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宝武合并后首份财务报表发布,宝钢股份上半年净利61.7亿元!

     825日晚间,宝钢股份发布2017年半年度报告,上半年实现营业收入1699.33亿元,同比增长59.91%实现净利润61.7亿元,同比增长64.91%;基本每股收益0.28元,同比增长65.03%。值得注意的是,这是宝钢股份换股吸收合并武钢股份后发布的首份合并财务报表。

宝钢股份认为,随着钢铁行业供给侧改革和去产能的不断推进,钢铁行业运营环境明显改善,钢铁企业生产效率和经营结果明显提升。上半年全国粗钢产量4.2亿吨,同比增长4.6%。报告期内,宝钢股份完成铁产量2243.5万吨,钢产量2332.9万吨,商品坯材销量2274.3万吨,实现合并利润总额85.1亿元

  

宝钢股份上半年业绩如何评价?

从25日举行的宝钢股份2017年半年度业绩说明会获悉,宝钢股份认为,今年上半年外部供给侧改革市场有所复苏,内部成本侧改革成效显现,宝钢股份经营绩效创七年新高,且继续保持国内同行业绩最优。宝钢股份未来会继续努力做出令投资者满意的经营绩效。上半年公司利润总额85.1亿元,位列国内第一,同比去年增长58.2%。优势产品汽车板、高强钢、超高强钢的销量均优于去年同期,产品差异化竞争优势得到进一步巩固。


宝钢股份上半年吨钢毛利上升,但受到钢材价格上涨基数上升影响、青山基地及梅山基地二季度盈利能力下降影响,公司总体毛利率有所下滑。上半年铁矿石、焦煤价格较去年同期分别大幅度上涨,对公司制造成本产生了较大影响。对此,宝钢股份内部推进全员全流程成本改善工作,包括技术降本、管理降本、协同降本,取得了显著效果。

二季度因为钢材市场出现波动,特别是板材产品价格下调较多,影响了宝钢股份二季度业绩表现。 宝钢股份在年初以来,一直在增加与资本市场的互动交流,管理层主动走访主要的机构股东及进行非交易性路演,强化与投资人之间的沟通。

宝钢股份成本削减是定比2015年的。今年各种大宗物资、人工等成本都有上升,公司克服这些不利因素影响,上半年定比2015同期下降38亿元,有力保障了上半年的业绩表现。


宝武整合情况如何?

2017  2  27 日,宝钢股份完成换股吸收合并武汉钢铁股份有限公司,新增股份同日上市。自 2017  3 月起,武钢股份纳入宝钢股份合并报表范围。随后的32日,武汉钢铁有限公司(下称武钢有限)挂牌成立,成立宝钢股份的制造基地之一。目前,宝钢股份共有宝山、梅山、东山(湛江钢铁)、青山(武钢有限)四大钢铁制造基地。

根据宝钢股份半年报,截至 2017  6 月末,上海梅山钢铁股份有限公司总资产为 297.9 亿元,净资产为 105.6 亿元,上半年实现净利润 8.4 亿元。宝钢湛江钢铁有限公司总资产为 601.1 亿元,净资产为192.2 亿元,上半年实现净利润 13.5 亿元;武汉钢铁有限公司总资产为 893.7 亿元,净资产为 279.8 亿元,上半年实现净利润-7.8 亿元。

 

宝钢股份认为,上半年武钢的业绩表现一方面是随着协同整合的深入,作为制造基地的武钢其相关核算范围和内容发生了一些变化;二是整合过程虽然做了大量工作,但财务上协同效益的体现还需要时间;三是武钢内部的深入改革和调整也需要一些阶段性成本投入和消化。后续宝钢股份会继续按照既定的百日、年度和三年整合计划持续努力,撸起袖子加油干,争取尽快体现更大的协同效益。

下半年板材价格有所回升,武钢有限将大力开展成本对标工作,提高炼铁成本竞争优势,加大新技术的开发应用,逐步发挥青山基地与宝山基地的协同优势,力争提升业绩表现。下半年宝武协同工作将进一步开展,销售、采购、技术的协同效益与效应将进一步发挥,下半年武钢业绩将争取改善。

 

吸收合并复牌上市后,宝钢股份制订了百日行动计划、年度行动计划、三年整合计划进行整合,并设定阶段性目标,以发挥内部协同效应。目前宝武整合百日计划全面达成,累计完成441个计划任务,完成119个里程碑,整合工作已初显成效。在探索多制造基地管理模式,深化集中一贯制管理的背景下,通过推进营销、采购、研发统一、财务体系和信息化系统覆盖,快速见效,上半年40项整合快赢项目实现协同效益3.28亿元,目前整合工作已从百日计划阶段进入年度计划阶段,力争全年完成协同效益10亿元以上。


宝钢股份下半年业绩会好于上半年吗?

根据宝钢股份2017年半年度业绩说明会,三季度板材市场有所转暖,宝钢股份将继续固化成本削减,发挥宝武协同效应,力争保持全年经营业绩的稳定。下半年将会继续努力,通过着力推进成本侧改革、充分挖掘宝武协同效应、深化各项改革措施不断提质增效等多项举措,力争继续保持优秀的经营绩效。

 

取缔“地条钢”使得上半年长材产量同比和环比分别下降了1.1%和4.1%,板材受到影响上半年产量环比也减少了1.5%,预计下半年受环保政策执行的影响,钢铁行业的供给仍然会受到一定限制。

为进一步推进事业部、子公司机构精简,提升企业竞争力,宝钢股份提出了子公司整合(包括关停并转)的四条原则,一是连续三年亏损,已无经营价值的公司;二是无实质业务开展,且不符合股份公司发展目标的空壳公司;三是不符合股份公司发展战略且经营前景不佳的公司;四是同城同类业务的公司。目前对武钢有限属于同城同业的销售地区公司、剪切配送中心的压减力度较大。

下半年公司将继续开展成本削减工作,计划全年成本削减超60亿元。一方面公司将根据市场的变化动态,关注成本削减内容,另一方面内部继续开展全工序的成本削减工作,减少年底各项成本费用季节性反弹因素的影响。下半年公司主要资本性支出是内部技术改造、环保投入及智慧制造项目。同时,公司将加大低效无效资产处置力度和宝武组织机构整合,争取注销超过24家子公司,提升资产运营效率。

 

中国钢铁新闻网

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