武钢炼铁厂转变思想走在前——四高炉积极推进班组降本显成效

“基础不牢，地动山摇”，对基础管理工作的重视，在炉长每天的“碎碎念”下再次升级。每天的微信群，变批评为点评、讲评，操作为什么没做好？哪里没做好？应该怎么做？“越是交班，越要打好团队仗”、“管好炉内炉前两条腿，抓好进口出口两张嘴”、“风量为纲，能加必须加”，这些已逐渐成为四高炉班组长耳熟能详的“炉长名言”，更成为严格践行的操作纪律、操作方针和操作标准。

同时，高炉将工作重心聚焦至“全面推进高炉利用系数提升”工作主线，明确班组降本工作内容，向下分解传导降本压力，给各班组设定具有挑战性的指标目标，在成本分析的基础上，建立明确的、可衡量的指标，设定可行的、具有挑战性的目标，并制定改善措施和计划，布置好时间节点，限期完成。通过建立高炉体检机制，严管严查，定期分析和总结，加强对关键数据的统计与分析，各班组通力协作，有力确保了高炉炉况的长期稳定顺行。

一直以来，四高炉一直将对标对象定为行业同级别指标最先进的高炉，通过搜集数据，首钢2#高炉作为四高炉的对标对象，在铁产量、燃料比、煤气单耗、风温、铁水温度等方面深度“对标找差”，运用“看板式”管理，将关键指标上墙，并做到“日日清”。

各班组在高炉生产操作中积极做好、做实“三勤九定”工作：勤观察、勤分析、勤调剂；定期检查原燃料质量及筛分情况，做到心中有数；定期巡视风口平台工作情况，杜绝隐患和风险点；定期查看风口和渣铁取样测温工作，严控铁水质量；定期查看炉型，严控炉身冷却强度；定期查看炉前出铁，综合判断炉温走势及炉况顺行趋势；定期记录，强化基础数据积累；定期查水，全面确保炉役后期运行安全；定期组织培训工作，强化岗位知识基本功；定期召开炉况分析会，查缺补漏，做好阶段性工作。

对标找差，由此让广大职工看到差距，明确方向，从而激发全员内生动力，激活创新创效热情，形成了你追我赶的“争优”氛围，真正形成高效化、规范化、制度化的高炉管理体系。

各班组都能积极围绕中心工作立足岗位开展行动，关注成本算细账，提高节约意识，减少物料消耗；精心操作、稳定运行，降低事故发生率和休风率；积极开展目标攻坚，咬定青山不放松；开展班组效率提升活动，职工积极参与岗位多种技能提升培训，争做“多面手”；利用创牛工作，全面推进班组评级创建活动，全员氛围积极提升。

通过班组间互相比拼业绩，晒出成果，有效推动了班组间的均衡发展。2020年至今，各班组累计申报芝麻奖案例5个，献计（联名）总计120余条，职工参与率达到100%，获评武钢有限银点子2条、好点子1条，《一种高炉炉前使用的多功能机》获湖北省第三届“工友杯”职工创业创新大赛分赛区“优秀”奖。

正是通过班组降本改善工作的积极推进，班组职工积极“做成本改善的当家人”意识显著增强，四高炉各项经济技术指标成绩显著，不断刷新。

一季度 ，四高炉实产生铁超计划2.7万吨，利用系数、燃料比分别优于去年同期0.002t/m3·d、9.43kg/t，相关指标创历史同期最优！