互联网走到下半场，大家都在谈产业互联网。每一次融资，创始团队都在说我这是一个几万亿的市场，未来哪怕我只占10%，也有几千亿，过了这个村没有这个店，投资人一听就激动的不行，赶紧给个独角兽价码。走在寒冬这个岔路口，面对消费互联网的红利枯竭，大家把精力放到企业端，放到产业里去创业，毋庸置疑，这也是符合国家整体的升级战略。改革开放40年，一直是粗放式经营，现在已经不是那个物资短缺的年代，而是一个物质极大丰富过度的时代。每个产业的创业人都需要思考，我为行业做了什么价值，带来了什么有益的升级。为什么走到了今天才谈产业互联网。过去做产业，是一律视为传统行业，发展要靠生产线扩大，赚了钱，然后再投产，而今天一方面非常多的基金和风险投资关注到了这些产业。过去青岛啤酒，一度是限购，当地每家只有过年才能分到10瓶。为什么？因为没钱快速扩大产能，一直到去香港上市，才一口气解决了融资问题。在今天觉得不可思议这么好的业务，竟然没有钱发展规模，然而当年事实如此。互联网，从一开始就把华尔街和硅谷的基因带到了中国，自始至终，都是靠风险投资快速壮大。而这些早期创业者如今很多实现了财务自由，也有了财力去做更好的创业。同时，也大批量的风险投资开始关注产业。这本身对于今天产业互联网的快速布局，起到了至关重要的作用。每一个快速发展的产业互联网背后都有大批量投资人影子，而且由于涉及到线下规模，动不动就几十亿融资，这在十年前是不可能的事。搞了这么多年互联网，大家懂了什么叫快速迭代，什么叫MVP，什么叫关注用户体验，什么叫中台战略，什么叫流量漏斗，什么叫三级火箭，等等。这些方法论，对于一个产业的创新来说，无疑是一个破冰的开始。因为凡是玩线下，动不动就是砸几个亿，然而，如果一头扎进去没成，可能就倾家荡产了。新零售的人货场，从消费者转向会员的导向，以用户画像来选址和配货，无疑也是一个巨大的进步。到了今天，消费互联网的上半场，给打了很好的基础，我们有了智能手机，有了app，有了小程序，有了erp系统，有了AR/VR体验，才有了柔性供应链的可能性，精细化管理的可能性。为什么下半场上万家的产业互联网，融资风风火火，却大多数经营数据都不堪，本质上是对产业没有什么进化式的价值贡献。与上半场不同，上半场都是从0到1，每一个1都是行业颠覆。有了qq有了微信，我们可以视频聊天天下人。有了淘宝，我们可以买遍天下货。有了百度，我们可以搜索天下事。然而，下半场，跟你有什么关系，别看这个市场几万亿，其实跟你一毛钱关系都没有。因为没有你这个创业者，原来的传统产业，购买依然也很方便，价格也不贵，而且这个产业走了几十年了，产业各个环节分工到位，早已经根深蒂固。你进来了，除了人傻钱多搞补贴，产生了什么新的价值。然并卵，大多数公司都没有形成对产业的巨大冲击或者升级，所以这些噱头的结局一定是一地鸡毛。我们回头说互联网比传统行业效率要高，靠什么？靠互联网的技术能力。早期淘宝告诉每一个消费者，在淘宝买东西为什么比实体店便宜，因为没有门店租金，因为没有全国经销商的层层分销体系的利润剥削，厂家直接发货给消费者，所以便宜。至少我们能够理解，传统零售靠的是，一个公司创立一个品牌，然后全国招商，然后分销铺货，一层层库存，一层层利润，然后淘宝把中间各个环节取消了，直接触达了用户。正如今天瓜子二手车的广告一样，没有中间商赚差价。不管最后他们是不是自己做了中介商，但是至少这个道理是通的。因为他们利用互联网的产品技术，提高了整个行业的生产和交易效率。比如，网约车，确实改变了一个打车出行的行业，有了叫车app，可以下楼就叫车，不用寒风凛冽，在路上等出租车，也不用在首都机场半夜排队一个小时等出租车。网约车，提高了打车这个行业的效率。比如，手机配货软件，过去货车司机需要去物流园，看小黑板，像逛集市一样，然而今天有了手机配货app，司机可以像逛淘宝一样找货。手机配货，让整个车货匹配行业提高了效率。你的公司组织效率，销售人员的开发效率，客户留存的效率，数据运营的效率，客户对账的效率，系统自动化的效率，等等。哈罗单车，作为后来者，秒杀了先烈们，靠的就是最高效率。像ofo这种，骑几天就坏了，扔出去就找不到，不死没天理。产业互联网靠的是，比原来产业的方式方法，更高效，比如缩短产业链环节，比如门店管理效率的提升。原来产业互联网，卖一斤苹果，进货成本6元，店铺和人工运营成本3元，卖10元，然后你搞了搞个互联网＋水果，一顿操作猛如虎，进货成本6元，技术人工成本3元，物流成本2元，促销卖9元，不以提高效率为核心的公司，都是产业互联网的败家子，融资的粉碎机。不管是E轮还是G轮，早晚要败露。效率不是花把式，效率才是考验企业的发心初心。来源：产业互联网情报
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