《聚变-中国钢铁电商巨头之道(2016-2017)》专辑由中金协钢铁电商分会编辑出版,分为政策解读、理论探索、商道实战、他山之石四个栏目,收录的文章值得深思研读和品位。希望本专辑能够给钢铁电商企业提供借鉴和启发,助推钢铁电商在中国经济高质量发展的历程中能够健康发展,茁壮成长!现将经典文章推送给大家,同时欢迎订购!
消除钢铁产业信息不对称,这其实并非钢铁电商平台出现之后才有的事情。事实上,过去的钢铁资讯平台就已经开始出现这种功能。笼统点讲,我们可以将这看作钢铁电商发展的1.0时代。相对于交易环节切入的钢铁电商平台,这些钢铁资讯平台蜕变、进化而来的钢铁电商平台因为更了解行业痛点,也更容易从产业细节入手为钢铁产业链企业提供优质服务,创造意想不到的价值。
在现阶段的钢铁电商群雄中,兰格云商无疑就是这种平台。从1.0时代进化而来兰格云商随着钢铁电商发展新趋势不断完善着平台自身功能,并通过平台迭代升级驱动着整个产业的转型发展。
兰格云商凭借丰富的钢铁流通产业链服务经验,通过为钢铁供应链上的企业提供电子商务解决方案,帮助企业实现产品销售、物流运输、集中采购的全面电商化、智能化、大数据化,助力钢铁供应链上的企业实现流程优化、组织协同和资源整合,一个大数据+智能化的钢铁产业供应链生态圈蓝图在兰格云商的手中缓缓展开。
聚源汇流,推动产业节点电商化
钢铁产业链并非表面上钢厂-贸易商-终端这样简单的一个链条,相反这是一个十分复杂冗长的产业链条,仅凭从交易端切入想驱动整个产业电商化并非易事。因此,钢铁电商平台在发展过程中必须发挥平台资源整合优势,聚源汇流才能保障平台良性发展。
作为专注钢铁行业22年的老牌企业,兰格钢铁网在钢铁圈内聚拢了大量的资源,兰格云商就像是催化剂,让这种资源蕴含的能量逐步充分释放出来。
毕竟,聚焦产业链的每一个节点,都是以节点链主电商化带动整个产业链条“触电”。兰格云商走出了一条别样的发展之路。特别是在上游钢厂领域,在其他平台迟迟无法打开局面的情况下,兰格云商却聚拢了大量的上游钢厂资源。
究其原因,兰格云商能够快速锁定上游钢铁企业痛点,为其打造了全流程一体化电商平台,从大宗物料的采购系统、钢厂销售系统、钢厂物流系统,到厂区智能管理系统,全部实现了电商化。
例如,大宗物料采购系统可以让钢厂购买铁矿石、煤、焦炭等炼钢原材料时在线招标集采,是钢厂在采购环节实现降本增效的重要手段;钢厂销售系统便于钢厂和采购企业的对接,让钢厂能够按需生产,提升管理效率,扩大市场渠道;物流系统可以实现货运的全流程电商化,可以与企业电商平台销售系统以及厂内过磅系统实时对接,保证各个环节数据准确、实时、统一。
物流系统还应用了货运市场中滴滴打车的模式,高效匹配车货,货运司机可通过竞价、抢单等方式公平竞争接单,大大增加了运营效率,降低了物流成本;厂区智能管理系统,打造了完全无人值守的理念,可实现货物收货、入库、出库、发货、台账管理、货物管理、货权管理等一系列厂区管理功能的智能化。使用兰格厂区智能管理系统后的企业厂区出现这样的情景:货车司机拿着自己的身份证在门岗一刷,厂区大门会自动开杆,到仓库后在一体化卡机上一刷,就出现了对应的货物品种和数量,通过无人值守的磅房和智能吊钩自动装车过磅,出门抬杆即走。
凭借先进的技术和对钢铁行业的深度了解,兰格云商还可以为钢厂进行个性化开发,并提供全流程一体化解决方案,将钢厂现有各类系统如OA系统、ERP系统、财务系统、大宗物料管理系统等有机串联在一起,解决企业多环节、多业务、多系统无缝对接、数据不落地连接问题,也可以根据企业的具体需求,为其余各个生产管理模块搭建电商化的管理系统,从而使钢铁企业实现从原料供应到钢厂生产、质检、入库、销售、计量、出厂、在途运输、收货确认等全流程、一体化、规范化管理,实现企业内部的整合和优化,提高管理效率。
截止目前,兰格云商已为超过20家钢厂实施了电子商务解决方案,覆盖了全国7000万吨的销售规模,帮助多条以钢厂为核心企业的供应链链主实现了购销电商化。
电商搭台,企业唱好互联互通大戏
钢铁电商平台是钢铁产业“触电”的赋能者,产业转型的瞭望者,而非市场的直接参与者,这是这些年钢铁电商平台发展大浪淘沙留下的一个真实道理。作为第三方平台,兰格云商恰好扮演的就是这种角色。
不同于普通软件服务商,兰格专注钢铁行业22年,有三万多活跃会员和多年的宣传推广经验,兰格钢铁网每日发布的钢铁成交价格,在钢铁买卖合同中被广泛指定为结算价格,在钢厂、贸易商,再到采购商的全流程产业链得到了广泛的应用;每日150类钢材品种的报价覆盖全国200多个重点城市。基于在钢铁行业长期深远的影响力,也使兰格云商具备通过供应链整合资源的能力。
现货交易平台、物流运输平台、招标采购平台、在线融资平台,采、购、销、运、金融,兰格云商搭建了一个又一个平台,各个平台各司其职,协同发展,目的就是为了给产业链各类企业提供一个深度交流和融合的平台。
说白了,电商搭台就是唱好产业百花齐放、百家争鸣的一出好戏。例如,在兰格现货交易平台上,平台资源种类齐全、产品多样,下游终端企业可以及时方便的在兰格平台上采购到各个钢厂不同品种、不同规格的直销资源,实现一站式采购。
更为重要的是,兰格平台提供的是一体化、一站式、全流程的服务,从采购到交易再到运输,不需要客户在中间环节进行任何操作,可以进行一站式直达。同时,通过大数据的积累,客户信用体系的建立,还可以为需求企业提供应付账款、应收账款、采购订单、工程配送等在线融资服务。
此外,兰格云商集采平台使下游终端企业的采购行为电商化,下游企业可以在线上进行集中采购,共享兰格多达三万家的优秀供应商资源。兰格云商集采平台包括询价采购、招标采购、竞价采购等功能模块。通过招标采购功能,终端企业可以在线发布项目、上传标书,在线上投标、开标、评标;询价采购功能可以在开标后进行在线磋商,多次开标,相比招标业务更加灵活;计时竞价采购引入竞争机制,在“背对背”的基础上,客户可根据对手报价在线实时修改自己的报价,灵活调整经营战略,也使终端用户能够实现货比多家,在提高采购效率的同时,有效降低采购成本,真正实现阳光采购。
经过几年的努力,兰格云商成功的把二十多家钢厂,十几家大型终端企业发展成为兰格云商的核心供应商和采购商,为遍及全国80多个城市,总共223个项目,共采购钢筋124万吨,受到施工企业的青睐。
勇攀高峰,打造钢铁供应链新生态,旧岁已展千重锦,新年更进百尺杆。
以电商平台为抓手,借助大数据、物联网等新技术打通钢铁供应链各个环节,推进产业协同发展,这是兰格云商肩负的行业重任。
铁肩担重任,妙笔书华章
在未来钢铁电商发展的路上,兰格云商要做的是重塑产业链条,构筑新的钢铁供应链生态圈。
未来,兰格云商在供应链链主电商化的基础上,把生产、销售、物流、采购等各个渠道通过电商化打通,把更多的资源汇集到兰格的平台,实现了供应链链主平台与供应链平台之间的互联互通和资源共享,缩短了供应链,实现了资源整合,打造了从钢厂到贸易商再到采购商的全流程钢铁供应链生态圈。
兰格云商集销售、物流、集采、金融四大服务系统为一体,从而实现了资源整合,能够让整个供应链上下游企业间进行优化配置、共享库存,同时也实现了流程上的优化和组织的协同,打造出了一个富有活力的大数据化、智能化的钢铁供应链生态圈!
聚焦新技术,打造钢铁行业新的技术服务商,通过自身的技术支撑为每一个想要拥抱钢铁电商的企业打造一个属于自己的钢铁电商平台,然后通过云端技术实现上述平台的互联互通,进而实现全行业的资源整合,重构产业生态圈,这依然是兰格云商永恒的追求。
百尺竿头思更进,策马扬鞭自奋蹄
马云说,未来不属于互联网企业,而是属于最好利用互联网的企业。兰格云商要做的就是利用互联网技术提升钢铁供应链服务,最终形成供应链生态商圈,让供应链上的企业真正利用好互联网这个工具,完成整个行业的管理升级,实现共享共赢。
用新技术去提升产业链条企业信息化水平,用新技术去链接企业,聚合物流企业,聚合钢材的用户,聚合整个行业的资源在兰格云商的平台自由驰骋,竞争与整合,作为平台,用守望和赋能去帮助产业塑造一饿格全新业态的产业价值链,兰格云商,凭风起舞正当时。
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