南钢内部会议定目标：从传统产业蜕变为高科技企业，成为钢铁领域的华为；ROE持续保持15%-20%，2020年追求成本的极致竞争力

南钢召开2020年计划工作会议（有节选）

南京钢铁  11月5日

11月4-5日，公司召开2020年度计划工作会议，全面总结2019年企业运营、发展的成果和不足，并明确新一年工作目标。

第一部分：南钢总裁祝瑞荣的发言

1、2019年工作总结

（1）经营绩效持续改善，竞争力稳步提升。2019年1-9月，公司钢产量位居全国第17名；利润总额位居第10名，比2018年度排名进步5名；吨钢利润排名14名，比2018年度进步9名，连续两年被评为“钢铁企业竞争力A+”企业。

（2）市场营销持续保持领跑行业。特钢事业部积极拓展新市场，销量稳中有升。板材事业部销售创历史最好水平。国贸公司持续提升钢材出口量。坚持以客户满意为中心，多措并举提升客户满意度。

2、对2020年经营形势的再认识

（1）对明年宏观经济形势的再认识。钢铁行业面临的挑战是长期的，也是十分残酷的。

（2）从对标对象方面再认识。追求成本的极致竞争力，成为第一甚至唯一的选择。

（3）对自身的再认识。南钢面临的特别挑战：控煤、控焦和环保设施设备、折旧加运行费用将大幅增本等。

南钢的优势：南钢的机制体制优势依然迸发活力；全员合伙人机制正激发全体员工的昂扬斗志与激情；高端研发平台为科技创新及爆款产品的打造创造了条件；新产业发展的思路更加清晰、战略更加明确，初具规模；智能制造在行业内处于领先水平；财务稳健，负债率将处于行业较好的水平；环保整治也有效化解了超低排放的风险。

3、2020年工作安排

2020年工作计划

（1）实施极致降本，提升高效率低成本精品制造力。全公司要以“一切皆有可能”的理念，抓大不放小，继续苦练内功，拿起武器投入到极致降本的战役中去。

（2）打造狼性团队，创造行业一流的营销能力。在困难市场的环境下，强化抢订单的意识和能力、拿好单的能力、洞察市场变化的敏锐性，先人一步做好策略性安排。

（3）推动新产业升级，确保企业高质量转型成功。坚持双主业发展的战略不动摇，对新产业已投企业进行分类指导，因地制宜，精准施策，对未来的投资方向进一步明确。

第二部分：南钢董事长黄一新的发言

1、2019年工作回顾

（1）高效率低成本智造再创新佳绩。体现在南钢行业地位的不断提升，得益于高效率生产、低成本制造精品钢体系全面落地。

（2）营销及服务模式重构，全面提升市场竞争力。产品营销取得新突破，智慧营销取得新成就，客户服务取得新进展。公司积极走访用户，挖掘客户个性及隐性需求，按需求重点分层服务，做到互利共赢、信息共享、资源共享，建立深层次的信赖，打造“产业链上的命运共同体”。

（3）新产业发展修枝剪叶再出发。新产业发展历时三年多，战略打法已由“野蛮生长”进化到“修枝剪叶”阶段，发展质量进一步提升，优势企业发展取得新突破。

2、 2020年面临的挑战和机遇

挑战：全球贸易摩擦加剧，经济出现拐点，进入下行周期。全球制造业见顶回落，全球开启降息通道。中美贸易战全面升级为科技战和金融战，中美贸易战具有长期性、对抗性、波动性，外部形势愈加严峻。全年中厚板产能将达8400万吨，中厚板竞争更加激烈。

机遇：（1）面对来自内外部的严峻挑战，国家有望继续通过强化逆周期调节力度、稳投资、促消费、宽货币、扩财政、降税减费、推进结构性改革等措施促进经济稳定增长；（2）数字经济有望成为引领未来经济的驱动力；（3）供给侧结构性改革进入尾声，供给侧改革重点由去产能、去库存、去杠杆转为降成本、补短板；（4）我国经济增长内生动能较强，内需已经成为经济增长的主要动力。

3、2020年工作部署

（1）坚定战略愿景目标，以世界领先企业的标准构画南钢发展新蓝图。“十三五”，南钢确定的战略愿景和目标，就是未来十年成为国际一流受尊重的企业智慧生命体，实现双百亿利润、千亿美金管理市值的高科技产业集团。今年以来，董事会又提出，南钢要成为世界领先企业，而且明确要求南钢作为传统产业向高科技企业转型中，净资产收益率ROE持续保持在15%以上，力争做到20%。 

（2）拥抱数字变革，用数字革命催生南钢高质量发展新范式。当前以数字化、网络化、智能化为核心技术的数字变革正在引领“数字蝶变”，各行各业都在加速数字化进程重构新生态系统，抢占竞争制高点来实现跨越式、指数级增长。我们要加速数字工厂建设步伐。通过“C2M”生态体系重塑工业生态，裂变新经济业态，培育“独角兽”企业。

（3）提升创新能级，让南钢从传统产业蜕变为高科技企业。对南钢的创新工作要再审视、再定位、再规划，增强危机感和紧迫感，全面提升南钢的创新能级，奠定行业创新引领者的地位。只有拥有核心技术和专利才有资格参与世界竞争。

（4）铸塑品牌文化，让南钢的金字招牌广受社会尊重。要把战略力量集中在关键领域突破口上，让战略产品、主导优势产品尽快担当起抢占市场、提升盈利的主力军；要从国际化走向全球化，不断拓宽南钢的生存发展空间；要打造绿色、平安、社企共融的生态品牌。

（5）聚力双主业发展，让新产业四大组织健康成长，在逆周期中发挥中流砥柱作用。理清新产业发展“1+2+7”战略规划，制定不同发展阶段的战略目标和重点措施；内部四大高科技平台要用3年左右的时间打造核心技术、核心产品、核心模式、核心业务、核心团队的强大能力，基本具备上市公司的要素条件。

第三部分：复星国际CEO汪群斌的讲话

汪群斌代表复星对南钢在2019年取得的进步和突破表示祝贺，对南钢所有的员工所作出的贡献、付出的努力表示感谢。他指出，2020年形势非常严峻，全球经济增长乏力，对南钢既是机会也是挑战。

汪群斌对南钢的未来发展提出几点希望：

1 、牢记愿景目标，复星的使命是让全球每个家庭生活更幸福，这跟我们党和国家的使命密切联系。未来南钢要引领复星的智能制造，也希望南钢成为钢铁行业的华为，在整个智能制造行业成为引领，逐步提高净资产收益率和人均效能，提供有竞争力的员工收入。如何用中国动力嫁接全球资源，用中国速度追赶全球高度，南钢要做一个样板。

2 、优化组织人才，感谢南钢一直为复星提供人才，南钢也是复星很重要的人才基地。未来的发展对企业的组织构架、管理都提出新的挑战。要想在竞争中占据优势，组织必须坚持自我批判、反馈反思，坚持自我进化。“球场”上要密切关注球员和团队的表现，随时进行调整，不断提高竞争力。

3 、拥抱数字变革，南钢要对数字化管理的创新更好地总结分享。要具备世界性眼光，利用第三方认证的平台评估企业的数字化成果，总结投入产出的标准，完成高价值，让投资者、员工、顾客、供应商、合作伙伴、政府和社会大众满意。

4、坚持创新发展，进一步丰富技术合伙人制度，抓住未来可能的机会，充分利用政府资源和资本市场。

5、注重文化建设，要让更多的投资者认识到南钢是一个科创驱动的企业，要让市值充分体现南钢的价值，让南钢获得新的社会评议。在明确目标的同时，要有战略定力，心态不是一步到位，而是从让一个人认可做起，逐步获得越来越多的认可，进而完成南钢形象的重塑。

6、坚持共创共享，工作要落实到财务数字上，实现可持续发展。

7、双主业发展的战略定义坚定不移，一定要形成第二增长曲线，复星也将大力支持，利用各种资源帮助南钢实现转型发展。

8、始终坚持党的领导，在党建工作上南钢要引领混合所有制企业。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”。过去的几年中，我们取得了长足的进步，获得了显著的成绩，但是“创建世界一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，全公司上下必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。在这个风起云涌的大时代，山下旌旗在望，山头鼓角相闻，我们必须保持如履薄冰的心态，发扬革故鼎新的精神，以一往无前的奋斗姿态逐梦新时代。来源：不止是钢货

返回列表