中建三局、八局、中国中铁四局“十三五”转型升级到“十四五”定位转变

向全面高端化迈进

中建三局房建业务积聚形成业内领先的技术、管理、人才、品牌优势，中建三局对接战略客户、紧盯高端项目；在持续巩固超高层建筑领域优势的同时，中建三局积极培育轨道交通、水上桥梁、市政高架、隧道等高端基础设施领域综合能力；大力推进建筑产业现代化，推动企业向项目开发、施工及部品构件生产于一体的工业化企业转型；为提升总承包管理能力打造了针对于提升总承包管理的411计划。

向全面高端化迈进

中建三局房建业务积聚形成业内领先的技术、管理、人才、品牌优势，中建三局对接战略客户、紧盯高端项目；在持续巩固超高层建筑领域优势的同时，中建三局积极培育轨道交通、水上桥梁、市政高架、隧道等高端基础设施领域综合能力；大力推进建筑产业现代化，推动企业向项目开发、施工及部品构件生产于一体的工业化企业转型；为提升总承包管理能力打造了针对于提升总承包管理的411计划。

向优秀投资商转型

向优秀投资商转型

“建造+投资”两轮驱动，是中建三局“十三五”发展的重要战略路径；深入落实中国建筑与湖北省、武汉市的战略合作协议，将湖北作为投资主阵地，投资领域涵盖基础设施、房地产、城市综合开发、建筑产业园、现代农业等，全面提升投资、建设、运营全产业链能力；联合众多投资平台一起发力。

海内外一aW体化发展

将海外业务作为支撑工程公司转型升级的战略性业务板块实施“海外优先战略”，制定了海外业务发展的“十三五”规划；致力于成为成熟的跨国企业，是中建三局矢志追求的远大理想；达到ENR国际工程承包商一百强标准，是中建三局“十三五”海外重要的战略目标。

“十四五”定位转变

三商到三个一流

由原来的三商（建造商、投资商、运营商）转变为三个一流：

——世界一流的综合建造服务商；国内一流地产及城镇综合开发商；行业一流的特许经营商；国际化经营央企排头兵、新兴产业探索行业排头兵.

面向“十三五”，中建八局提出了“654321”的发展目标和路径：

“十三五”发展的目标：

要把中铁四局建设成具有一流的产业结构和竞争优势、一流的公司治理和经营管理能力、一流的科技研发和创新能力、一流的企业文化和品牌信誉、一流的发展质量和经济效益的现代化企业集团。

驱动转变

推动企业经济增长方式由要素投入型向创新和资本驱动型转变——技术和管理创新驱动、金融和资本驱动。

五大板块

国内工程承包、投资开发、运营管理、境外工程、工程服务五大全新业务板块。

举措

（1）产业升级

产业转型：按照“国内做精、投资做优、境外做大”的基本思路，努力调整和优化业务结构：向行业全价值链综合服务商转型；向具有稳定国际化程度的跨国企业转型；向大健康产业转型；向工程服务咨询转型

管理升级，由传统管理向现代管理转变，加快推动由“系统标杆”走向“行业领先”：聚焦项目层级，提升项目管控能力；聚焦企业层级，提升企业管理水平

（2）品牌建设：向行业全价值链综合服务商转型；向具有稳定国际化程度的跨国企业转型；向大健康产业转型；向工程服务咨询转型。由传统管理向现代管理转变，加快推动由“系统标杆”走向“行业领先”聚焦项目层级，提升项目管控能力；聚焦企业层级，提升企业管理水平。

（3）人才培养：

大学人才培养：“雏鹰”计划、“飞鹰”计划、“战鹰”计划、“精鹰”计划；

青年工程技术人才：1357英才计划——高校毕业生入职满一年，达到技术主管岗位任职资格；入职满三年，达到项目部门负责人岗位任职资格；入职满五年，达到项目部班子副职岗位任职资格；入职满七年，达到项目部班子正职岗位任职资格。

紧缺人才专项提升计划：“海豚人才”（以境外业务发展所需的国际商务、项目管理为对象）、“精英人才”（以投资、养老业务发展所需的项目运作、策划咨询、财务金融、运营管理为对象）、“卓越人才”（以施工总承包(EPC)业务发展所需的规划咨询、设计管理、建设管理为对象）、“雄鹰人才”（高端化发展所需的深水桥梁、长大隧道、高层建筑、地下工程、水务环保、四电、铺架、钢结构为对象）。

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