“数字化是企业未来发展的驱动力，是核心价值点。我们未来的成功非常值得期待。”11月21日上午，大汉集团副总裁傅东哲铿锵有力的话语拉开了大汉集团数字化转型项目启动会的序幕。大汉集团董事长傅胜龙参加了此次会议，他对企业数字化转型表示高度重视，并对大汉的数字化转型寄予极高的期望。
大汉集团各子公司高管参加了此次会议，大汉集团产业云代表分别表态全力推动大汉集团数字化转型；华为技术有限公司华为云咨询部总监祝向党及其资询服务团队参加了启动会并向与会人员分享了华为OA平台、集成平台系统架构设计和运维的经验。在此次会议上，双方签署了《数字化转型项目合作协议》。
“在这个数字化转型项目合作中，大汉将会通过信息化更加明确组织流程，获得从战略到执行的转变能力，产业云也将会注入新的能量。”会上，傅东哲副总裁对数字化转型项目合作给予了高度的期待，并表示项目人员必须积极与华为资讯团队进行沟通，从战略、组织、流程、业务、技术上系统的推动企业的数字转型。
华为是世界领先的通信和通信设施的供应商，经过多年的发展和实践积累了丰富的数字化转型的经验，大汉集团现阶段的数字化转型与华为有着极大的相似之处。截至2018年底，华为云已上线160+个云服务以及HCS、SAP、HPC、游戏等140+解决方案，帮助新华社、新浪、秒拍、深圳交警、雪铁龙集团、哥白尼项目、贝瑞基因、金域医学等行业客户加速数字化进程。
“我们期待通过此次项目合作能够完善大汉集团的业务架构、数据架构还有技术架构，华为公司也会通过数据使能、应用使能、集成使能和开发使能、AI使能与大汉集团一起设计规划完整的IT架构，培养一批数字化的人才，满足实现大汉集团的未来发展需求，落实各产业园区的数字化转型，满足各个板块自身发展的需要。”华为云咨询总监在会上表示数字化转型项目是大汉和华为战略合作的开端，未来将会更加紧密的多维度的进行合作。
据悉，此次大汉集团与华为将成立数字化项目组，通过联合办公的工作方式，基于大汉的现状及行业未来发展进行诊断；通过对大汉集团的整体建设和业务战略目标引入数字化技术，一起携手规划下一阶段的生态圈融合建设，加速大汉集团的数字化进程。
近年来，大汉集团高瞻远瞩，紧跟时代的步伐，投入大量的资金进行企业的数字化转型，成功打造钢铁云、建设云、工匠云等十大产业云平台，实现了从传统企业向产业互联网企业的成功转型，创造了“一网一校一中心”新大汉模式。
“数字化不是单纯的信息化，此次的转型是大汉集团从产品型企业到生态链型企业的变革，战略上建立以用户为核心的共创共赢的生态圈 ，组织上打破传统科层制组织边界，组织从流程型组织向生态型组织转型。”大汉建设云总经理佘佳表示数字化转型是由管理型向赋能型转型。
“我们虽然已经开始做人工智能计算，未来还将面临很多的挑战。”大大买钢总经理万世红表示从基于商业模式的探讨到基于底层技术的变革推动业务的转变需要很大的勇气，将会努力学习华为科学家的探索精神。
数字化转型是一个持续精进的过程，大汉集团产业云需要着眼于行业未来的发展，立足于自身的业务需求不断的进行变革。因此，数字化转型需要大汉集团积极学习，才能实现从量变到质变的跨越，才能实现企业走向伟大的战略目标的实现。
“数字化是管理思维向用户思维转变的重要过程，企业传统的管理模式已经不能满足现代化企业的管理需求，无法满足多样化的用户需求，数字化的核心是解决用户效率，就是通过互联网技术提升企业的经营管理效率。”商管云总经理胡乐敏在会上表示数字化帮助企业主营业务的创新与增长，降低企业成本，提高企业效率，形成企业新的增长点。
企业数字化转型会有阵痛期，大汉集团一直大刀阔斧的进行改革，从自身的企业开始，开发新的业务点，不断提升客户体验，让企业的数字化产品也能更好更快的占据市场，在科技时代让企业不断的发展壮大。
华为资讯专家通过分享华为的业务转型方式、管理历程的变更以及数字化转型的历程给大汉提出“技术+业务”双轮驱动的大汉企业数字转型模式，通过对自身业务的梳理以及技术的变革快速是实现企业数字化转型。“大汉集团一直努力的进行数字化转型，克服各种边界问题，因此数据化转型有一定的基础和成果。”大汉集团总裁傅胜龙表示大汉十几年前就着手企业数字化转型，近期产品也得到了很大的突破，受到行业内人士以及政府机构的高度关注，他表示要好好把握与华为学习的机会，将商业行为变革为数字化行为，为整个社会科技的发展贡献力量，为人类的进步添砖加瓦，为实现伟大的民族复兴作出自己的力量。
全球新一轮的科技技术和产生变革正在升级，数字浪潮不可阻挡，数字化、数字经济是企业谋求经济的制高点，也是给企业新一轮的发展带来了崭新的机遇，大汉集团将携手华为推动企业数字化转型，为产业发展提供新模式，一起将大汉集团打造成为新的世界500强企业。来源：大汉集团
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