钢铁电商重大事项：欧冶云商将以推进IPO上市为契机，打造公众化的产业互联网公司

来源：不止是钢货

欧冶云商为中国金属材料流通协会钢铁产业互联网专委会联席会长单位

欧冶云商董事长赵昌旭：打造产业互联网科技公司，助力高质量钢铁生态圈建设

友爱的宝武6月16日

党的十九届四中全会提出了“坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”战略任务，为新时代全面深化改革，实现中华民族伟大复兴指明了方向。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党领导的国家治理体系的重要组成部分，应该坚定不移地推进全面深化改革，成为国家治理体系和治理能力现代化建设的主力军和引领者。

在中国宝武近期举行的党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修会上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣指出：钢铁生态圈战略建设和国有资本投资公司体系、能力建设是中国宝武顺应大势的必然选择，唯有国有资本投资公司治理体系和治理能力的现代化方能支撑钢铁生态圈建设战略落实落地。开放、协同、共享、智慧是中国宝武高质量钢铁生态圈和公司治理体系、治理能力现代化的四大特征。

钢铁生态圈建设是中国宝武面对时代特征、中国特色和宝武特点做出的战略选择。基于“一基五元”业务组合，推进专业化整合、平台化运营、产业化发展和生态化协同是钢铁生态圈建设的有效路径，实现了管理逻辑、商业逻辑和资本逻辑的统一，欧冶云商作为钢铁生态圈服务平台，将加快推进落实相关工作。在专业化整合方面，欧冶云商将以多层次对接整合为手段、以业务和文化融合为目标，提升供应链专业化服务能力；在平台化运营方面，欧冶云商将以平台化方式对接供应链上下游资源，优化中台智能运营，共享生态圈智慧服务；在产业化发展方面，欧冶云商将以解决用户痛点为导向，加强互联网营销模式应用，积极拓展外部市场；在生态化协同方面，欧冶云商将积极推进生态圈互联互通，提升平台的社交“温度”，通过资源共享、技术共享和管理共享，促进生态圈网络协同。

欧冶云商成立5年多来，在集团公司、宝钢股份和各兄弟单位的大力支持下，服务规模和服务能力均取得了快速发展，市场影响力和行业知名度显著提升，商业模式得到钢厂和中小用户的认可，行业和社会价值得到政府部门的肯定。但是，对标公司初心和使命，对标全球优秀互联网公司，我们深刻认识到自身还存在很大的差距，这些差距主要体现在品类拓展还不够、数智化程度还不高、生态协同和生态治理还不充分、平台服务能力有待提高等，需要加快改进和提升。

治理体系和治理能力建设是欧冶云商商业模式创新和提升核心竞争力的重要基础。疫情期间，欧冶在线新经济模式和平台治理优势得到了有效体现，平台价值得到了广大用户的高度认可：通过积极推进“战疫情、助复工，欧冶在行动”系列举措，欧冶员工协同平台用户采用远程办公、在线直播等方式，保障交易全程线上化自助执行，让用户足不出户解决问题，提升购销效率；通过物流信息实时播报和平台调动生态圈物流资源，解决多家钢厂库存高位及用户运输的燃眉之急；通过欧冶采购平台为用户提供平价防疫物资，帮助企业实现采购业务全流程线上化，全面提升采购效率。

下一步，欧冶云商将对照中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设十大任务要求，结合公司现状和特点，进一步提升平台治理体系和治理能力现代化水平。特别是面对后疫情时代的到来，欧冶云商将一方面抓住线上经济、直播经济等发展机遇，另一方面将进一步强化风险意识，积极应对外部挑战，重点做好以下几项工作：

一、深化产业互联网模式创新，助力高质量钢铁生态圈建设。欧冶云商将依托现代信息技术应用，积极推进智慧交易服务、智慧物流服务和供应链金融服务，深化平台经济商业模式创新，为供应链效率提升、成本降低和传统产业经营质量改善创造价值。交易服务方面，积极拓展钢铁新零售服务，推进产能预售和订单交易模式创新，探索开展直营店铺服务，满足中小用户对交付时间、区域、批量、品牌等个性化需求，助力钢厂产销平衡和以销定产；物流服务方面，大力推动智慧物流模式创新，基于物流信息系统互联互通和物流要素数字化，利用平台化运营的方式，赋能物流合作伙伴，为钢厂产成品出厂到终端用户交付提供全程综合服务；供应链金融服务方面，大力推动区块链技术和供应链金融场景的结合，积极推进机构直融业务，努力解决金融机构风控难、中小企业融资难问题。同时，钢铁生态圈存在各类参与主体，需要平衡好各类主体的利益关系、促进各类要素的高效流动，才能构建起新型高效价值网络，这离不开平台治理体系和治理能力的提升，欧冶云商将则责无旁贷地肩负起这方面的职责。

二、深化混合所有制改革，强化生态圈业务协同，促进市场化机制建立。欧冶云商分别于2017年和2019年完成了两轮股权开放，引入了品牌钢厂、物流公司、国际综合商社、国有资本投资基金等14家战略和财务投资者，并成为国务院国资委首批10家员工持股试点企业之一，是多种所有制资本共存的混合所有制企业。通过混合所有制改革，欧冶云商对接了生态圈资源、强化了生态圈业务协同，完善了公司治理，更重要的是推进了市场化机制的建立，员工利益与公司利益高度一致，有效激发了员工创新创业的激情和公司的活力。下一步，公司将以推进IPO上市为契机，深化体制机制创新，打造公众化的产业互联网公司。

三、加强新技术与治理体系和治理能力的融合，提升平台治理智能化水平。治理依靠传统手段效率提升会有瓶颈，一定要用技术的手段，提升治理的智能化水平，实现高效、科学治理。这方面，欧冶云商已经进行了初步探索，如开展用户信用评价、远程智能监管等。下一步，欧冶云商将加大智能治理推进力度，重点开展四方面工作：第一，在数据治理方面，加强数据标准体系建设，并推进算法技术的应用，拓展智能推荐、智能路线规划、智能配资等应用场景；第二，在职能治理方面，积极探索财务管理智能化、审计智能化、人力资源管理智能化等，推动机器人流程自动化、文档智能审阅、岗位自动匹配等应用场景落地；第三，在风险治理方面，将深化推进大数据、人工智能、区块链等新技术和业务流程的融合，优化风险可视化预警、数据征信等服务，并拓展区块链在供应链中的多场景应用，提升供应链信用水平；第四，在生态治理方面，积极推进共建共享的规则创新，依托新技术实现生态圈各方利益共享和协同共治，努力维护良好的生态秩序和生态环境。

四、加强风险管理和制度体系建设，促进公司健康发展。坚实的风险管理体系是产业互联网公司的生命线。公司在业务快速拓展过程中，坚持底线思维，始终将风险管理体系建设放在第一位，通过加强内部控制、提升市场风险防范等举措，保证货物安全、资金安全和供应链安全。看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。经过这几年的努力，通过不断地摔打和摸索，欧冶云商已经基本构建了完善的制度体系，通过规范业务和管理流程，确保各项工作合规开展。同时，欧冶云商积极探索风险管理能力外部共享，通过提供线上线下协同、专业化、智能化信用服务，帮助金融机构高效对接中小企业，形成新的业务增长点。下一步，欧冶云商将进一步提升风险管理的智能化水平，对照上市公司要求加强内部控制、强化合规经营，促进公司健康发展。

五、打造适合产业互联网公司的企业文化，支撑公司治理体系和治理能力建设。欧冶云商成立五年多来，围绕“促进钢铁行业从制造向服务转型、重塑钢铁流通领域新秩序、提升中国大宗商品国际定价权和话语权”的公司使命，秉承“共建、共享，值得信赖”的核心价值观，大力弘扬以客户为中心、以奋斗者为本的企业精神，逐步形成了“担当、务实、奋斗、创新、用户至上”的欧冶法则。后续，将通过常态化企业文化诊断、提炼、总结等工作，将欧冶的价值理念、战略思想和管理思路持续融入到“欧冶法则”中，不用扬鞭自奋蹄，为夯实平台治理体系和治理能力催生强大内生动力。

六、全面推进对标找差工作，加快补足短板，提升智慧服务能力。知之不难，行之不易，奋斗不止。欧冶云商在集团“全面对标找差、创建世界一流”管理主题指引下，按照“八步法”对标流程，制定对标找差工作体系，明确相应职责，在各个业务板块开展对标找差工作，和自己过去比、和国内外同行比，发现自身存在的差距，加快补足短板。欧冶云商将始终关注同行在想什么、在做什么，保持对外部环境变化的敏锐度，并对照集团“三高两化”战略路径，持续完善对标找差指标体系，提升智慧服务能力。对标的目的是要形成改善举措，实现战略目标，欧冶云商将进一步完善对标管理流程，并制定适合平台型公司发展的指标体系，推进对标找差和商业计划、组织绩效的联动，以咬定青山不放松的毅力与耐力，超越自我、跑赢大盘、追求卓越，助力中国宝武成为世界一流企业。

七、促进党建和治理紧密结合，推进党建和业务深度融合，推动公司高质量发展。欧冶云商坚持将党的领导落实到企业经营管理各方面、各环节，下一步将深化党建工作创新，促进公司高质量发展：一方面，推进党建和公司治理紧密结合，优化党委会、股东大会、董事会、监事会、职代会、持股人大会和经理层“六会一层”治理架构，并持续完善治理制度；另一方面，积极推进党建和业务的深度融合，通过党建为业务赋能，形成风清气正、积极向上的公司氛围，促进全体干部员工达成认识一致、目标一致和行动一致，提升整个队伍的战斗力和执行力。

云帆高张，昼夜星驰。展望未来，欧冶云商将在中国宝武钢铁生态圈战略引领下，在中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设全景图指导下，一张蓝图干到底，加快产业互联网平台创新，完善和发展平台治理体系和治理能力。欧冶云商将通过深化混合所有制改革、优化“小前台、大中台、富生态”组织，促进新技术和治理的深度融合、拓展智能治理生态圈场景，加强内部控制和外部风险管理、拓展生态圈互联互通和生态圈赋能等举措，加快促进治理体系和治理能力的平台化、智慧化和生态化发展，助力高质量钢铁生态圈建设！

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