《2022-2023中国钢筋行业发展报告》优秀文章分享一：浅谈钢筋分项工程在建筑施工过程中的精益管理

作者：向云国 罗娟 黄懋 向旭东 杨坤锋

单位：中建八局上海分公司

【摘要】推进降碳、节约集约、绿色低碳发展。要突出抓好能源、工业、建筑、交通等重点领域资源节约，发挥科技引领、守正创新促进生产领域节能降碳。

【关键词】钢筋、标准、规范、精益管理、效益。

引言：节约资源是我国的基本国策，是维护国家资源安全、推进生态文明建设、推动高质量发展的一项重大任务。推动资源节约集约高效利用，取得积极成效。要突出抓好能源、工业、建筑、交通等重点领域资源节约，发挥科技引领、守正创新支撑作用，促进生产领域节能降碳。中国建筑业规模位居世界第一，现有城镇总建筑在使用过程中排放了约21亿吨二氧化碳，约占中国碳排放总量的20%  ，也占全球建筑总排放量的20%。在现代建筑工程中钢筋分项工程在建筑中占比比较大约20%～30% 结合现行规范，标准等。满足工程质量、结构安全条件之上在施工过程中应用精益管理能够实现“降本增效”、降碳、提升合理效益空间。本文主要围绕建筑工程在施工过程中如何进行钢筋分项工程精益管理进行简明扼要的分析讲述。

1意识和体系体制的建立健全。

1.1意识：新时代、新思路、新意识。各行各业都要适应新时代的新意识。各行各业都要适应新时代的新发展！

从事建筑活动的建筑施工企业或者单位，前提按照国家建筑法规定拥有注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件经资质审查合格，取得相应等级的资质证书。

资源是大自然的产物。节约资源是我国的基本国策，是维护国家资源安全、推进生态文明建设、推动高质量发展的一项重大任务。推动资源节约集约高效利用，取得积极成效。要突出抓好能源、工业、建筑、交通等重点领域资源节约，发挥科技引领、守正创新支撑作用，促进生产领域节能降碳。在现代建筑工程中的造价钢筋分项工程在建筑中占比比较大约20%～30% 。结合现行规范、标准等满足工程质量、结构安全条件之上在施工过程中应用精益管理能够实现“降本增效”、降碳、提升合理效益空间。同时促进建筑施工企业高质量发展。

1.2体系体制的建立健全：统一思想，体系体制的建立健全为保障。体系联动才能更好的发挥管理作用和管理效果。为了规范管理落实执行钢筋精益管理、规范钢筋精益管理行为，加强项钢筋施工过程中的全过程管控和运营，更加有序有效做好钢筋分项管理工作 ，同时提升项目部管理水平和部门之间良好分工与合作。首先要建立精益管理组织机构，同时规范每一个人的工作岗位才能保证工作顺利开展和运营实施，没有规矩不能成方圆。要建立钢筋精益管理体制，进一步提升公司产品生产效率、降低生产成本、消除浪费、提高效益；也为了让公司全体员工都共同参与到精益管理这件大事中来。制度是规范每一个岗位的职责和行为以及各类管理考核制度、管理效率和管理目标。

2 专业业务水平要提升

专业业务水平要提升：钢筋精益管理是一门学问，同时也是一种管理 。通过应用精益管理能够实现管理水平、效益提升。精益管理是额外不增加也不消耗管理成本和资源 。钢筋作为结构受力筋，在结构中起着非常大的作用，而目前由于建筑商开发的扩展逐渐加大，导致需要的建筑施工专业人才严重的短缺，再加钢筋分项工程是一项参与人员比较多、生命周期比较漫长管理过程复杂、繁琐、细致、目前国家现行规范、标准很多且工程量是一个十分浩荡的分项工程，也造成许多人不愿意去研究、管理，然而钢筋分项工程往往具有不可逆转性，造成的质量事故及经济损失是不可估量的。一般要求施工现场经验要丰富对相关规范熟悉掌握，对施工现场要有一定的管理经验和管理能力、协调沟通能力。业务水平要提升、经验要总结、方法要持续改进才能更好的实现钢筋精益管理效率和管理目标。

3 钢筋精益管理要点和现象

3.1 九个控制要点：

一 控设计：熟悉设计文件，相关规范，检查设计文件是否存在缺陷或者不合理的现象通过图纸会审改正设计文件缺陷或者不合理的现象，确保顺利施工。

二 控方案:熟悉设计文件，相关规范，标准。方案的编制必须符合相关规范，标准确保方案满足施工安全，施工质量要求和施工条件。

三 控交底：熟悉设计文件，相关规范，方案。做好钢筋精益管理书面技术质量安全交底。并且做好交底记录。

四 控原材：熟悉设计文件，相关规范，同时符合业主约定的要求在材料进场时检查钢筋原材料是否符合材料计划单所提出的计划要求，钢筋是否满足国家现行的规范，标准所规定的要求和条件。堆放时符合公司安全要求以及使用要求，严禁因为堆放导致钢筋锈蚀或者是严重变形，不能使用。尽量堆放在钢筋加工制作的范围，方便使用，方便塔吊吊运减少材料第二次搬运合理减少资源浪费。

五 控试验：保证材料符合设计文件，国家现行的规范。送检应该符合国家现行的规范要求，行业要求确保检验合格。

六 控加工：过程检查 ，加强管理。严格执行优化组合加工，严格控制加工质量，按照配料表的数据加工。杜绝不按照配料表的数据以及优化组合加工，消除浪费。

七 控安装：过程检查 ，加强管理。严格按照设计文件，结合配料表进行钢筋安装，安装过程中符合国家现行的规范，标准。严禁杜绝不合理现象发生导致钢筋损失。

八 控验收：钢筋施工过程中过程中做好三检制度，严格按照设计文件、相关规范、标准进行隐蔽验收，保证建筑工程的质量。

九 控材料回收：施工现场做好落手清理工作，施工完工后余下进行材料收集进行分类堆放，安排合理再次使用。减少材料囤积和浪费。

3.2 四种现象

一 材料计划：材料计划工作与实际情况不匹配工程阶段性完成后，现场还有大量用不到的原材料囤积，导致资金额外多余支出。

二 精益管理：阶段性钢筋用量控制不住，项目未完成钢筋工程量已经用超出。在施工过程中没有做好过程检查监督、导致增加额外的钢筋资源，造成不合理的现象。

三 合理运用：在施工过程中由于管理不合理，缺少过程检查监督。加工现场废材料和边料太多 ，没有合理再次运用造成材料囤积与浪费。

四 分析：过程中缺少盘点和数据分析，导致问题的存在没有及时发现 。如果在过程中盘点和数据分析发现问题就能及时采取对应的有效措施进行纠偏，不能让事态扩大化。事态的变化和发展应在我们有效管理可控范围。

4【结束语】各行各业都要适应新时代的新意识。各行各业都要适应新时代的新发展！以科技引领、守正创新为支撑，体系体制的建立健全为保障。让每一个员工都参与到精益管理这件大事中来，人人都是管理者、人人都是价值创造者。结合国家现行的规范、标准。在建筑工程的施工管理过程中应用精益管理能够实现精益管理的效率、效益和管理目标。

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