西昌钢钒负面清单损失同比降低26%

       从10月中旬开始对规章制度进行集中宣贯培训，部室负责人上讲台，对处级干部进行核心制度培训，对一般人员及一般管理人员进行制度培训。培训结束后，将设计试题1000余道，以随机抽取上机答题的方式，检验培训及学习效果，进行考试和考核。今年以来，攀长特坚持走制度科学化、规范化道路，积极进行制度建设，狠抓制度执行。

　　“今年，我们承接攀钢规章制度体系建设，结合攀长特组织机构及职能职责调整，组织各专业部门对公司级现行规章制度进行了逐项评审，集中开展了规章制度‘立改废’工作。”攀长特企管部负责人说。

　　7月份，攀长特对核心业务审批流程进行了逐项评审梳理和优化，发布了相关文件。截至10月底，共修订公司级规章制度168项，新制定15项，废止13项。通过精简优化，公司级规章制度由年初的195项精简至121项，减幅为37.94%。

　　有了好的制度，关键是执行。上半年，攀长特每月开展基础管理联合大检查，对生产、设备、质量等影响生产经营关键环节的核心制度执行情况进行检查;下半年，重点开展管理诊断，每月下发管理诊断内容，对一些重要核心制度确立项目，开展诊断，形成诊断报告，在基础管理大会上选取一到两个典型制度执行情况进行点评和汇报;加强常态化检查、分口诊断，要求各专业部门勤下基层，在微信平台对发现的问题及时曝光，督促快速整改，尽快修订完善;各专业厂继续完善专业厂级、作业区级的规章制度体系，在机构调整、人员变化时，能实时修订管理制度，让制度随时随地“跟上趟”。

　　“1至10月份，通过加强工艺纪律的执行，锻造厂自炼钢一次合格率86.39%，较2017年提高了25.03%;通过加强标准化操作，责任废品万元损失8.08元，较2017年降低了7.97元，降低49.65%。”锻造厂负责人说，制度建设取得了实实在在的成效。

　　随着干部职工中学制度、知制度、用制度的氛围逐渐形成，制度的执行力在逐渐提升，制度意识淡薄、随心所欲的现象明显减少，按章办事成为职工的操作习惯。

　　“通过员工的规范化操作和现场管理制度的推进，扁钢作业区成坯率不断提高，从2014年的80%提高到今年的91%，每月降成本32万元，质量更加稳定，加上切头100%回收，效益看得见摸得着。”扁钢作业区练仕均说起标准化操作的好处，滔滔不绝。

　　坚持“制度面前人人平等、执行制度没有例外”的原则，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。

　　“发现一起、查处一起，使制度成为硬约束而不是橡皮筋，确保制度立得住、行得通、用得好。”质量管理人员唐军说，9月份，查处质量事故3起，考核金额17087元;10月份，未发生一起质量事故，实现零事故、零考核。

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