中国宝武董事长陈德荣：坚决执行限产政策不含糊

8月6日下午召开中国宝武2021年二季度工作会议，中国宝武党委书记、董事长陈德荣，总经理、党委副书记胡望明出席会议并讲话。

下半年我们怎么干？

胡望明对下阶段工作进行部署。

第一，要深刻把握当前形势，客观分析面临的挑战和机遇，为下阶段工作定好调、谋好局。

第二，扎实推动各项工作更上层楼，进一步巩固扩大上半年经营成果，确保下半年“减量不减效”。继续深化对标找差，加大力度提升以ROE为核心的资产效率；聚焦成本削减，持续降本增效；持续推进“两金”管控，强化现金流管理；严控有息负债和资产负债率；强势推进法人压减工作，加快清理退出“两非”“两资”。要坚决执行“限产令”，但跑赢大盘的目标不变、任务不减。要合理分解粗钢产量指标，化解产销平衡压力；有前瞻意识，积极研判限产带来的间接影响；控制投资、投产节奏，做好长期应对准备。

第三，用钉钉子精神落实国企改革三年行动实施方案，坚决完成各项改革任务。高度重视研发投入强度；加快推行职业经理人制度；推动薪酬分配向作出突出贡献的科技人才倾斜。

第四，积极稳妥推进专业化整合，快速释放整合红利，提高综合竞争力。

第五，瞄准低碳绿色发展目标，推动“双碳”工作取得新成效。积极推动落实中国宝武《学习贯彻习近平总书记关于碳达峰、碳中和重要批示精神的实施意见》，进一步统一认识，推动低碳绿色发展。

陈德荣在讲话中首先代表集团公司党政领导班子向全体干部员工表示衷心的感谢！陈德荣对下半年的工作提出要求：

第一，深化党史学习教育，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，提高政治站位。

第二，做好限产条件下的下半年生产经营工作。一是坚决执行限产政策不含糊。这是政治问题，没有讨价还价的余地，必须坚决贯彻落实。二是坚持减产不减效不动摇。要想办法进行有效的调配，把有限的产量指标用于生产高附加值高毛利对国家贡献更大的产品。三是要坚决地“走出去”。国际化是关系到中国宝武未来生死存亡的大事情！全体干部员工要高度重视国际化，要把国际化、“走出去”作为解决宝武生存和发展的一个重大问题加以对待。

第三，做好碳达峰碳中和工作。习近平总书记在今年2月对中国宝武的碳达峰碳中和工作专门作出了批示，充分肯定了宝武的设想，并寄予殷切期望。集团公司将召开党委常委（扩大）会暨碳中和推进委员会第一次会议，专门研究部署相关工作。这是宝武下半年乃至“十四五”非常重要的一项工作。

第四，做好“卡脖子”问题攻关。一要解决装备的“卡脖子”，二要解决客户材料的“卡脖子”。要进行揭榜挂帅，英雄不问出处，谁能够解决问题，我们就用谁，就给他相应的待遇和荣誉。

第五，做好“三企联动”工作。资产效率，大家一定要重视ROE，这是我们的一个软肋，也是我们的一个管理重点。

第六，继续大力推进联合重组。没有联合重组，宝武就没有今天的行业地位和经营效益。要按照既定计划，抓好专业化整合，确保首日计划、百日计划等落实到位。要牢牢抓住当前行业发展的有利时机，减产能、限产量也都是机会，必须抢抓机遇，乘势而上。要做好联合重组，必须提高重组以后整合融合的能力，避免“消化不良”，这是关键。必须创新商业模式，充分利用产融结合特别是权益性融资、上市、引战等手段来降低负债率；要横向对标找差，加大应收账款清欠回收力度，减少有息负债，降低资产负债率，为宝武“开疆拓土”腾出新的发展空间，打好基础。

第七，做好员工关爱工作。员工是宝武最宝贵的财富，必须要全心全意关心呵护他们。今年效益不错的前提下，员工的收入能否实现进一步的增长？保证员工有比较高的收入，有比较好的职业安全感，有比较富有创意的工作环境，这方面我们要抓住时机，加大研究。

第八，组织开展好“公司日”活动。宝武人不只是会炼钢，也能文能武、是有品位的人。每年的12月23日已确定为宝武的公司日，各部门各公司要提前筹划好重大项目开工、员工创新日、先进表彰、文艺汇演等今年的公司日活动，把日子过得红红火火，为来年聚人气、提士气，争取更大进步。

返回列表