引言
与供应商合作,分析并降低风险;
奖励部分供应商,鼓励它们在不同地区建厂;
追踪供应商的业绩;
制定、执行业务连续性计划。
准备超额库存;
要求供应商多地建厂;
采取双货源战略。
设想一:供应商的生产设备坏了,两周不能运转;
设想二:供应商必须更换作业工具,8周无法正常运转。
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