陕钢龙钢：“四举措”打响降本增效新理念

    一年来，陕钢龙钢公司以降本增效为主线，对标管理为抓手，坚持“细在谋划，重在执行”的经营理念，精心组织、扎实安排，成本管控能力不断增强，降本增效成果日益显著。

　　对标管理迈向新台阶。该公司以“三基三对标”为基础，依托陕西区域钢企对标交流会和陕晋川甘（宁青渝）建筑钢企高峰论坛平台，充分利用中钢协交换数据排名进行对比，积极加强与周边的先进钢企进行学习交流，查问题，找差距，提措施，抢机遇，创效益，企业综合竞争力不断提升。

　　“一计一策”活动硕果累累。该公司积极部署，全盘考虑，制定了严格的激励措施和严密的管控方法。尤其是对优秀项目的进展，进行全过程、全方位的闭环管控，效益得到了充分体现。自活动开展以来，共收到攻关项目达上百余条，优秀项目占比10%以上，创效达1000万元左右。

　　炉料优化劲力更足。为了进一步降低铁前成本，该公司在保证高炉顺行的基础上，以经济冶炼思想为核心，降低原料成本为目标，强化炉料管理，利用科学炉料配矿模型，制定合理的配料方案，实现炉料成本的持续降低。

　　技术攻关效益显著。该公司始终坚持科技创新引领企业发展的理念，加大资金投入，大幅度的推动技术创新。烧结工序通过优化烧结工序固体燃料结构，以配加兰炭小粒来代替部分焦沫，降低焦沫消耗，月创效100多万元；炼钢工序通过提锰降钒和以铌代钒，开发铌钒钢，使吨钢合金成本降低20元/吨左右；轧钢工序通过轧制技术的项目攻关，开发出多规格产品的多线切分轧制技术，成材率不断提升，吨材成本加工费用降低5%左右。

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