宝钢德盛进入中国宝武体系以来，一直比较困难，这两年略有好转，但是跟整个行业相比，盈利能力还是非常弱。这次集团公司明确对宝钢德盛进行大规模规划升级改造，对宝钢德盛来说既是机遇，也是挑战。没有这样大规模的改造提升，宝钢德盛以后依然会非常困难，目前的装备在行业内不具有竞争力；但同时这么大规模的升级改造，对宝钢德盛来说，对装备的掌控、产品的提升等，挑战也是巨大的。除了做好当期的生产经营外，如何全力以赴投入到宝钢德盛精品绿色产业基地项目建设中，尽快实现投产、达产、达标、达效，这是宝钢德盛2020年乃至2021年上半年工作的重中之重，宝钢德盛一定要做好这方面的工作。 宝钢德盛从特困、到脱困、到转型，做了大量的工作，进步很大，目前基本上“浮出水面”，处在了盈利状态。但从三年任期目标来看，差距还很大。对标找差“跟谁比”的问题已经找到，但是“怎么比”、“比什么”，还没有完全打开。宝钢德盛精品绿色产业基地项目建设要尽快落地，开工项目要尽快投产、达产。 2020年是宝钢德盛开启崭新征程的关键之年。我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会及中国宝武一届三次全委（扩大）会、一届三次职代会等会议精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以“成为一流的不锈钢板材精品智造服务商”为愿景，以改革为动力，以创新促发展，对标找差，争创一流。 一、以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻落实新发展理念。紧密围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理主题。一是以青拓、宏旺等民营企业为标杆。围绕体制机制、品种质量、成本指标、生产效率，不断提升对标的深度和广度。二是以集团公司内兄弟单位为榜样。在精品制造上，坚持铬锰系不锈钢拓展研发，走差异化、定制化路线，并形成系列化产品；进一步加大300系高强不锈钢、400系不锈钢研发力度和用户服务力度；在绿色发展上，深入推进“三治四化”，按照“废气超低排、废水零排放、固废不出厂”的原则，实现源头治理、标本兼治，加快建设美丽工厂；在智慧制造上，贯彻落实“三个化、四个一律”相关要求，沿着“一个目标，两线作战”推进，老产线策划智慧制造项目，新产线全面融入智慧元素。 二、聚焦战略任务，抓好工程项目建设，加快公司产品结构调整。集中资源力量加快规划项目建设，确保2020年一季度高炉、炼钢连铸开始桩基施工；二季度酸洗开始土建施工；三季度高炉、炼钢连铸开始土建施工，酸洗设备开始安装；四季度高炉、炼钢设备开始安装；1780热轧和酸洗热负荷试车。 三、全面深化改革，完善公司治理，建立健全体制机制。一是持续完善“三重一大”决策体系。灵活决策机制，打造高效决策体系，提升体系运转运营能力。二是以信息化为抓手，实现公司流程再造，全面提升治理水平。启动经营决策系统一期建设，为公司生产经营提供支持，逐步发掘数据信息价值，提升运营驾驭能力，全面提升公司治理水平。 四、坚定不移坚持党的领导，巩固深化党的建设，保障高质量发展。充分发挥中国特色社会主义制度优势，以“中央企业党建巩固深化年”专项行动为契机，加快推动党建工作提质、增效、升级，铸根塑魂、凝聚人心，确保高质量发展取得新突破、新成果。在伟大时代中展示新作为，在伟大实践中成就新梦想，奋力开创宝钢德盛高质量发展新局面。 2020年是宝钢德盛新发展承上启下之年，面对新形势、新任务、新要求，宝钢德盛将围绕“全面对标找差、创建世界一流”的管理主题，坚持以“超越自我 跑赢大盘 追求卓越”为绩效导向，以“一个导向、两条主线、三个目标、四条底线、五大任务”为经营思路，从全面对标找差、成本改善、产量规模提升、资产效率提高、品种规格拓展、劳动效率提升等重点工作出发，奋力开创公司高质量发展新目标。 一是坚持规划引领，制定高质量发展方向目标，集中资源力量加快 1780mm 热轧、1600mm酸洗工程和其它规划项目进度，力争1780mm热轧项目于10月份热负荷试车并快速爬坡达产达标达效；二是狠抓效益引领，夯实高质量发展基础，以市场需求为导向、生产成本最低为原则、实施灵活机动的生产组织方式，促进公司绿色转型，打造宝钢德盛特色的“盐泽湿地生态绿化景观带”，为宝钢德盛绿色产业基地添光溢彩；三是推动技术引领，增强高质量发展动力，坚持新发展理念，积极践行创新驱动战略，将技术改革、技术创新转化为公司发展的强劲动力；四是践行共建共享，推进高质量钢铁生态圈建设，按照“应上尽上，能上快上”原则，形成钢铁生态圈工作目标及计划，积极践行共建共享发展理念，培育产业生态圈发展的新商业模式；五是实施人才强企，优化高质量发展队伍素质，着眼于公司长远发展和人力资源总体需求，树立人力资本经营理念，不断完善公司人力。
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