【会员动态】中建四局物流发展有限公司召开2025年年中工作会

2025-07-28 15:07:05来源：中建四局物流发展有限公司作者：

7月25日，中建四局物流发展有限公司2025年年中工作会在穗召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团、局年中工作会会议要求，回顾上半年工作完成情况，分析当前形势及存在的不足，部署下半年重点工作，确保年度目标高质量完成，齐心协力打好“十四五”规划收官之战，为实现“十五五”良好开局聚力赋能。

公司党委书记、董事长梁二雷出席会议并讲话，党委副书记、总经理王振军作公司半年运营分析报告并主持会议，党委副书记、纪委书记、工会主席史昆霭传达局年中工作会会议精神，副总经理张汉金作公司盈利能力分析报告。公司领导谢杰、余道川出席会议。

会议指出，上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真落实局“深耕、深改、转型、创新”四项任务，一手处理遗留问题，一手变革向上图强，总体呈现稳中有进的态势。

会上，梁二雷作题为《颗粒归仓量质齐升坚定长期主义穿越行业周期》的讲话，围绕抓好安全生产、勤俭办企，坚定信心、高效执行，坚持长期主义，穿越行业周期，奋力完成年初各项预算目标，为“十五五”开好局打下基础，提出三个方面要求部署。

一是深刻总结经验，找准主要矛盾

要正确处理变革与生存之间的矛盾、规模与质量之间的矛盾、风险与效益之间的矛盾。市场的底层逻辑已经重构，必须深刻认识到“变革”才是穿透迷雾、赢得未来的唯一出路，要主动拥抱国家新政策、新需求；摒弃“内卷”竞争，转向以服务升级、供应链优化为核心的价值创造；不断探索新模式、新业务、海外市场的增量空间。在行业格局重塑中抢占先机，将“活下去”的底线转化为“活得好”的竞争力。

二是站稳历史方位，认清发展形势

作为局唯一一家新型供应链企业，物流发展公司要坚定不移落实集团、局关于供应链工作重要部署，推动协同创新，串联起并维护好行业上下游供应商、制造商、分销商、零售商，实现产业链上下游总成本最低化、价值最大化。同时聚焦“两高两低两弱”的现实挑战，通过精准施策降本增效、聚力攻坚提升能力，为高质量发展扫清障碍。

三是保持战略定力，坚定发展信心

要提升深耕能力、深改能力、转型能力、引领能力“四种能力”，全面总结“十四五”时期公司发展经验，稳住基本盘，打好主动仗。要切实从思想上、行动上进行转变，业务转型要快、管理转型要稳、人才转型要全。要不断强化作风建设，狠抓组织变革、商务变革、执行落地，党员领导干部要带头扛指标、带头攻难题、带头打破部门壁垒、带头守规矩。

王振军在半年运营分析报告中总结了公司上半年运营工作取得的成绩，分析了当前存在的问题和不足，并强调要“紧盯五件事，打好五场仗”：

一是紧盯要事，打好市场营销攻坚战，持续优化体系、强化队伍、深化探索。二是紧盯难事，打好财务管理持久战，要不遗余力加强催收清欠，千方百计加强资金管控，多管齐下加强内控管理。三是紧盯实事，打好精细运营保卫战，突出资源建设、协同联动与提质增效。四是紧盯大事，打好体系建设总体战，坚定不移贯彻落实十大深改、持续优化管理流程、健全基础管理。五是紧盯急事，打好风险防控阵地战，增强忧患意识，加强合同管理，不断提升合规意识。

公司链砼一部营销总监周倩倩，链物二部营销总监尹扬帆分别作项目投标和客户深耕经验分享。

会议对2024年度局、公司优秀党员、优秀党务工作者、公司“精诚先锋”进行表彰，发放上半年催收清欠兑现奖及二季度营销部绩效奖励。

会议采取现场和视频相结合的形式。公司领导班子，专务及助理级领导，公司总部各部门负责人、经理助理，各中心主任及营销部负责人，各部门业务骨干80余人在主会场和3个视频分会场参加会议。

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