产业互联网究竟意欲何为？

产业互联网不是一个新概念，而是一个多次意图雄起，但又屡次被打翻在地的概念。有人找了很多国内外论据来证实产业互联网确有可取之处，也有专家对之提出质疑。这个概念究竟有没有价值？推动者又意欲何为？这是一个问题。

想了再三，发表一点不成熟的看法。

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存在就有价值

概念从来都是形而上的结果，从现象抽象出来的，产业互联网也是这样。看一个概念有没有价值，关键是概念背后有没有推动的实体，能不能创造出真正的价值。另外就是看这个概念能不能与其他概念进行边界切割，抽象能够具体化。如果能，它就是客观存在。

首先，从实体推动角度。之所以产业互联网能够再次被提出来，是因为有实体推动，反映的是传统互联网企业挺进实体产业的构想。这一点我们无法从概念上消灭它，或者装作视而不见。

其次，从概念切割角度，如果宽泛的说，工业互联网确实能够较大的覆盖，因为工业互联网是一个泛指，并不局限于工业，核心强调的也是实体产业的互联网化，从长远意义上能够覆盖产业互联网。

但从当前的工业互联网实践来看，工业互联网并不是覆盖一切的神奇物种。它主要有四种类型，资源匹配协同、企业管理决策优化、生产过程优化、产品全生命周期管理。在资源匹配协同模式下，有协同制造、个性化定制、众包众创、制造能力交易等具体应用场景；在生产过程优化模式下，有生产设备的预测性维护、制造工艺优化、能耗管理、质量管理优化、生产流程优化等具体应用场景；在企业管理决策优化模式下，有生产管理一体化、供应链管理优化、企业决策管理等具体应用场景；在产品全生命周期管理模式下，有产品溯源、产品装备远程运维等多个具体应用场景。既然场景能够被列举，那就不是全集。产业与互联网的融合也就无法被工业互联网全部涵盖。强行涵盖意义也不大，反而失去了工业互联网的特色和价值。就如同当年ERP的概念，到后期试图涵盖一切，但越这样最后反而被拆解的更快，它的模块比大概念更有针对性，大概念就没有价值了。

工业互联网姓工毫无问题，致力于借助互联网优化和提升工业生产相关的资源配置、决策支持、生产优化、产品生命周期管理，就是它的特色和价值。但如果工业互联网概念成为涵盖一切的大杂烩，不要也罢。反而不如协同制造、产品生命周期管理等概念更加具体，更能解决问题。

那么，产业互联网的具体意义何在呢？个人认为就是通过互联网实现工业与商业、工业与消费的融合，这一点与工业互联网没有交叉。比如，新零售我们就可以认为是一个产业互联网的应用，而不能归为工业互联网。

总之，长期看，工业互联网与产业互联网会融合为一体，是同一个概念。但短期看，产业互联网有其存在即必然的价值，是一类实体在努力的方向，这类实体主要是传统的互联网企业。

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雄心与挑战

很显然，产业互联网的背后驱动力量是传统消费互联网的领军企业。互联网发展到今天，不仅仅是把人连起来，还要实现万物互联和万物智能。万物互联和万物智能不仅仅改变万物之间的关系，各种社会活动运行的逻辑和结构。那么，传统的消费互联网企业也必须迎合这个趋势。也就是说，在这个全新的万物互联和万物智能时代，工业企业要向互联网网上走，传统的互联网企业要向工业里面走，才都能在未来活着。现在，BAT向产业互联网进军就是迎合这个趋势的表现形式。从策略上，哪怕工业互联网与产业互联网完全融合，互联网企业也一定会举起产业互联网的大旗，以区分于工业界热火朝天的工业互联网概念，强调互联网企业在新时代的主导性，也就是争夺谁来定义未来的权利。不容否认，这是互联网企业的雄心。

从工业企业来说，也应该欢迎互联网企业的这个雄心。未来是所有人的，多一分力量自然会更有好处，而不是坏处。互联网企业20多年耕耘，聚合了市场，连接了用户，这是任何单个的工业企业都做不到的。现在向万物互联和万物智能时代进军，这个力量为什么不要？

但从传统消费互联网出发的产业互联网建设，一定要认识到雄心与具体实践的挑战的区别。还是那句话，雄心可以有，但需要切割好边界，知道那些可以为，那些不可以为。

首先必须认识实业与传统消费互联网的区别。工业是什么？是“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，讲的是质量。工业是分工细作，差分毫失千里，讲的是精益。工业更是工程，是系统，是一个复杂的、运作精密的机器。而传统的消费互联网讲的是抓住眼球、快速迭代，甚至宁滥勿缺，要的是流量、流行、连接，要的是抓住人心。二者从逻辑和思维方式上存在根本性的差异。传统的消费互联网有挺进工业的雄心没有问题，有自身优势没有问题，但万万不可盲目冲动蛮干，消弱实业，挤压实业。要知道实业不存，网则不存，最终还会伤害到互联网企业自己。

互联网企业必须明白，自己做工业是不可行的。不知道工程、系统的复杂性，不知道工业运行几百年中的知识传承，知大体而不通细微者，只会损害工业，而不是有助于工业。伤工业则必伤自己，做产业互联网要知道做实体产业的艰难，要成就未来工业，而不是伤害工业，图一时之快。

简单来说，互联网企业挺进产业互联网，表达了它们的雄心，但需要切割好边界，要成就工业，而不是伤害工业，这是一个非常必要的定位。

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产业互联网应该怎么做?

互联网企业挺进产业互联网，我觉得还是应该鼓励为主，相信都是为了人类未来的美好。这也反映出互联网企业向实业融合的趋势，是正向的。工业工内向外延伸，互联网企业从外向内延伸，何乐而不为呢？

互联网企业有连接优势、有技术人才优势、有聚合优势、有数据优势，这些优势与工业的生产优势相融合，相信对传统产业也会有好处，而不是坏处。但这就是互联网企业的事，我们不能把互联网企业逻辑强加给传统产业，而是要双方携手融合，以价值对价值，而不是一个价值消灭另一个价值。

做好产业互联网，我觉得有几点很重要：

首先，还是要切割好边界，做价值，而不是攻市场。例如，产业互联网定位在于建立产业实体与最终用户的直接连接，实现在新时代多元化、碎片化、个性化环境中对用户的集成，把不确定的商业需求转化为实体产业可以有效合理执行的生产要求。

第二，在边界里发挥连接优势，打通瓶颈环节，疏通网络通道。现在是网络化的时代，但并不是处处疏通，以连接为基础，疏通从生产到用户价值实现的各个节点，还是大有文章可做。

第三，围绕场景做文章。传统消费互联网的优势在于聚集用户，那么就要跟深入一步，与用户的应用场景关联起来，深入到用户场景中，后端连接工业生产，给用户创造价值。新零售就是一个例子，零售还是那个零售，但给用户创造了新价值。在用户侧做深做专，还是有很多工作要做，现在消费互联网停留在连接层面是远远不够的。

第四，传统消费互联网，专注于横向连接，从产业互联网开始应发力纵向连接，从社群化的群体连接到一对一的连接生产和用户，让一对一的生产价值发挥出来，产业互联网可以在其中发挥作用。

第五，在服务上做文章，从互联网服务向工业和产业服务转型，把人工服务升级为智能服务，互联网企业可以利用自身的技术优势在这方面发挥价值。

总之，传统互联网企业以产业互联网为旗帜，连接实体产业，与实体产业运行融合，发挥自身优势，创造出全新的价值还是有可能的。当然我个人认识的视野还是有限的，产业界有一个合适的方向，相信很多更优秀的人会想的更加长远和丰富。

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几个结论

1.无论是工业互联网和产业互联网都是形而上的概念，核心都是要描述万物互联和万物智能时代实体经济的未来，最后一定会殊途同归。

2.短期看，产业互联网有其实体推动者，是不容忽略的存在，有实体，就不能视而不见，假装忽略。

3.推动产业互联网的互联网企业必须切割好边界，不能伤害实体产业，而是价值融合，促进实体产业发展。图一时之快伤害实体产业，最终必伤害自身。

4.短期来看，产业互联网概念反映出互联网企业向未来转型的雄心，还是要欢迎。我们不希望实体企业面向未来等死，传统互联网企业也不能坐以待毙，要发挥其价值，自然也需要一面旗帜，产业互联网是它们的选择，觉得对它们的发展有利，那就有利好了。

5.传统互联网企业要做产业互联网，核心在于发挥自身的价值优势，充分发挥连接与聚合用户两大核心价值，深耕通道和场景，与实体产业一体做强产业，而不是对实体产业攻城掠地。

行文仓促，文中如有考虑不周，语言偏颇之处，请大家多多谅解。

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