攀钢强力推进经营目标契约化管理

2017-11-10 16:41:51来源：作者：

为贯彻落实鞍钢集团公司《关于实施子企业经营者任期目标契约化管理的通知》，攀钢大力推进企业经营者经营目标契约化管理体系设计，支撑钒钛、钢铁、矿产资源，物流、金融、贸易及特色非钢产业协调发展，助力新攀钢建设目标实现。

    攀钢管理创新部相关负责人介绍，契约化管理的核心思想就是强化企业的市场主体地位，经营者的市场化身份，以契约化方式将组织目标变为个人责任，与经营者的职位、收入等密切挂钩。攀钢将通过总结现有自主经营管理经验，分类合理确定各企业经营者的经营目标，建立结果挂钩、刚性兑现的市场化考核评价机制，逐步推行经营者身份市场化，完善非钢企业自主经营管理体系并将相关政策递延至2020年，制定其他企业的年度考核评价指标体系，2017年年底前完成契约化合同签署。
    契约化管理的主要内容，包括分级分类建立企业经营者经营业绩考核体系；建立企业经营者契约化管理的薪酬分配机制；推进企业经营者市场化选聘；简政放权，明确权责边界；分类规范法人治理结构等5项内容。
    契约化管理的对象是各级企业的经营者，包括董事长、总经理、副总经理、总会计师等都纳入契约化管理；党群领导干部按目标经营责任实施考核管理。
    事实上，在鞍钢集团公司确定攀钢未来三年的战略目标任务后，攀钢立即启动分解落实工作，由主要领导带队，对重要子公司逐一面对面沟通、交流；对其他子公司（单位）分类沟通、交流，阐释了契约化管理的内涵和意义，以现场草签方式，给各子企业（单位）下发了4个“红包”。
    这4个“红包”分别是：2017年收口利润指标，包括四季度各月份的分解任务；2018年的利润目标，并对部分单位给予了适当加压；2019年度利润目标；2020年度利润目标。年底，攀钢将以《契约化经营业绩目标责任书》形式给予明确，确保上下目标一致、措施有效、责任到位。

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