好就采用谁的，而不是固定分配，谁去负责哪个固定物料。这样可以避免形成思维定式，达成一次合作后就依赖固定的供应商，也可以避免可能会出现的回扣问题。自家制造企业也需同外部企业一同参与竞标，公平竞争。避免相关企业过度依赖总公司，竞争力下降。也能更好的进行成本管理，优中选优。选中的供应商也不是一劳永逸，每年都要进行重新评估。受到多方因素的影响，各个地区的生产优势市场发生变化，宜家的目标就是，找到变化后的最佳选择，永远以最佳选择作为供应来源。不同国家的人力成本、物流成本、开发成本都有很大的差异。在成本相对较低的发展中国家，选取质量达标的供应商。对于一些长期需要，且技术无需太大变动的采购目标，供应商不需要每年变动，则与供应商签订长期产能合约。甚至有的供应商会有一两条生产线，只为宜家供货服务。为了让供应商可以提供低价优质的配件，宜家作出的努力也不少。宜家各个领域的专家，也会为供应商提供一些建议，原材料去哪里购买性价比更低，甚至还会派人去帮供应商对原材料议价。如果涉及到一些产品开发，为了满足宜家的要求，供应商需要投入大笔研发资金时，如果是合作次数较多的老供应商，宜家可能还会提供一些财政支持。当发现供应商的生产管理有改进空间时，宜家还会派出团队驻扎在供应商的工厂，与供应商分享自己掌握的管理理念，提供技术支持，帮助供应商简化流程，加强自动化，提升产能，提高效率，间接降低成本。宜家在供应链管理上，不仅仅是努力的为自己创造最优条件，也在为供应商努力的创造条件，尽力实现双赢，你好我也好，你降本增效就等于我也在降本增效，最终实现让消费者可以低价购买到优质产品的目的。宜家的采购理念，不仅仅帮助宜家控制住了生产成本，实现了他们的经营理念，更重要的是无形中也帮助宜家完成了品牌建设，这是多少公司砸钱都不一定能够完成的效果。授人以鱼不如授人以渔，虽然在价格方面过于严苛，但是达成合作关系以后，宜家的供应链管理采取的正是授人以渔的方式。
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